martes 31 de enero de 2012

Responsabilidad Social de Apple y los medios irresponsables


El titular de una noticia del ABC de España, del 22 de enero, dice: Tu iPhone está fabricado por trabajadores de 13 años que trabajan 16 horas al día.  Los que leyeron el artículo anterior de mi blog (RSE en la cadena de valor de Apple: ¿Podrían hacer mas?)  se deben dar cuenta de que este titular es una irresponsabilidad.  El titular da entender que TU iphone, sí, el tuyo, ha sido fabricado por un menor de 13 años que trabaja 16 horas al día.  Si dicen que el tuyo fue fabricado así, sin saber quién eres tú, es de suponer que TODOS fueron fabricados así. 

En el texto del artículo añaden las palabras “en parte”, lo que demuestra mas irresponsabilidad.  Si saben que es “en parte” ¿porque no lo dice el titular?  Y para más inri, este artículo es reproducido por otros medios.  Lo dice ABC, debe ser confiable.

Del análisis de mi artículo anterior se pudo constatar que en efecto, 62% de los proveedores no cumplen las políticas de Apple en cuanto a horas de trabajo y que el 31% no las cumplen cuanto a sueldos.  ¡!!Y lo de mano de obra infantil no lo comente porque lo cumplen el 98% de los proveedores!!!  De allí a decir que todos los iphones son fabricados así hay un gran trecho.  Pueden haber sido fabricados por el otro 38% que no abusa de las horas de trabajo o por el otro 69% que si cumple las políticas de Apple en cuanto a sueldos.  Es imposible, e irresponsable decir que TODOS los trabajadores son menores de 13 años y que trabajan 16 horas al día.

En el texto del artículo va mas allá y dice “….los bajos precios de los iPhone y iPad, así como los enormes márgenes de beneficio de Apple, son solo posibles gracias a que se fabrican con prácticas laborales que serían ilegales en EE.UU.  También los que leyeron mi articulo pudieron contratar que los costos de mano de obra en China no son cruciales para los márgenes de Apple (son del 30%, son gigantescos).  Constituyen el 2% del precio final, cuando los materiales constituyen el 31% y la distribución el 15%.

No, no quiero defender a Apple.  No es una empresa que se caracterice por su responsabilidad empresarial.  Ni que hablar de los materiales contaminantes que se usan en el iphone y de cómo son tratados.  Pero el control total de la cadena de valor no es una actividad sencilla para una empresa que usa miles de proveedores, que se puede resolver en el corto placo.  Si, Apple debe hacer muchos mas esfuerzos para lograr la producción responsable.  Y nosotros, si nosotros, debemos enviar los mensajes por donde duele, por el bolsillo.

He investigado la secuencia de las informaciones y reflejan lo que decía en mi artículo de mayo del 2009  “¿En que se parecen los Rankings de RSE y los chismes sobre infidelidades?” sobre las salidas de la oficina de Josefina y Juan.   Apple publicó su informe sobre la situación de los proveedores, el New York Times escribió un artículo muy completo analizándolo y aportando análisis adicional.  Este fue recogido por un blogero y luego por un programa de radio que comenzaron a tergiversarlo y el ABC reportó a ambos si verificar las fuentes ni hacer investigación adicional, lo que a su vez está siendo reproducido por otros medios.  Y la cadena no ha terminado.  Igual que la salida de Josefina y Juan a comer juntos se convirtió en el chisme de que eran amantes y se iban a un hotel.

La sociedad  necesita que los medios denuncien las irresponsabilidades de las empresas, pero responsablemente.  No con exageraciones o malas informaciones.

Alguno dirá que el titular precisamente logra el fin de alertar a los consumidores y que está bien, que el fin justifica los medios.  

No caigamos en el juego de la manipulación de la información para vender más periódicos.  Basta con las demás empresas que lo hacen para vender productos.

La sociedad necesita la responsabilidad en todos, incluyendo los medios. 


domingo 29 de enero de 2012

RSE en la cadena de valor de Apple: ¿Podrían hacer mas?

Recientemente Apple presentó su Informe 2012 sobre Responsabilidad de los proveedores, que detalla no solamente la implementación de sus políticas sino además los esfuerzos para mejorar su cumplimiento.  Esto es un hecho laudable en Apple, tanto por el costo de hacerlo sobre sus miles de proveedores como por la transparencia en publicar resultados que no son todos halagüeños. Un informe para leer. 

¿Pero qué impacto tienen los resultados reportados?  Su clientela, que debería ser muy consciente de estos temas esta absolutamente fascinada por la tecnología y no parece que la sostenibilidad del proceso productivo y del producto sean consideraciones importantes en su compra.  Parece que comprarían un iphone o un ipad sean cuales fueren las condiciones de producción.  Pero con la creciente competencia, pueden llegar a ser importantes criterios de selección.  Y a lo mejor pueden usar otros instrumentos de presión.  Mas vale prevenir que lamentar. Pero, ¿podrían hacer más por asegurar cumplimiento?

El anuncio de la publicación del informe fue recogido en muchos medios, pero con poco o ningún comentario.  He ahí el problema de muchos de nuestros medios de comunicación, simple reporte pero no análisis.

Sin embargo el New York Times del 26 de enero de 2012 publicó un extenso reportaje y un video sobre las condiciones laborales en las plantas de productos electrónicos en China y sobre el informe de Apple:  In China, Human Costs Are Built Into an iPad (En China, los costos humanos están incorporados en un iPad).   Este artículo fue reproducido por El País en su edición del 27 de enero.  En este artículo quiero comentar algunos aspectos del informe de Apple que me parecen destacables (el gráfico esté construido con partes del artículo del NYT, que no reproduce El País).

En el análisis del cumplimiento en la cadena de proveedores, el reporte presenta información sobre el grado de cumplimiento en temas laborares y de derechos humanos, en temas de salud y seguridad industrial y en temas de gestión.  De los múltiples indicadores he seleccionado solo cinco para ilustrar algunas ideas.



 Del grafico se puede ver que mas del 20% de los proveedores no cumplen con las requerimientos de las políticas de Apple en la categoría laboral y de derechos humamos.  Pero lo que es destacable es que los aspectos can mas incumplimiento son aquellos que tienen un mayor impacto económico medible, en el corto plazo: horas de trabajo y sueldos y beneficios.   En el tema de horas de trabajo, sólo lo cumplen el 38% de los proveedores y el de sueldos y beneficios solo el 69%.  La presión sobre los proveedores en reducir costos debe ser fuerte.  Esto también se comprueba en otros reportes publicados sobre las condiciones de vida en los dormitorios de las planteas, en la velocidad a la que van las líneas de producción y en el poco tiempo para el descanso. 

Los demás temas dentro de la categoría como libertad de asociación sindical (95%), prevención del trabajo infantil (97%), etc. no tienen tanto impacto económico y están relativamente bien.  Los diferentes aspectos de la categoría de salud y seguridad industrial no tienen nada que consideremos destacable y no los comentamos.

Pero lo mas alucinante de todo esto es que el costo de mano de obra en China de ensamblar un iPad es:  ¡!!el 2% del precio de venta!!!  ¡!Podrían ser mas responsables con sus empleados!!  Pero el empleador en China no piensa en estos porcentajes.  Piensa en el porcentaje de mano de obra en sus costos totales.  Una pena.  Pero Apple podría hacer mucho más por las condiciones laborales.


 
En la categoría de sistemas de gestión (parte derecha del primer gráfico), se puede observar que mas del 30% de los proveedores no tienen sistemas para controlar el cumplimento de las políticas de Apple.  Es de suponer que para estos proveedores, Apple debe hacer auditorías para verificar cumplimiento (en el 2011 hicieron 229).  Pero lo que me pareció más destacable de todos los indicadores presentados es que ante este panorama, casi la totalidad de los proveedores tienen código de ética.  Parece ser que es algo barato de hacer y al final de cuentas no molesta. ¿Qué efectividad tienen los códigos de ética?  Lo importante es el seguimiento de la aplicación del código de ética, procesos de investigación, penalizaciones, casos analizados, etc.  Y esto no pasa sólo en los proveedores de Apple, es un problema generalizado en las empresas.  El código de ética es tan efectivo como efectiva quiera la empresa hacer su implementación.  Sobre esto no hay información.

El artículo del New York Times incluye una cita que vale la pena reproducir:

"Lo que es moralmente repugnante en un país es una práctica comercial aceptable en otro, y las empresas se aprovechan de ello." Nicholas Ashford, ex presidente del National Advisory Committee on Occupational Safety and Health.

A lo mejor no se puede generalizar tanto, pero razón tiene.  Y los consumidores ¿que hacen?

domingo 22 de enero de 2012

Las empresas con ALTA sostenibilidad la tienen BAJA

El pasado 17 de enero tuve la oportunidad de escuchar una presentación de los profesores de la Universidad de Harvard Robert Eccles y George Serafiem, sobre su trabajo The Impact of a Corporate Culture of Sustainability on Corporate Behavior and Performance (El impacto de una cultura empresarial de sostenibilidad sobre el comportamiento y rendimientos corporativos).  A pesar de que lo había leído no me había fijado en algunos resultados, incluidos en tablas en los apéndices, que en la presentación me parecieron destacables.

El trabajo compara 90 empresas que califican de ALTA sostenibilidad[i] con otras 90 que califican de BAJA sostenibilidad, dependiendo de si tienen una cultura de sostenibilidad, determinada en base a la adopción e implementación de una serie de políticas coherentes sobre medio ambiente, comunidad, empleados, productos y clientes, adoptadas antes de que la sostenibilidad se pusiera de moda y ahora deben formar parte de la cultura de la empresa.  Buena parte de la información se obtuvo de respuestas a los cuestionarios que las empresas completan para optar a ser incluidas en el Dow Jones Sustainability Index (información confidencial). 

Para evitar sesgos en la selección cada grupo tiene empresas de similar tamaño, de los mismos sectores, de semejante rentabilidad contable, y de semejantes niveles de endeudamiento y ventas relativas a activos.  No hay empresas del sector financiero ya que sus factores de sostenibilidad son diferentes al resto.

Comparando ambos grupos de empresas, el estudio demuestra cuantitativamente una serie de hipótesis que comúnmente se hacen sobre las empresas sostenibles.  Las empresas en el grupo de ALTA sostenibilidad tienen, entre otras características:

·         Mayor involucramiento de Consejo Directivo en la revisión de la sostenibilidad;

·         Mayor uso de las remuneraciones basadas en los resultados sobre sostenibilidad;

·         Mejores prácticas de relacionamiento con los stakeholders;

·         Mayor orientación hacia el largo plazo (¡!basado en el análisis lingüístico de 150.000 conferencias con sus analistas financieros!!);

·         Mejores rendimientos en Bolsa[ii]. 

Solo tres sectores tuvieron mejores rendimientos que sus comparadores.  Fueron los que se basan en consumidores, los que dependen de la marca y de los recursos humanos y la industria extractiva.  Parece ser que los temas de sostenibilidad son mas sensibles en Bolsa cuando afectan la reputación, afectan a los consumidores, afectan a los empleados.  El caso de la industria extractiva (minería, petróleo, gas, forestal) es especial y puede deberse a que la sostenibilidad (medio ambiente, comunidad) puede afectar seriamente sus operaciones y es ampliamente publicitada.

Estas confirmaciones son muy valiosas para la promoción de la sostenibilidad.  Hasta aquí vamos bien.  Pero para mí lo más interesante del estudio está en algunos números sobre las empresas con ALTA sostenibilidad.   De las empresas con ALTA sostenibilidad SOLO el (entre paréntesis los números para las de BAJA):

·         41% (15%) tienen comité de sostenibilidad;

·         35% y 17% (22% y 8%) tienen remuneración variable de sus ejecutivos relacionada con temas sociales y con el medio ambiente respectivamente;

·         19%  (3%) tiene mecanismos para resolver quejas de los stakeholders;

·         20% (0%) publica los resultados de las consultas con los stakeholders;

·         18%, 19%  y 17%  (6%, 8% y 0%) mide el cumplimiento de los estándares internacionales sobre derechos humanos, sobre los estándares laborales y la política de medio ambiente respectivamente, en sus proveedores;

·         11% (1%) tienen auditoria de sus informes de sostenibilidad;

·         5%  (0%) tienen revisión externa (assurance) de las consultas con los stakeholders;

·         26% y 33% (5% y 11%) integran información sobre aspectos sociales y ambientales respectivamente en sus informes financieros.

Si estos son los resultados en empresas grandes y de ALTA sostenibilidad en los Estados Unidos, ¿que podemos esperar de empresas normales en países con menos desarrollo?



[i] En este artículo uso la palabra sostenibilidad y no RSE porque es la que usan los autores del estudio.
[ii] No creo que la comparación entre 180 empresas pueda ser concluyente para este tipo de confirmaciones.  Además, estos resultados pueden deberse al período analizado.

miércoles 18 de enero de 2012

Sé que es una pregunta estéril pero no puedo resistir hacerla


He leído en un blog de una escuela de negocios que por razones obvias prefiero que quede en el anonimato:
 
US$133.000 cuesta el anuncio publicitario en el Super Bowl ($4 millones por los 30 segundos).  ¿Vale la pena?
 
Y por supuesto la discusión se centra en sobre si se obtiene un rendimiento sobre el costo en términos de mayores ventas del producto,  en las condiciones actuales de la situación económica.
 
Mi pregunta, con la cual supongo estarán en desacuerdo los anunciantes, es:  ¿Es moral gastar cuatro millones de dólares en 30 segundos de publicidad con todo el bien que podría hacerse a la humanidad con ese dinero?
 
Sé que es una pregunta estéril, pero no puedo resistir hacerla.
 
¿Es moral pagarle al Sr. Carlos Tévez, niño malcriado del Manchester City, US$400.000 a la semana, aun cuando no juega al fútbol?
 
Sé que es una pregunta estéril, pero no puedo resistir hacerla.           
 
¿Es moral pagar bonos de US370.000 en promedio a cada uno de los 33.000 empleados de Goldman Sachs?
 
Sé que es una pregunta estéril, pero no puedo resistir hacerla.
 
Para referencia del lector:  Alimentar un niño en África cuesta menos de $100 al año.
 
Y hay muchas mas preguntas que se podrían hacer.

domingo 15 de enero de 2012

¡¿América Latina lidera el camino en la creación de Valor Compartido?!

 ¿!América Latina lidera el Valor Compartido!?  No, yo no escribiría tal cosa. Porque no sería verdad y porque América Latina sabe poco lo que es el VC.

Pero aunque Ud. no lo crea, es el título de un artículo publicado en los blogs de The Gardian (periódico británico, muy reputado por su cobertura de temas de sostenibilidad)  escrito por Dane Smith de la consultora FSG, de Porter y Kamer.  www.guardian.co.uk/sustainable-business/blog/latin-american-companies-creating-shared-value   Pueden leer el articulo original sobre Valor Compartido en el Harvard Buinsess Review de enero 2011 y la primera de mis cuatro reacciones al artículo durante 2011 en Si  no está roto no lo arregles: Porter y Kramer sobre RSE.

No, no tengo obsesión con Proter y Kramer y su VC, pero sí creo que le están haciendo un daño, mas que un bien al movimiento de la RSE sobre todo en países donde el esquema no está tan desarrollado como lo está en partes de Europa, Estado Unidos o Canadá, donde por lo menos las grandes empresas pueden entender que es lo mismo que la RSE o Sostenibilidad pero con diferente vestido.



¿Porque le hacen un daño?   Porque cada introducción de lo que parece un concepto nuevo en temas de responsabilidad es un fuerte respaldo a los que alegan que estos temas son una moda. Afortunadamente habíamos superado este gran escollo.  No lo pongamos de nuevo.

Ya se oye:  “Lo ves, cambian de idea cada día para estar a la moda, como Zara cambia de modelos cada semana.  ¡No es duradero, es una moda!”  Lo he podido constatar en diferentes foros donde oigo las palabras “Valor Compartido” en quienes quieren mostrar que están al día, pero que no habían entendido RSE ni entienden VC.  Como cuando vas a una fiesta y alguien se pone a hablar de vino y otro dice “es que el Chateau Montchenot[i] es mejor que el Chateau Lafite”,  y no los ha probado o solo ha probado una botella de uno de los dos. ¡!Pero parece un connoisseur!!

Mientras la RSE se está consolidando en América Latina, no necesitamos conceptos aparentemente “nuevos” que son inclusive menos prácticos de implementar que el concepto mas amplio de la RSE (próximamente publicaré un artículo comparando la practicidad de ambos puntos de vista)

El artículo lo escribe el autor después de un viaje para promover el VC en México, Brasil y Perú, donde han descubierto la América y han descubierto que en América Latina hay empresas con responsabilidad corporativa, con preocupación por prácticas responsables.  Y quieren montarse en el vagón en marcha y vender consultoría en VC.

¿Su ejemplo estrella de Valor Compartido en América Latina?:  Patrimonio Hoy de CEMEX.  Sin quitarle ningún mérito a la iniciativa, ésta data del 1998,  13 años antes de la invención del VC y ha venido siendo promovida como parte de la inversión social de CEMEX, como parte de su responsabilidad social, como parte de su sostenibilidad y ahora se la apropian para ilustrar el VC.

No es de extrañar si estamos confundidos.  Hace muchos años esto se llamaba un “gana-gana”, ahora habrá que llamarlo VC.

El ejemplo del Brasil es Native, una empresa que se dedica a la refinación de azúcar y producción de bioetanol (dice que es la mayor del mundo).  La empresa ha promovido la educación entre los cortadores de caña, llegando a poner a algunos a trabajar en los laboratorios.  También ha promovido la Investigación y Desarrollo.  No conozco a la empresa, pero parecen buenas estrategias empresariales, normales en una empresa responsable.

El ejemplo de Perú es Alicorp, una empresa de productos para el consumo como aceite, pasta, harina, etc.  El programa que destacan de VC es en el fortalecimiento de la cadena de valor a través del  entrenamiento de más de siete mil panaderos, que produciendo mejor pan y pastas, consumirán mas harina.

Concluye el artículo diciendo que “Las empresas que no tengan una estrategia de VC se arriesgan a pender grandes oportunidades de negocio y caer en posiciones de desventaja, que serán muy difícil de revertir”.

¿Son estas unas innovaciones que requieren un concepto diferente?

En este mismo contexto, leía el último número de la revista Corporate Citizenship del Center for Corporate Citizenship, CC, del Boston College, que tiene tal lucha por imponer su concepto de CC, que nunca mencionan RSE.  Comenzaba un artículo en la revista con “Al tomar un enfoque de valor compartido en su ciudadanía corporativa……..”.   ¡Es que hay que estar en la moda!

De la misma manera, en todo el artículo que comentamos no se mencionan las palabras sostenibilidad ni responsabilidad social corporativa.  ¿Es que son palabras obscenas o es que no conocen estos conceptos? ¿O no son relevantes?

¡No ayudemos a que nos acusen de promover estrategias frívolas, que pasan de moda!




[i] Para los que no lo han oído nombrar, es un excelente vino argentino.