tag:blogger.com,1999:blog-38106174650842915122024-03-18T20:44:48.076-04:00Promoviendo el conocimiento sobre RSEANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.comBlogger711125tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-55367235249656594522024-03-16T17:32:00.002-04:002024-03-18T20:44:16.321-04:00Dilución de la Directiva de Diligencia Debida sobre Sostenibilidad Empresarial, CSDDD<p> </p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El 15 de marzo se
logro un acuerdo a nivel del Comité de los Representantes Permanentes de los gobiernos
de los países miembros, COREPER, sobre la Directiva de Diligencia Debida en Sostenibilidad,
CSDDD.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><a href="https://media.licdn.com/dms/document/media/D4E1FAQFYmc4_haAuyA/feedshare-document-pdf-analyzed/0/1710431679412?e=1711584000&v=beta&t=P4gZonQDN43v5Yicsbc7t3pxZboEPkEYj1uCJ92SEPE">Esta
versión</a> es el resultado de intensas negociaciones y de <b>múltiples versiones
que iban reduciendo su ambición</b> hasta llegar al acuerdo que se someterá a
la aprobación de Consejo y del Parlamento Europeos.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Esta versión del Consejo
modifica la que había sido aprobada en principio por el Parlamento y que ahora
se debe someter de nuevo a su aprobación, ante cambios que ha efectuado un comité
de países, por lo que no está asegurada su aprobación. No obstante, <b>en función
de las inminentes elecciones al Parlamento Europeo, con las expectativas de mayor
representación por parte de la derecha política, que podría diluirla aún más, se
ha optado por acelerar su procesamiento para que sea aprobada por el mismo parlamento.
</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En el artículo <i><a href="https://bit.ly/CSDDDav">El rechazo de la Directiva de Diligencia Debida,
CSDDD de la Unión Europea: Una opinión alternativa</a> </i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>del 28 de febrero ofrecía una opinión sobre
las razones que habían pospuesto su aprobación, <b>desde el punto de vista de
la implementación de un cambio institucional, de la economía política, </b>más
que de las razones que podrían aducirse para para justificar las posiciones de los
países que se oponían a la versión presentada. Concluía que: <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 1in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El compromiso debería incluir una (1) <span style="color: #c00000;">implementación escalonada</span>, tanto en las (2) <span style="color: #c00000;">aspectos</span><span style="color: red;"> </span>a cubrir, (3)
el <span style="color: #c00000;">ámbito </span>de aplicación y las <span style="color: #c00000;">empresas </span>a incluir y (4) las <span style="color: #c00000;">penalizaciones</span>, discriminadas por el impacto de
las violaciones</span></i></b><i><span lang="ES" style="color: red; mso-ansi-language: ES;">.</span></i><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <o:p></o:p></span></i></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo5; text-indent: -0.5in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><!--[if !supportLists]--><span><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">I.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Cambios destacables<o:p></o:p></span></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La versión aprobada
incluye cambios en estos cuatro aspectos, <b>los más destacables</b> son:<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><!--[if !supportLists]--><span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Implementación escalonada</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Entrada en vigor:</span></span></p><p class="MsoNormal"></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-size: medium;"><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;">3 años para más de 5 000 empleados e ingresos
de 1 500 millones</span><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"> de euros</span></span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> 4 años para más de 3 000 empleados e ingresos
de 900 millones de euros;</span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span><span lang="ES" style="text-indent: -0.25in;">5 años para más de 1 000 empleados e ingresos
de 450 millones de euros.</span></span></li></ul>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Con esto <b>se
retrasa significativamente el impacto</b> sobre el terreno ya que las acciones están
desfasadas sobre la diligencia debida y su reporte. Algunos estiman que solo se
verán resultados en un década.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><!--[if !supportLists]--><span><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Aspectos por cubrir</span></b></span></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium; text-indent: -0.25in;">Empresas cubiertas por la directiva de
reporte CSRD está exentas de presentar un plan de transición climática</span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Se eliminaron los requerimientos de
incentivos financieros a los dirigentes para promover la transición climática.</span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Se elimina el compromiso de establecer
reglas para la diligencia debida de las instituciones financieras. <span style="text-indent: -0.25in;"> </span></span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Se eliminan las responsabilidades por la
eliminación y reciclaje de sus productos en la cadena de valor.</span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span><span lang="ES" style="text-indent: -0.25in;">Se excluyen las relaciones comerciales
indirectas.</span></span></li></ul>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia;">Con esto <b>se
recorta la cadena de valor</b> ya que ahora las empresa no son responsables por
riesgos y daños derivados de la disposición, desmantelamiento y reciclaje de
sus productos y de las relaciones comerciales indirectas.</span></span><span style="font-family: georgia;"> </span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><!--[if !supportLists]--><span><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Ámbito de aplicación y empresas cubiertas</span></b></span></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium; text-indent: -0.25in;">Aplica a empresas con más de 1000
empleados e ingresos netos de más de euros 450 millones.</span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span><span lang="ES" style="text-indent: -0.25in;">Elimina la aplicación a empresas basada a
la posibilidad de enfrentar conflictos en derechos humanos y el medio ambiente.</span></span></li></ul><p></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Con esto <b>se reduce
la aplicación a un tercio de las empresas originalmente incluidas</b>, de 16 400
a 5 500 empresas, el 0,05% de las empresas en los países de la Unión, aunque
hay que destacar que <b>este porcentaje</b> <b>no es indicativo del impacto que
tienen</b>, sobre todo a nivel de los derechos humanos en los proveedores de países
en vías de desarrollo, que es una principales preocupaciones de la Comisión. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Además, se
excluyen empresas con <b>actividades de alto riesgo</b> que estén por debajo de
los límites de tamaño.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><!--[if !supportLists]--><span><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Penalizaciones<o:p></o:p></span></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Se elimina la
posibilidad de que los sindicatos y otras intituciones de la sociedad civil demanden por daños civiles a las empresas que
no cumplan con las disposiciones. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En la trasposición
a las regulaciones locales de la Directiva sobre Reporte de la Sostenibilidad,
CSRD, Francia incluyó la posibilidad de que cualquier interesado denuncie irregularidades
en la información con penalizaciones civiles y criminales para las empresas y
sus dirigentes (<i><a href="https://bit.ly/CSRDFRan">¿Serán efectivas las
amenazas de multas y prisión para sincerar el reporte de sostenibilidad?</a></i>).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo5; text-indent: -0.5in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><!--[if !supportLists]--><span><b><span style="mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">II.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b>No obstante ……<o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Para algunos
estos cambios son una capitulación</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> a los intereses de algunos países y al cabildeo que deben haber ejercido
las grandes empresas y sus asociaciones, reflejando intereses políticos. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>De hecho, el mismo proceso de cambiar una versión
aprobada en principio por el Parlamento vía un comité de países y de acelerarlo
para evitar el nuevo parlamento refleja <b>un proceso que responde a necesidades
políticas</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Vistos los
cambios acordados también <b>es posible pensar que la versión inicial era muy
ambiciosa en su cobertura y plazos,</b> como comentábamos en el artículo citado
arriba, tratándose de aspectos que conllevan elevados riesgos sociales y
ambientales, que pueden ser onerosos para algunas empresas y que contiene algunos
aspectos que no están bajo su control.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">No obstante, l<b>o
más importante es que introduce responsabilidades a las empresa por sus impactos
en los derechos humanos y el medio ambiente, y <span style="color: #c00000;">que
al ser traspuestas a leyes nacionales habrán convertido lo voluntario en obligatorio,
que no es poco</span>.</b> Eventualmente, a medida que se vayan adquiriendo experiencias,
la Unión Europea, o los mismos países a nivel de sus legislaciones podrán
mejorar las disposiciones (de hecho, algunos países ya tienen algunas regulaciones
más estrictas).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y que se <b>mantiene
el objetivo original</b> de llevar a cabo análisis de diligencia debida en
derechos humanos y medio ambiente, en su operaciones, las de sus subsidiarias y
las operaciones de sus asociados en la cadena de valor.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Vale la pena
recordar que esta diligencia debida cubre seis aspectos:</span></span></p><p class="MsoNormal"></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">Integrarla</span></b><span lang="ES" style="text-indent: -0.25in;"> en sus políticas y procesos;</span></span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">Identificar y evaluar</span></b><span lang="ES" style="text-indent: -0.25in;"> sus impactos en los derechos humanos y el
medio ambiente;</span></span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">Prevenir, eliminar o mitigar</span></b><span lang="ES" style="text-indent: -0.25in;"> estos impactos, actuales o potenciales;</span><span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; line-height: normal;"> </span></span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">Evaluar</span></b><span lang="ES" style="text-indent: -0.25in;"> la efectividad de las medidas;</span></span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">Comunicar</span></b><span lang="ES" style="text-indent: -0.25in;"> los resultados; y,</span></span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">Remediar</span></b><span lang="ES" style="text-indent: -0.25in;"> los impactos.</span></span></li></ul>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Convierte en obligación,
en los países de la Unión Europea, lo que era voluntario en los aspectos de
derechos humanos en los </span><i><a href="http://www.ohchr.org/Documents/Publications/GuidingPrinciplesBusinessHR_SP.pdf"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Principios Rectores sobre las empresas y
los Derechos Humanos: Proteger, respetar y remediar</span></a></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, de las Naciones Unidas <i><a href="https://bit.ly/3SZocD8">(¿Debe regularse el respeto a los derechos
humanos por parte de las empresas?</a></i>), lo que <b>muestra el camino a
seguir en otros aspectos de la sostenibilidad empresarial</b>.<b><o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y como en todo lo
relacionado con esta sostenibilidad, no debemos olvidar que estas disposiciones
son condición necesaria poro no suficiente, <b>el impacto estará en su implementación
y aseguramiento del cumplimiento </b>(¿quién es responsable de ese
aseguramiento?). <i>El diablo está en los detalles</i>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="font-family: georgia; font-size: medium; mso-ansi-language: ES;"><span>Pero es mejor que
lo que se tenía hace unos días.</span><o:p></o:p></span></b></p><p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><br /></span></span></b></p>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-47715828528440627672024-03-12T14:34:00.001-04:002024-03-12T14:36:06.098-04:00¿Quién es responsable de asegurar el cumplimiento con los estándares de reportes de sostenibilidad?<p><span style="font-family: georgia;"> </span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">¿Pensabas que con
la emisión de los estándares de reporte y los de verificación de la información
se había cerrado el ciclo sobre la presentación de información de sostenibilidad
empresarial? <o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En el reciente
artículo sobre los avances en verificación de la información de sostenibilidad,
</span><a href="https://bit.ly/VerifSost"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Cómo se verificará la información sobre sostenibilidad empresarial?</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, </span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">comentábamos que habiéndose reportado la
información sobre sostenibilidad de acuerdo con los estándares internacionales
del ISSB, o los europeos de la Unión, los ESRS, se pasaba a la siguiente etapa
de la verificación de la información presentada de acuerdo con esos nuevos estándares.
En esta segunda parte sobre la confiabilidad de la información reportada extendemos
la cadena: <b>habiéndose preparado y verificado la información sobre sostenibilidad,
se debe asegurar el cumplimiento con los estándares: ¿<i>Quién es responsable?</i></b>
Puede sorprender a algunos, pero no, no es una pregunta irrelevante. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Qui%C3%A9n%20es%20responsable%20del%20cumplimiento%20con%20los%20est%C3%A1ndares%20de%20reportes%20de%20sostenibilidad.docx#_edn1" name="_ednref1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En la tercera
parte analizaremos la necesidad y responsabilidades del contralor especializado
en “<i>Más allá del CSO: Contralor de sostenibilidad empresarial”.<b><o:p></o:p></b></i></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -0.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">I.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿No basta con la verificación (aseguramiento) de la información presentada
por terceras partes independientes</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">? <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Para poner esta
pregunta en contexto, <b>recordemos que los estados financieros son auditados,
que no es lo mismo que la verificación limitada o razonable de la información
sobre sostenibilidad</b>. La auditoría va más allá de asegurar que los estados
financieros no contienen “incorrecciones materiales”, constata además que las
empresas han seguido los estándares de contabilidad financiera aplicables en
sus países, y en el caso de discrepancias el auditor debe reportarlos explícitamente
(los del <i>Financial Accounting Standards Board</i>, FASB, en EE. UU. y los
del <i>International Financial Reporting Standardsd</i>, IFRS, en otras 168
jurisdicciones, incluyendo los países europeos).<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Qui%C3%A9n%20es%20responsable%20del%20cumplimiento%20con%20los%20est%C3%A1ndares%20de%20reportes%20de%20sostenibilidad.docx#_edn2" name="_ednref2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La información financiera
de las <b>empresas cotizadas en bolsas</b>, se envía a las comisiones
nacionales de valores, en formatos específicos, con mucho más detalle que en los
estados financieros en los reportes anuales <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Qui%C3%A9n%20es%20responsable%20del%20cumplimiento%20con%20los%20est%C3%A1ndares%20de%20reportes%20de%20sostenibilidad.docx#_edn3" name="_ednref3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>. <b>Estas
comisiones tienen el deber y poder de actuar, en cumplimiento de su función
fundamental de <span style="color: #c00000;">protección del inversionista</span>,
en los casos de violaciones a los estándares de contabilidad financiera.</b> <b>En
el caso de la información sobre sostenibilidad, por ahora, no se verifica el
cumplimiento con los estándares, de allí una propuesta en Europa.<o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -0.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">II.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Propuesta europea de aseguramiento del cumplimiento de las regulaciones<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La <i>European
Securities Markets Association</i>, la asociación de las comisiones nacionales
de valores, ESMA (el equivalente europeo de la <i>International Organization of
Securities Commissions IOSCO </i><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Qui%C3%A9n%20es%20responsable%20del%20cumplimiento%20con%20los%20est%C3%A1ndares%20de%20reportes%20de%20sostenibilidad.docx#_edn4" name="_ednref4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[4]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> ),<i> </i>emitió
un </span><a href="https://www.esma.europa.eu/sites/default/files/2023-12/ESMA32-992851010-1016_Consultation_Paper_on_Guidelines_on_Enforcement_of_Sustainability_Information.pdf"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Documento de consulta sobre las Guías para
asegurar el cumplimiento de la información de sostenibilidad</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> por las autoridades nacionales
competentes. Hay que enfatizar que el borrador podría ser adoptado por la ESMA<b>
como una directriz a las comisiones de valores miembros, para las empresas que
cotizan en sus bolsas, pero que, <span style="color: #c00000;">al menos por
ahora, no se contempla que forme parte de las Directivas de la Unión Europea,
para un mayor número de empresas.</span></b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Los objetivos de
las guías son: (i) asegurar que las autoridades nacionales competentes llevan a
cabo <b>sus tareas de supervisión</b> de las empresas cotizadas en lo que se
refiere a la información sobre sostenibilidad presentada bajo la directiva CSRD,
los estándares de reporte y el articulo 8 de la Taxonomía Verde; y (ii) <b>establecer
consistencia y enfoques igualmente robustos</b> para la supervisión de la
información financiera y de sostenibilidad de las empresas cotizadas, lo que <b>facilitará
la conectividad de ambos tipos de reportes</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Es importante
destacar el objeto de las guías, y no es un tema de semántica, aunque lo
parezca, es un tema de fondo. <b>El documento se refiere a “<i>enforcemen</i>t</b>”.
No existiendo una traducción oficial al español del documento de consulta, lo
haremos como “<b>aseguramiento del cumplimiento</b>”, aunque parezca
engorroso.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Aquella palabra en inglés incluye
no solo la verificación sino además el <b>aseguramiento de que se cumple</b>
con lo exigido, con <b>la capacidad de incluir penalizaciones</b>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Como se puede apreciar este “<i>enforcement</i>”
es diferente de la simple verificación de la información presentada por
terceros, sin recurso a exigir que cumpla con regulaciones (ver el artículo
citado la comienzo). Y aplica, en teoría, solo a las empresas sujetas a la
directiva CSRD, que cotizan en bolsas de valores.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El borrador cubre
aspectos como: (i) <b>el objetivo</b> de la aseguración del cumplimiento con la
directiva CSRD; (ii) <b>la organización interna</b> de los organismos
encargados de asegurar el cumplimiento; (iii) <b>la selección de los reportantes</b>
cuya información sobre sostenibilidad debe ser verificada; (iv) <b>la
verificación de la información</b> sobre sostenibilidad; (v) <b>las medidas que
deben ser tomadas</b> si se encuentran violaciones; y (vi) <b>la coordinación</b>
a nivel europeo de estas medidas. El documento se emitió el 15 de diciembre, la
consulta vence el 15 de marzo y se espera que las guías finales se emitan en el
tercer trimestre del 2024.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Nos limitaremos a
unos breves comentarios sobre estos seis aspectos, con el objeto de que el
lector tenga <b>una mejor apreciación de la necesidad y objetivo de este “aseguramiento
del cumplimiento”</b>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>El lector
interesado en más detalles puede consultar el borrador de guías citado.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Objetivo. </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El objetivo
es determinar si la información presentada por las empresas cumple con los regulaciones
vigentes para la presentación de la información sobre sostenibilidad. A
diferencia de la verificación por terceros, que emite una opinión de que la
información presentada es correcta, en este caso el objetivo es <b>determinar
si ha habido violaciones a las regulaciones</b>, basándose en información que
hay ha sido verificada.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Organización interna</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.
Las instituciones responsables del aseguramiento del cumplimiento deben
disponer de suficientes recursos humanos y financieros para hacerlo
efectivamente, considerando el número de empresas que serán objeto de análisis,
sus características y la complejidad de la información presentada. Los <b>recursos
humanos deber ser profesionales especializados en los esquema s de reporte de información
de sostenibilidad y capaces de evaluar las interacciones entre esta información
y la financiera</b>. Cuando estas tareas se deleguen a terceros, la institución
será responsable de supervisar las tareas y por los resultados. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Las instituciones responsables deberán estar
libres de influencias de los gobiernos e independientes de las empresas
supervisadas, de sus inversionistas y de los proveedores de servicios de auditoria
y verificación.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Selección de los reportantes.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>A sabiendas de que es imposible
evaluar a todas las empresas, <b>estas se seleccionarán por muestreo,
combinando el muestreo aleatorio y la rotación (no más del 50% de la muestra) y
en base al potencial riesgo (no menos del 50%)</b>. El enfoque basado en el riesgo
debe considerar el <b>riesgo de las violaciones y su impacto</b> sobre los
mercados financieros.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Y la estimación del
riesgo considerará la complejidad de los impactos de la empresa, sus estándares
éticos y la experiencia de sus gestores y de sus auditores y verificadores. De
esta manera se asegura que los recursos se utilizan efectivamente, donde hay
más posibilidades de violaciones e impacto, pero además que <b>no se exime a
ninguna empresa de poder ser seleccionada. El enfoque también descansa en la disuasión,
ya que solo se analizaran algunas</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Verificación de la información</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Pueden utilizarse cuatro tipos de
exámenes: a) interactivos ilimitados con las empresas; b) interactivos enfocados;
c) ilimitados de escritorio; y d) enfocados de escritorio. Los primeros deben representar
no menos del 33% de todos los exámenes y cubrir no menos del 10% del total de
las empresas bajo supervisión. <b>El objeto de los exámenes es evaluar si la
información suministrada está en concordancia con las regulaciones pertinentes
y si la información es consistente con las informaciones incluidas en los
informes financieros anuales</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Medidas que deben ser tomadas si</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <b>se encuentra una violación</b>. Posibles medidas: a) requerir la emisión
de un informe revisado; b) requerir una nota de corrección; y c) requerir una
corrección en el siguiente informe con una revisión de la información
comparativa que sea pertinente. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Y estas
medidas se pueden aplicar a las revisiones que sean presentadas en caso de no
ser satisfactorias. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">6.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Coordinación a nivel europeo. </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Al ser las regulaciones a nivel europeo, y si bien pueden tener especificidades
al ser traspuestas a nivel nacional, es necesario asegurar consistencia en su
aplicación para lo que se deberán coordinar los procesos <i>ex ante</i> y las decisiones
<i>ex post,</i> así como intercambiar experiencias a través del grupo de
trabajo sobre reportes de sostenibilidad (<i>Sustainability Reporting Working
Group</i>, SRWG).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -0.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">III.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Están las comisiones nacionales de valores, CNV, cualificadas para estas
tareas?<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La propuesta
no especifica quienes serán las “autoridades nacionales competentes”, </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">lo que deberá ser determinado por cada jurisdicción.
Sin embargo, dado que el objeto son empresas que cotizan en bolsas, que el
objetivo es asegurar consistencia con la información financiera, que el énfasis
es en el impacto que puedan tener las violaciones sobre la posición financiera y
el hecho de que sea la asociación europea de comisiones de valores, ESMA, la
que ha producido el borrador de las guías, <b>es de suponer que serán las CNV
las autoridades seleccionada para estas tareas</b>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Por el resumen
descrito arriba, tomado del texto del borrador, donde se enfatiza la necesidad
de disponer de recursos humanos especializados y abrir la posibilidad de que
las tareas sean tercerizadas, se puede deducir que<b> se reconoce que las CNV
en la actualidad no tienen destrezas en la gestión de la información e impactos
de la sostenibilidad.</b> Estas CNV se han concentrado desde su creación la verificación
del cumplimiento de la información financiera, que es muy diferente en forma y
fondo de la de sostenibilidad. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Qui%C3%A9n%20es%20responsable%20del%20cumplimiento%20con%20los%20est%C3%A1ndares%20de%20reportes%20de%20sostenibilidad.docx#_edn5" name="_ednref5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[5]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Será necesario
adquirir esos recursos humanos especializados</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, no solo en termas de sostenibilidad, sino además
en la interacción entre la sostenibilidad y la situación financiera de las empresas
y posiblemente, <b>en la transición se deberá recurrir a la tercerización</b>. Y
recordemos que los estándares europeos de reporte de sostenibilidad están
basados en la doble materialidad, o sea que <b>deberán además verificar el
cumplimiento con determinación y reporte de la materialidad de impacto, no solo
la financiera</b>, con las disposiciones reglamentarias. La información sobre sostenibilidad
en los aspectos de materialidad es aún más especializada y alejada de la
financiera.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Así como preguntábamos
si los contadores públicos tienen la capacidad para gestionar la información sobre
sostenibilidad <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Qui%C3%A9n%20es%20responsable%20del%20cumplimiento%20con%20los%20est%C3%A1ndares%20de%20reportes%20de%20sostenibilidad.docx#_edn6" name="_ednref6" style="mso-endnote-id: edn6;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[6]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>
<b>es pertinente preguntarse si las CNV tienen la capacidad para asegurar el
cumplimiento de la información sobre sostenibilidad</b>. Sí, ambas
informaciones tienen parte de un aspecto en común: la gobernanza corporativa,
pero que no es lo mismo que gobernanza de la sostenibilidad, que es más
especializada y va más allá de lo estipulado en los códigos de buen gobierno.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -0.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">IV.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Y para las empresas cubiertas por la directiva CSRD que no cotizan en
bolsas de valores europeas?<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El borrador de la
ESMA cubre solamente las empresas cotizadas en bolsas de valores, que es solo
una (gran) parte de las empresas cubiertas por la CSRD. Recordemos que esta
aplica a las empresas denominadas de interés público, basadas en los países de la
Unión que coticen o no en bolsas, que sean consideradas “grandes”, o sea que cumplan
con dos de las siguientes condiciones: (1) que tengan más de 250 empleados: (2)
más de 50 millones de Euros de ingresos: (3) o más de 25 millones de Euros en
activos. Aplica además a las empresas que operan en los países de la unión aun cuando
no estén domiciliadas en ellos. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En consecuencia,
hay un número de empresas que no están sujetas a la jurisdicción de las CNV
europeas</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, ya sea porque están
basadas en otros países ya sea porque están en manos privadas. <b>El borrador
especifica</b> que no las cubre, pero deja abierta la pueta para que las “autoridades
nacionales competentes” las incluyan.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -0.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">V.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En resumen<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Si bien la tarea
del aseguramiento del cumplimiento con los estándares de reporte sobre la sostenibilidad
empresarial está en sus comienzos, es una actividad que es necesaria, dada la complejidad
de la información, de la amplitud en la cobertura de los estándares de reporte
y del vacío que deja el aseguramiento de la información por parte de entidades
de verificación.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b>Se trata del
cumplimiento con los estándares de preparación de la información, no solo del
cumplimiento de informar</b>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Es una
tarea que contribuirá al <b>mejoramiento de la confianza de los inversionistas</b>
sobre la información de sostenibilidad, lo que es la responsabilidad fundamental
de las comisiones nacionales de valores lo que debería contribuir al interés de
aquellos en la sostenibilidad, y por ende a <b>estimular la acciones de las
empresas</b>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Se extendería el interés
de los inversionistas más allá de aquellos que gestionan las <b>inversiones
socialmente responsables, ISR</b> y en estos de contar con información que
debería ser más confiable.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<div style="mso-element: endnote-list;"><!--[if !supportEndnotes]--><span style="font-family: georgia;"><br clear="all" />
</span><hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Qui%C3%A9n%20es%20responsable%20del%20cumplimiento%20con%20los%20est%C3%A1ndares%20de%20reportes%20de%20sostenibilidad.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> En varios <i>webinars</i> en Europa y en
EE. UU. sobre los estándares de reporte he hecho la pregunta del título y nunca
me ha sido respondida. Nunca he sabido si era porque era una pregunta sin
sentido, porque no conocían la respuesta o por falta de tiempo. Como
consecuencia decidí investigarla y afortunadamente encontré que no, no era una
pregunta sin sentido.<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Qui%C3%A9n%20es%20responsable%20del%20cumplimiento%20con%20los%20est%C3%A1ndares%20de%20reportes%20de%20sostenibilidad.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Desde hace decenas de años estos
dos estándares han tratado de lograr la convergencia sin éxito.<o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn3" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Qui%C3%A9n%20es%20responsable%20del%20cumplimiento%20con%20los%20est%C3%A1ndares%20de%20reportes%20de%20sostenibilidad.docx#_ednref3" name="_edn3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Si el lector tiene curiosidad puede
ver </span></span><a href="https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1018724/000101872423000004/amzn-20221231.htm"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">la información financiera de Amazon</span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> en la Comisión Valores y Mercados de EE.
UU.<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn4" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Qui%C3%A9n%20es%20responsable%20del%20cumplimiento%20con%20los%20est%C3%A1ndares%20de%20reportes%20de%20sostenibilidad.docx#_ednref4" name="_edn4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[4]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">IOSCO no ha emitido borradores de lo
que serían las guías correspondientes a los estándares internaciones de reporte
en los países que las adopten. Esta vez Europa va adelante.<o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn5" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Qui%C3%A9n%20es%20responsable%20del%20cumplimiento%20con%20los%20est%C3%A1ndares%20de%20reportes%20de%20sostenibilidad.docx#_ednref5" name="_edn5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[5]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver </span></span><a href="https://bit.ly/ContSost"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Está
la profesión del contador público preparada para la información de la
sostenibilidad empresarial?</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn6" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Qui%C3%A9n%20es%20responsable%20del%20cumplimiento%20con%20los%20est%C3%A1ndares%20de%20reportes%20de%20sostenibilidad.docx#_ednref6" name="_edn6" style="mso-endnote-id: edn6;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span style="font-family: georgia;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[6]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia;"> </span><span lang="ES"><span style="font-family: georgia;">Ver la referencia precedente.</span><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoEndnoteText"><span style="mso-ansi-language: ES;"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia;"><br /></span></span></span></p>
</div>
</div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-24483557915864452162024-03-09T22:03:00.001-05:002024-03-09T22:05:11.753-05:00345 capitulos sobre la Responsabilidad Social de la Empresa<p><br /></p><p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Para facilitar la
lectura de capítulos específicos de ocho de mis libros (345 capítulos) sobre la
Responsabilidad Social de la Empresa, alias Sostenbilidad Empreasrial, pueden ver todos los índices en un solo
documento, que pernite la búsqueda por temas, en</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://www.cumpetere.com/wp-content/uploads/2024/03/Combined.pdf">https://www.cumpetere.com/wp-content/uploads/2024/03/Combined.pdf</a>
<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Los libros están disponibles
en <a href="http://www.cumpetere.com">www.cumpetere.com</a></span> <o:p></o:p></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhcA-aLSDkjNG1dl6qd0GhFdFSD1tAYOFcuh7ctncxyQg5Zuo1iZ2aLlNZ8RGFvzwyOn4syg0Pl2ge4641OvgK3ge6wmt-TBL2i9HISQSfXCAQW8EGAcls9M3aMjOEH0XsLt6AX169BBcfNnXc0JD2yNQT6nBrjBCx5mA3f77SV_2Y9eDvFMvVR8hVRGc/s624/8%20portadas.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="351" data-original-width="624" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhcA-aLSDkjNG1dl6qd0GhFdFSD1tAYOFcuh7ctncxyQg5Zuo1iZ2aLlNZ8RGFvzwyOn4syg0Pl2ge4641OvgK3ge6wmt-TBL2i9HISQSfXCAQW8EGAcls9M3aMjOEH0XsLt6AX169BBcfNnXc0JD2yNQT6nBrjBCx5mA3f77SV_2Y9eDvFMvVR8hVRGc/w640-h360/8%20portadas.jpg" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br />ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-77523307893880130542024-03-07T19:45:00.002-05:002024-03-07T19:45:27.552-05:00Tres informes notables sobre la participación de la mujer en el mercado laboral y la gestión de empresas<p></p><p align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in; text-align: center;"><br /></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Quería analizar
estos tres informes para el Día Internacional de la Mujer, pero como no he
tenido tiempo te los doy cr</span><span style="font-family: georgia; font-size: large;">udos:</span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: .75in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Exhaustivos
datos para 29 países de la OCDE (interactivo, puedes seleccionar el país) sobre el papel y
la influencia de la mujer en la fuerza laboral, incluyendo la brecha salarial: The
Economist’s glass-ceiling index, en </span><a href="https://www.economist.com/graphic-detail/glass-ceiling-index"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">https://www.economist.com/graphic-detail/glass-ceiling-index</span></a><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <o:p></o:p></span></b></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEk4W63644-Vb7c2XPzbXIzX9avTD_ErZAw0bKTe1m_xczVCz7ChgSA8gw_A170l2WVKVt5lhD1yZO-9nH-9v0sdSi0rGIEhjzsbJX3On_4ZAA4WNZDgn6nOyFMgbbX9cpKXRZ3qUpWpqC3T94DIDD6h5yH6sW-WrCXcmQJC-a361jxB7tumw6tQPv2C0/s725/Participacion.png" imageanchor="1" style="font-family: georgia; font-size: large; margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="438" data-original-width="725" height="386" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEk4W63644-Vb7c2XPzbXIzX9avTD_ErZAw0bKTe1m_xczVCz7ChgSA8gw_A170l2WVKVt5lhD1yZO-9nH-9v0sdSi0rGIEhjzsbJX3On_4ZAA4WNZDgn6nOyFMgbbX9cpKXRZ3qUpWpqC3T94DIDD6h5yH6sW-WrCXcmQJC-a361jxB7tumw6tQPv2C0/w640-h386/Participacion.png" width="640" /></a></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: .75in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El
impacto de la maternidad en el empleo de la mujer (interactivo): How motherhood hurts careers,
en </span><a href="https://www.economist.com/interactive/graphic-detail/2024/01/30/how-motherhood-hurts-careers"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">https://www.economist.com/interactive/graphic-detail/2024/01/30/how-motherhood-hurts-careers</span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikLcoGRqF-ZgjkPNbhbgZIqm_Jz9WQNoxyHwE4nrDjy8_0GXJBzp4b6hOytzLMwCwa9-eBXuqMFYmom-vrP1Vbz3X5xeLCKMKp2xdFDXgzGVe3s3HprTIPzZOXj3xNDWPrcS4PmokOckgkXBCaBBA9zMXWVUuR9-4DaV4KPmvkk0-OFwhbTr04DUgMRbM/s479/Maternidad.png" imageanchor="1" style="font-family: georgia; font-size: large; margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="259" data-original-width="479" height="346" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikLcoGRqF-ZgjkPNbhbgZIqm_Jz9WQNoxyHwE4nrDjy8_0GXJBzp4b6hOytzLMwCwa9-eBXuqMFYmom-vrP1Vbz3X5xeLCKMKp2xdFDXgzGVe3s3HprTIPzZOXj3xNDWPrcS4PmokOckgkXBCaBBA9zMXWVUuR9-4DaV4KPmvkk0-OFwhbTr04DUgMRbM/w640-h346/Maternidad.png" width="640" /></a></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: .75in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span style="mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Análisis
de la brecha salarial en EE. UU. por tamaño de empresa y nivel de dirigencia: The
C-Suite Gender Pay Gap Persists. </span>It’s Not About Pay Discrimination, en <a href="https://www.morningstar.com/sustainable-investing/c-suite-gender-pay-gap-persists-its-not-about-pay-discrimination">https://www.morningstar.com/sustainable-investing/c-suite-gender-pay-gap-persists-its-not-about-pay-discrimination</a>
<o:p></o:p></span></p><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj48tbgTQJA7jPveJetu4BJomq0-ZNPE15V2lqOiSYvv0P_C8zguwZsR6XbOpR6zZLUZykObbsFwe6iIqE0nxa1S8Uy13qiQa0rXnXRGWLQ9wZ7NuGNBnZAXVQFT8eZZ5M7rLr4F2iehXIrueI1sBTPSAQWi_l3SoUa50Wr2Y7YSWPYQOTarAbACTez_b0/s888/Pay.png" imageanchor="1" style="font-family: georgia; font-size: large; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="614" data-original-width="888" height="442" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj48tbgTQJA7jPveJetu4BJomq0-ZNPE15V2lqOiSYvv0P_C8zguwZsR6XbOpR6zZLUZykObbsFwe6iIqE0nxa1S8Uy13qiQa0rXnXRGWLQ9wZ7NuGNBnZAXVQFT8eZZ5M7rLr4F2iehXIrueI1sBTPSAQWi_l3SoUa50Wr2Y7YSWPYQOTarAbACTez_b0/w640-h442/Pay.png" width="640" /></a><p></p>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-13982166705074988502024-03-06T18:37:00.001-05:002024-03-07T09:23:22.422-05:00Reflejos de la sostenibilidad empresarial en una discusión casera<p> </p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Con esta breve
nota pretendo ilustrar como situaciones cotidianas reflejan la sostenibilidad
empresarial, a través de una conversación con mi esposa (ambos retirados) sobre
la planificación de las compras (<b><span style="color: #c00000;">en rojo el
reflejo en la sostenibilidad empresarial)</span>:<span style="color: #c00000;"> </span></b>uno
que piensa en términos económicos y el otro que piensa en términos holísticos (<b><span style="color: #c00000;">el CEO de la empresa y el responsable de la
sostenibilidad</span></b>).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Ella</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">: Tenemos que ir al supermercado.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Yo</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">: Esperemos a que necesitemos más cosas y aprovechamos
para ir a reciclar el vidrio y las cápsulas de café y podemos hacer todo en un
viaje y ahorramos tiempo, gasolina y el desgaste del coche (1) (<b><span style="color: #c00000;">costos tangibles, ciertos, en el corto plazo</span></b>).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Ella</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">: Vamos hoy así salimos de la casa. No
salir frecuentemente de la casa no es saludable, ni física ni emocionalmente (<b><span style="color: #c00000;">beneficios, inciertos, intangibles y en el largo plazo</span></b>).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Yo</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">: Pero si vamos varias veces los <b><span style="color: #c00000;">costos superan a los beneficios</span></b>. Es más
rentable acumular los viajes.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Ella</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">: Porque tú sabes valorar costos monetarios
inmediatos, pero no sabes <b><span style="color: #c00000;">valorar los beneficios
reales, pero no cuantificables,</span></b> y siendo en el futuro los subestimas
más todavía.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;">Y este es el conflicto de la sostenibilidad empresarial</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, entre los que quieren minimizar los costos
y piensan en términos monetarios y cortoplacistas, y los que se preocupan por
el bienestar de la sociedad y valoran los beneficios, aunque sean inciertos y
en largo plazo. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">P.S.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Hoy gané la batalla en el corto plazo,
pero perdí la guerra en el largo plazo: saldremos mas frecuentemente a hacer
las compras. La salud física y mental (<b><span style="color: #c00000;">el
beneficio a la sociedad</span></b>) tiene mucho valor y hay que incluirlo en el
análisis de costo/beneficio (<b><span style="color: #c00000;">tangibles e intangibles,
cuantificables o no, en el corto y en el largo plazo</span></b>).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">P.S.2</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> La conversación ocurrió en términos
generales y sin los detalles que ilustran la sostenibilidad empresarial (y
exagero mi posición para ilustrar aquel conflicto).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><br /></p><div style="mso-element: endnote-list;">
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><a href="#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-family: "Garamond",serif; font-size: 10pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">[1]</span></span></span></span></a> L<span style="mso-ansi-language: ES;"><span lang="ES">as emisiones del coche son de valor incierto y en el largo plazo.<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
</div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-4575188840098067942024-02-28T20:40:00.006-05:002024-02-29T15:27:33.297-05:00El rechazo de la Directiva de Diligencia Debida, CSDDD de la Unión Europea: Una opinión alternativa<p><span style="font-family: georgia;"> </span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia;"><b><i><span lang="ES"><a href="https://eur-lex.europa.eu/resource.html?uri=cellar:bc4dcea4-9584-11ec-b4e4-01aa75ed71a1.0006.02/DOC_1&format=PDF"><span style="font-size: medium;">La
Directiva sobre diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad</span></a></span></i></b><span style="font-size: medium;"><b><span lang="ES">, CSDDD, no logró la aprobación en la
reunión del Consejo de la Comisión Europea el 28 de febrero.</span></b><span lang="ES"> Desde hace cuatro años se venía preparando, fue
sometida a consultas, fue discutida en la Comisión, en el Consejo y en el Parlamento,
se habían obtenido aprobaciones preliminares, todo iba viento en popa, hasta que
su aprobación se comenzó a posponer durante el mes de febrero. Al momento decisivo, varios países votaron en
contra y no se logró la aprobación<b>. Ya celebrábamos la victoria, y en tiempo
de descuento, Alemania, Italia y Francia nos metieron un gol.</b></span></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En esta nota solo
mencionaré uno de los múltiples argumentos que se han alegado para su rechazo
por esos países. <b>El objetivo es ofrecer una explicación alternativa</b>. Me
basaré en factores que no han sido considerados en la pasión de las discusiones
y que creo explican mejor ese rechazo: <b>comportamiento humano, el análisis de
los micro motivos para explicar las macro decisiones.</b> <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Porque la debacle?</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Se ha dado y se darán
decenas de explicaciones todas razonables. Salgamos de ellas rápidamente. Alemania
consideró la CSDDD imponía <b>una fuerte carga burocrática, legal y económica</b>
a sus empresas, Italia quería <b>descarrilar</b> la revisión de las regulaciones
de la Unión Europea para los empaques por las mismas razones (<i><a href="https://eur-lex.europa.eu/resource.html?uri=cellar:de4f236d-7164-11ed-9887-01aa75ed71a1.0008.02/DOC_1&format=PDF">Reglamento
sobre los envases y residuos de envases</a></i>). Alemania le ofreció
intercambiar apoyos, y Francia propuso una alternativa brillante, sabiendo que sería
inaceptable, cambiar la CSDDD para que solo aplicase a un pequeño número de
empresas, elevando el límite de empleados en las empresas objeto de la Directiva
de 500 a 5 000, lo que dejaba fuera al 80% de las empresas. <b>Tirar una viga en
la ferrovía para hacer descarrilar el tren</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Qué pide la Directiva? </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Establece
obligaciones para que las empresas <b>identifiquen, evalúen, prevengan,
mitiguen, aborden y remedien los impactos</b> en las personas y el planeta (que
van desde el trabajo infantil y la esclavitud hasta la contaminación y las
emisiones, la deforestación y los daños a los ecosistemas) <b><span style="color: #c00000;">en sus operaciones, las de sus subsidiarias y en su
cadena de suministro</span></b><span style="color: #c00000;"> </span>y en algunas
actividades de sus productos, como distribución y reciclaje.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Los aspectos
clave del CSDDD incluyen requisitos para que las <b>empresas integren la diligencia
debida sobre los impactos en sus políticas y sistemas de gestión de riesgos</b>,
incluidas descripciones de su estrategia, enfoque, procesos y código de
conducta y considerar los <b><span style="color: #c00000;">derechos humanos, el cambio
climático y las consecuencias ambientales</span></b><span style="color: #c00000;">
</span>de sus decisiones. Adicionalmente, el cumplimiento con la Directiva CSDDD
puede ser un criterio en el adjudicación de contratos y concesiones públicas.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;">Obliga a las empresas a adoptar planes de transición climática </span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">que garanticen que sus negocios, los
modelos y la estrategia están alineados con el objetivo del Acuerdo de París de
limitar el calentamiento global a 1,5°C</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La CSDDD también
incluye requisitos para que las empresas dispongan de <b>un mecanismo de
quejas, así como el <span style="color: #c00000;">establecimiento de un sistema
de supervisión y sanciones</span></b><span style="color: #c00000;"> </span>y que los
estados miembros establezcan autoridades de supervisión para monitorear el
cumplimiento de las normas, obligaciones e imponer sanciones que incluyen el
delate público <b><span style="color: #c00000;">y multas de hasta el 5% de los
ingresos globales anuales</span></b>. </span><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/CSSSD.docx#_edn1" name="_ednref1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="line-height: 107%;">[i]</span></span></span></span></a></span></p><p class="MsoNormal"><span style="color: #cc0000; font-family: georgia; font-size: medium;"><b>¡Es ambiciosa!</b></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Punto de vista de los promotores</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Estas disposiciones
de la CSDDD representan en gran medida la posición de los promotores de la sostenibilidad
empresarial y forman parte integral de las directivas y regulaciones de la
Unión Europea en este sentido. <b>Laudables objetivos, pero ¿factibles?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>¿Consideraron el impacto y la reacción del resto
de los afectados</b> o se limitaron a la endogamia y los terminó cegando la luz
al final del túnel? <b>El riesgo de rodearse de los que piensan igual que tú.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Punto de vista de las empresas</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y cuando hay consenso
entre<b> </b>los promotores es de esperar la reacción de las empresas, en función
de sus objetivos, de su cultura, de sus intereses. Muchas empresas responsables
habrán considerado que la Directiva <b>tiene coincidencias con sus objetivos,
que tiene beneficios, pero muchos son intangibles y en el largo plazo, en tanto
que los costos de cumplimiento son tangibles y en el corto plazo</b>, y por si
fuera poco, las empresas tienden a <b>sobreestimar los costos y subestimar los
beneficios</b> y tienen una tasa de descuento de los beneficios futuros elevada,
lo que reduce significativamente el “valor” en el presente. Adicionalmente la Directiva
<b>introduce significativos riesgos legales</b>, lo que eleva todavía más la
tasa de descuento de los beneficios futuros. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Y sobre todo impone <b><span style="color: #c00000;">obligaciones sobre actividades que pueden estar fuera de control</span></b><span style="color: #c00000;"> </span><b>o donde el control es muy costoso y arriesgado.</b>
Y tienen capacidad de cabildeo y hasta de apelar al catastrofismo del impacto
sobre sus operaciones y por ende del empleo.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span><b>No pretendemos justificar su posición, solo explicarla</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Situación política y económica de la región.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Supuestamente una
iniciativa de largo plazo como la CSDDD debería estar por encima de la situación
política y económica de las región. Pero son los gobiernos de los países los
que tienen la última palabra y estos tienen estas consideraciones como prioritarias.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>En estos momentos están afectados por <b>la
inflación</b>, la relativamente <b>elevadas tasas de intereses</b> en los mercados,
<b>competencia externa</b>, <b>ansiedad por la guerra</b> en Ucrania, <b>déficits
fiscales</b>, el impacto de todo ello sobre el <b>empleo, inmigración</b> y las
amenazas de los <b>avances de la derecha política</b> en algunos países, que no
es muy favorable a estas iniciativas. Y todo esto afecta a las empresas. Alemania
es uno de los países más afectados por esta situación. Y la situación ha sufrido
grandes cambios desde el 2020 cuando se empezó a considerar la Directiva. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">6.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Porque no se aprueba?: </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La realidad es
que cuando lo que es voluntario se pretende convertir en legalmente vinculante,
<b>todos despertamos del letargo</b>, sobre todo las empresas que tienen que
sacar sus cuentas sobre el impacto que ello tendrá en su situación financiera. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Las empresa
pueden vivir con <b>las disposiciones de aplicación voluntaria, lo que puede
ser efectivo, pero no será suficiente</b>. Habrá algunas para las que ello se
convierte en la hoja de ruta y actuarán como si fuese obligatorio, pero habrá otras
para las que se convierte en una buena oportunidad para escoger de ello lo que
les conviene y explotarlo al máximo, léase <b><i>greenwashing</i> o cinismo</b>.
Pero cuando es legalmente vinculante, los incluye a todos en la misma cesta, <b>y
las regulaciones suelen ser diseñadas para atrapar a los peores, pagan justos
por pecadores</b>. Y es de recordar, para los que solo ven lo superficial, que
internamente en la empresa, <b>cuando se pasa de voluntario a obligatorio, surgen
conflictos y el poder se transfiere de los responsables de la sostenibilidad
empresarial, que son favorables, a los departamentos legales, con otra cultura,
con otra visión, con otras prioridades</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Ilustrativo de
esto es son los </span><i><a href="http://www.ohchr.org/Documents/Publications/GuidingPrinciplesBusinessHR_SP.pdf"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Principios Rectores sobre las empresas y
los Derechos Humanos: Proteger, respetar y remediar</span></a></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, de la Organización de las Naciones Unidas,
ONU, que tienen mucho en común con la propuesta CSDDD. <b>En aquellos todo era
voluntario y las empresas han convivido con ellos.</b> Algunas las usaron como guía
para la acción, otras hicieron el mínimo como para no despertar reacciones negativas
de la sociedad.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>El intento de convertir
los Principios en obligatorios por parte de un <a href="https://www.ohchr.org/es/special-procedures/wg-business">grupo de trabajo</a>
</span><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/CSSSD.docx#_edn2" name="_ednref2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><sup><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><sup><span lang="ES-TRAD" style="line-height: 107%;">[ii]</span></sup><!--[endif]--></span></span></sup></a><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES;"> </span><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">del </span><i><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Consejo de Derechos Humanos de la ONU</span></i><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;"> </span><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">languidece desde hace más de diez años. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/CSSSD.docx#_edn3" name="_ednref3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">7.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Visión agnóstica? ¿Compromiso posible?: </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Por el avance de
las negociaciones parecía que habría consenso. ¿Es posible tener esa visión en un
tema que despierta tantas pasiones y tiene costos tangibles? <b>Debería ser
posible si se conocen y toman cuenta en cuenta los intereses de todas las partes</b>
y no se pretende pasar la aplanadora. Se puede haber pecado de ambición.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El compromiso se dificulta
cuando se ha llegado tan cerca y las <b>posiciones han tenido tiempo para pertrecharse.</b><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Los promotores de ilusionarse con el óptimo y
los afectados (nótese que no digo detractores) de apreciar el impacto sobre sus
operaciones. El <b>compromiso debería incluir una <span style="color: #c00000;">implementación
escalonada</span>, tanto en las aspectos a cubrir, el ámbito de aplicación, las
empresas a incluir y las penalizaciones, discriminadas por el impacto de las
violaciones</b>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b>No pretender logarlo
todo ¡ya!</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">8.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Mi conclusión.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Para ello valga una metáfora: Los promotores quisieron correr demasiado
rápido, en una pista minada de riesgos legales y además mojada por la incierta situación
política y económica de la región, que no aguanta más piedras en el camino ….. y
tropezaron.<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Error que se
repite en muchas iniciativas de cambio institucional: querer ir de un punto de
partida a uno deseable <span style="color: #c00000;">sin conocer el camino </span>ni
apreciare sus dificultades. No suele ser plano, pero se supone, suelen haber obstáculos,
pero se minimizan o se pospone su consideración a cuando se materialicen, pero
en ese momento se dan cuenta de que no estaban preparados para vencerlos.<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><br /></p>
<div style="mso-element: endnote-list;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgonCostkGWQ4spMMSxSQTwdH3C3EcMcyFGm7VZRP6EiMUN58gNGEzfLSczV1uj5HBzpnWbtCIf2zradcii9IiY_gMtHXIQdV-zDgJhgK9X0chThGUaundSd68khYP3OWgNsl4DJpC8ZdjENtlIx5ypU9v1UAcMay9jvkfXoZfhJAwOvo4zLkaZ5CA7RxE/s478/CSDDD1.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="388" data-original-width="478" height="325" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgonCostkGWQ4spMMSxSQTwdH3C3EcMcyFGm7VZRP6EiMUN58gNGEzfLSczV1uj5HBzpnWbtCIf2zradcii9IiY_gMtHXIQdV-zDgJhgK9X0chThGUaundSd68khYP3OWgNsl4DJpC8ZdjENtlIx5ypU9v1UAcMay9jvkfXoZfhJAwOvo4zLkaZ5CA7RxE/w400-h325/CSDDD1.png" width="400" /></a></div><br /><span style="font-family: georgia;"><br /></span></div><div style="mso-element: endnote-list;"><!--[if !supportEndnotes]--><span style="font-family: georgia;"><br clear="all" />
</span><hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/CSSSD.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Resumen traducido y adaptado de <i><a href="https://www.esgtoday.com/eu-council-fails-to-approve-new-environmental-human-rights-sustainability-due-diligence-law/">EU
Council Fails to Approve New Environmental, Human Rights Sustainability Due
Diligence Law</a>.<o:p></o:p></i></span></span></p>
</div>
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/CSSSD.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver </span></span><a href="http://ap.ohchr.org/documents/S/HRC/d_res_dec/A_HRC_26_L22_rev1.pdf"><i><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Elaboración de un instrumento
internacional jurídicamente vinculante sobre las empresas transnacionales y
otras empresas con respecto a los derechos humanos</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn3" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/CSSSD.docx#_ednref3" name="_edn3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver <i><a href="https://bit.ly/3SZocD8">¿Debe regularse el respeto a los derechos humanos
por parte de las empresas?</a></i> y <i><a href="https://bit.ly/3Hpkii5">Obligatoriedad
o discreción en la RSE: Respeto a los Derechos Humanos</a>.</i><b><o:p></o:p></b></span></span></span></p>
<p class="MsoEndnoteText"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia;"> </span></o:p></span></p>
</div>
</div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-80407107778330220982024-02-24T16:02:00.001-05:002024-02-24T16:32:11.733-05:00¿Cómo se verificará la información sobre sostenibilidad empresarial?<p><span style="font-size: medium;"> <span style="font-family: georgia;"> </span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Al haberse aprobado los dos más extensivos
estándares sobre la preparación de información sobre sostenibilidad
empresarial, los europeos del <i>European Sustainability Reporting Standards</i>,
ESRS, que son la base de la directiva sobre preparación de información sobre sostenibilidad,
CSRD, y los internacionales del <i>International Sustainability Reporting Standards</i>,
ISRS, se debe pasar a la <b>siguiente etapa, cual es la producción de estándares
de verificación independiente de la información,</b> aun cuando la tarea de
completar y expandir los estándares continúa y continuará. Sobre la
verificación se han hecho avances que comentamos a continuación. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -0.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">I.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES">La verificación europea. <o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La <a href="https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/PDF/?uri=CELEX:32022L2464"><b>directiva
de la Unión Europea sobre información de sostenibilidad</b></a><b> (</b><a href="https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:32022L2464"><b><i>Corporate
Sustainability Reporting Directive</i>,</b></a><b> </b>CSRD <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Aseguramiento.docx#_edn1" name="_ednref1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><b><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[i]</span></sup></b><!--[endif]--></span></sup></b></a> incluye, de forma
dispersa, disposiciones sobre la verificación de la información a reportar. Como
principio fundamental para la verificación dice que esta debe ser <b>al mismo
nivel que la usada para la auditoria de la información financiera.</b> Es
oportuno recordar, no obstante, que las características y modalidad de reporte
de la información sobre sostenibilidad <b><span style="color: red;">es muy
diferente de la financiera por mucho que se pretenda elevarla a ese nivel</span></b>.
<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Aseguramiento.docx#_edn2" name="_ednref2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> La
verificación podrá seguir los mismos fundamentos, pero la <b>tarea requerida es
menos estructurada y las opiniones serán menos robustas,</b> al referirse no
solo a actuaciones pasadas sino además a <b>prospectivas, muchas de ellas
cualitativas</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La CSRD incluye un gran número de detalles
sobre las <b>calificaciones de las entidades verificadoras y algunas
características de la verificación misma, pero dispersos en el texto.</b> Si
bien se podrían <b>deducir algunas normas,</b> la Comisión Europea espera adoptarlas
formalmente antes del 1 de octubre del 2028.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Ello no obsta para que la información sea, actualmente, objeto de verificación
independiente por parte de instituciones calificadas, como se ha hecho hasta
ahora, pero, <b>por ahora, sin normas de aplicación generalizada</b>. Mientras
tanto en la CSRD (énfasis añadido):<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 1in;"><i><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">“….se anima a la
Comisión de Organismos Europeos de Supervisión de Auditores (COESA) a que
adopte <b>directrices no vinculantes para establecer los procedimientos</b> que
deben seguirse a la hora de emitir un <b>dictamen de verificación</b> de la
información sobre sostenibilidad hasta que la Comisión adopte una <b>norma de
verificación</b> que se aplique al mismo objeto.”<o:p></o:p></span></span></i></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES">Verificación limitada y
verificación razonable.<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En la descripción de los dos tipos de verificaciones
se establece brevemente el objeto de la verificación y sus diferencias, en gran
parte porque propone un <b>enfoque gradual</b>, comenzando con la obligación de
la llamada “limitada”, pero con el objetivo de llegar a la “razonable”, en
cuanto se desarrollen las condiciones necesarias para su amplia aplicación.
Según la CSRD (énfasis añadido):<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 1in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><i><span lang="ES">“….encargo de <b>verificación
limitada</b> en lo que respecta a la conformidad de la presentación de
información sobre sostenibilidad con los requisitos de la presente Directiva,
que incluya la <b><span style="color: #c00000;">conformidad de la presentación</span>
de información sobre sostenibilidad con las normas de presentación de
información sobre sostenibilidad…</b>, <b>el <span style="color: #c00000;">proceso
llevado a cabo</span> por la empresa para determinar la información presentada</b>
con arreglo a dichas normas de presentación de información sobre
sostenibilidad, y el <b>cumplimiento del <span style="color: #c00000;">requisito
de marcado <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Aseguramiento.docx#_edn3" name="_ednref3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #c00000; line-height: 107%;">[iii]</span></b></span><!--[endif]--></span></span></a></span>de la
información sobre sostenibilidad …”</b></span></i><span lang="ES"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 1in;"><i><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La conclusión de
un encargo de <b>verificación limitada</b> suele formularse de forma <b><span style="color: #c00000;">negativa </span></b>señalándose que el profesional <b><span style="color: #c00000;">no ha identificado </span>ningún elemento que permita
concluir que el objeto de la verificación contiene <span style="color: red;">incorrecciones
significativas</span></b>. En un encargo de verificación limitada, el auditor
realiza un número de comprobaciones inferior que en un encargo de verificación
razonable.<o:p></o:p></span></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 1in;"><i><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El trabajo que
supone un encargo de <b>verificación razonable </b>se traduce en procedimientos
exhaustivos que incluyen el <b>examen de los <span style="color: #c00000;">controles
internos </span>de la empresa</b> que presenta información y comprobaciones de
fondo, por lo que es significativamente mayor que en el caso de un encargo de
verificación limitada. <o:p></o:p></span></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 1in;"><i><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La conclusión de
encargos de <b>verificación razonable</b> suele <b>formularse de forma <span style="color: #c00000;">positiva </span>y consiste en la emisión de un <span style="color: #c00000;">dictamen sobre la evaluación </span>del objeto</b> de la
verificación con arreglo a criterios previamente definidos.<o:p></o:p></span></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 1in;"><i><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El dictamen
basado en un encargo de verificación razonable relativo a la <b><span style="color: #c00000;">información prospectiva</span></b> es solamente una
garantía de que dicha <b>información se ha elaborado de conformidad con las
normas aplicables</b>.<o:p></o:p></span></span></i></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La siguiente tabla de EY contrasta los dos niveles:
<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Aseguramiento.docx#_edn4" name="_ednref4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCm5LFDBtHnMW-FIee_9EGg7L09BHS7FD9sxSPUjv7gCcFqOUC4Wzoj4vFTxlQR4UNmjGTBKdc8it5Xo6g7eB1cJS1-ghxQ_WzK7c-3GwJ9ko0qF0uaCCiQvLSY2yQNbBFRCrHJHTItAoUAcnKzzsbBPHM_EerVUc2gf4lYyYNgqrSDYU7uFsKPHIyiis/s4290/aseguramiento3.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1622" data-original-width="4290" height="242" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCm5LFDBtHnMW-FIee_9EGg7L09BHS7FD9sxSPUjv7gCcFqOUC4Wzoj4vFTxlQR4UNmjGTBKdc8it5Xo6g7eB1cJS1-ghxQ_WzK7c-3GwJ9ko0qF0uaCCiQvLSY2yQNbBFRCrHJHTItAoUAcnKzzsbBPHM_EerVUc2gf4lYyYNgqrSDYU7uFsKPHIyiis/w640-h242/aseguramiento3.png" width="640" /></a></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES">Transición <o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La directiva CSRD establece la obligación de
someter la información sobre sostenibilidad a una verificación limitada
mientras las empresas y las instituciones de verificación van <b>adquiriendo
experiencia, y presumiblemente se desarrollen las normas europeas de verificación</b>.
Dice (énfasis añadido):<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 1in;"><i><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">“Aunque el
objetivo es contar con un nivel de verificación similar para la información
financiera y la información sobre sostenibilidad, la inexistencia de una norma
común para la verificación de la presentación de información sobre
sostenibilidad genera el <b>riesgo de que haya interpretaciones y expectativas </b>diferentes
en cuanto al contenido de un encargo de verificación razonable para distintas
categorías de información sobre sostenibilidad, <b>especialmente en lo que se
refiere a la información prospectiva y cualitativa</b>.”<o:p></o:p></span></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 1in;"><i><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">“El enfoque
gradual, desde encargos de verificación limitada hasta encargos de verificación
razonable, también permitiría el <b>desarrollo progresivo del mercado</b> de
verificación de la presentación de información sobre sostenibilidad <b>y de las
prácticas</b> de presentación de información de las empresas. Por último, dicho
enfoque gradual escalonaría el aumento de los costes para las empresas que
presentan información…..” <o:p></o:p></span></span></i></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES">Pero los estándares internaciones ya han producido
una propuesta de normas de verificación</span></b><span lang="ES">.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -0.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">II.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES">Desarrollo de estándares de
verificación internacionales<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La Unión Europea, en la CSRD, propone adoptar
sus normas para la verificación antes de fines del 2028.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Mientras tanto, a nivel internacional, y en
respaldo a los estándares internacionales de reporte del <i>International
Sustainability Reporting Standards, </i>ISRS<i>, </i>el <i>International
Auditing and Assurance Standards Board </i>(IAASB) <b>ha desarrollado una propuesta
de normas para la verificación de la información</b>, ISSA 5000, <a href="https://ifacweb.blob.core.windows.net/publicfiles/2023-11/Exposure%20Draft_Proposed%20ISSA%205000_ES-Spain_Secure.pdf"><i>Propuesta
de Norma Internacional de Aseguramiento sobre Sostenibilidad</i></a> (sí, en
español), cuya consulta concluyó el 1 diciembre 2023. (el original en inglés en
<i><a href="https://ifacweb.blob.core.windows.net/publicfiles/2023-08/IAASB-International-Standard-Sustainability-5000-Exposure-Draft_0.pdf">Proposed
International Standard on Sustainability Assurance</a></i> 5000) <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Se pretende que <b>estas normas se apliquen a cualquier
tipo de estándares de reporte</b>, ISRS, GRI, ISO y hasta los de la Unión
Europea, aunque suponemos que no por ello la UE dejará de preparar los suyos. Además,
se pretende que apliquen tanto a <b>todos los tópicos</b> de la sostenibilidad como
a aspectos específicos de esos tópicos y que sean de utilidad a <b>todo tipo de
usuarios</b>. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Aseguramiento.docx#_edn5" name="_ednref5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Otra vez, como en caso de los estándares de reporte,
<b>dos instituciones están elaborando normas que se superponen</b>. Si bien en el
caso de los <b>estándares de reporte se podría justificar la existencia de ambos
juegos de estándaresde verificación,</b> basándose en los diferentes objetivos
(inversionistas, vs. todos los <i>stakeholders</i>, materialidad financiera vs.
doble materialidad) las normas de verificación son aplicables a ambos casos. Aunque
las normas internacionales han sido estimuladas por la <i>Organización
Internacional de las Comisiones de Valores</i>, IOSCO, de los reguladores de
los mercados de capitales y por ende con los inversionistas como sus
principales <i>stakeholders</i>, son genéricas no son específicas.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -0.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">III.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES">Código de ética de las
entidades y profesionales verificadores.<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y paralelamente a la propuesta de normas, el <i>International
Ethics Standards Board for Accountants</i>, IESBA, ha producido un borrador
para comentarios (vencen el 10 mayo 2024) de los <b>estándares de
comportamiento ético para la entidades y profesionales verificadores</b>, en coordinación
el IAASB, <a href="https://www.ethicsboard.org/publications/proposed-international-ethics-standards-sustainability-assurance-including-international"><i>Proposed
International Ethics Standards for Sustainability Assurance (Including
International Independence Standards) (IESSA) and other Revisions to the Code
Relating to Sustainability Assurance and Reporting</i></a> (no disponible en
español).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -0.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">IV.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES">Objeto y ámbito de la
verificación ¿Incluye verificación de los estándares?<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Analizamos el objeto y ámbito de los estándares
internacionales porque son los que ya han sido propuestos. No conocemos las
intenciones de la Unión Europea, solo los avances que contiene la CSRD, que
comentamos al principio.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES">Pero ¿hasta dónde llega la verificación? </span></b><span lang="ES">El objeto de la verificación, según las normas internacionales, es (énfasis
añadido): <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 1in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><i><span lang="ES">“Obtener una
seguridad razonable o limitada, según corresponda, sobre si la información
presentada está <b>libre de incorreción material</b>.”</span></i><span lang="ES"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 1in;"><i><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">“….. información y
cuestiones sobre sostenibilidad. La información puede estar relacionada con
diferentes tópicos (por ejemplo, el clima, las prácticas laborales o la
biodiversidad) y aspectos sobre tópicos (por ejemplo, riesgos y oportunidades,
gobierno, métricas e indicadores clave de resultado)…... Las cuestiones sobre
sostenibilidad son las medioambientales, sociales, económicas y culturales que
incluyen: (i) <b><span style="color: #c00000;">los impactos</span></b><span style="color: #c00000;"> </span>de las actividades, productos y servicios de una
entidad sobre el medioambiente, la sociedad, la economía o la cultura; o el
impacto sobre la entidad; y (ii) las políticas, los resultados, los planes, las
metas y la <b><span style="color: #c00000;">gobernanza de la sostenibilidad</span></b>.”<o:p></o:p></span></span></i></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">De lo anterior no sebe interpretar que la
verificación incluye la constatación de los impactos o de la determinación de
la materialidad financiera y de impacto y una evaluación de la gobernanza de la
sostenibilidad. Lo que pide es que se verifique que se ha sido reportada sin
incorrecciones materiales. <b>Así como la auditoria financiera no pide el juicio
sobre situación financiera de la empresa, <span style="color: #c00000;">la
verificación de sostenibilidad no pide juicio sobre la sostenibilidad de la
empresa</span>.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En el caso de las normas internacionales, se
establece que, si se usan estándares y marcos de información generalmente aceptados,
la seguridad no requiere una verificación del cumplimiento con los estándares,
pero si <b>se usan criterios de múltiples esquemas o desarrollados por la misma
entidad, la evaluación de la pertinencia deberá ser más extensa y el
verificador puede necesitar considerar la subjetividad y oportunidad para la
gestión de introducir sesgos en la selección de los criterios</b>. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Como se aprecia, <b>no se pide verificación
del cumplimiento con las disposiciones de los estándares seleccionados</b>, salvo
en el caso de se mezclen varios y/o se usen criterios propios, en cuyo caso se
debe verificar su pertinencia e imparcialidad.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pero queda la pregunta <b>¿Quién verifica el
cumplimiento con los estándares de reporte de aceptación general? </b>En el
caso de la información financiera los Principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados, PCGA, (del FASB en EE. UU. o del IFRS, a nivel internacional) tienen
una larga tradición y experiencia y la verificación del cumplimiento con los
PCGA forma parte de la auditoria financiera y las comisiones nacionales de valores
actúan en el caso de que se presenten desviaciones materiales de esos
principios.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pero en el caso de las verificaciones de información
sobre sostenibilidad, los verificadores <b>no verifican el cumplimiento con las
normas en la producción de la información, solamente verifican la información
presentada</b>. Presumiblemente la exigencia del cumplimiento recaerá en las
comisiones nacionales de valores, pero ¿tienen estas la capacidad profesional y
de recursos humanos para hacerlo?<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Recordemos que estos estándares de
aseguramiento <a name="_Hlk158718306">han sido estimulados por la Organización
Internacional de las Comisiones de Valores, IOSCO. <o:p></o:p></a></span></span></p>
<span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span style="mso-bookmark: _Hlk158718306;"></span>
</span><p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -0.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">V.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES">En resumen<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Los recientes estándares de preparación y las
propuestas de normas para la verificación y de principios de ética <b>deberían
contribuir a la confianza sobre la información</b>, condición necesaria, aunque
no suficiente, para garantizar la relevancia de la información. <b>Las empresas
todavía tienen muchos grados de libertad.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES">Cuanto antes se implemente el requisito de verificación
razonable tanto mejor</span></b><span lang="ES">, ya que, si bien se quiere hacer
la información de sostenibilidad comparable a la financiera, la realidad es que
son muy diferentes, en términos de objetividad (por lo menos dentro de los PCGA),
replicabilidad, expresión monetaria, supuestos limitados, etc., <b>por lo que
se debería requerir aun un mayor nivel de rigor en la verificación, </b>aunque
no se alcance el nivel de la auditoria de los estados financieros.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La experiencia adquirida contribuirá a darle
mayor confiabilidad.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El término “razonable” usado tiene acepciones
como “adecuado”, “proporcional”, “no exagerado”. <b>¿Nos contentaríamos con que
una auditoría de los estados financieros fuera “razonable”?</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES">Y todavía quedará pendiente la verificación
de la preparación de la información de acuerdo con las disposiciones de los
estándares</span></b><span lang="ES">, no solo de que la presentación es completa
y está libre de incorrecciones materiales. La intervención de las comisiones nacionales
de valores será crítica para estimular asegurar cumplimiento, como lo hacen con
la información financiera, pero les queda un gran trecho por recorrer, es una disciplina
ajena a su capacidades tradicionales.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En el caso de los reportes del ISSR, basados
en materialidad financiera, su papel es natural. En el caso de los reportes
ESRS, basados además en materialidad de impacto, no está tan clara su
pertinencia. <b>¿Quién debería ser responsable por el cumplimiento en el caso de
los estándares europeos?</b></span></span><span style="font-family: georgia; font-size: large;"> </span><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Lo analizaremos en el siguiente artículo en este blog.</span></p>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="color: #c00000;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y una importante diferencia entre información financiera y de sostenibilidad</span></span></b></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEja5OIZrOZ-lO7b_WgRBDX8vQ5QHrDS9AWQw6am7pyR8QHl4LXC5TdmH1R2vpCfvvSlDlV3BiLXwk_Sb-ViJGq7jYdfxv0oTxgh4IEGT9UjcKCSlcHP_hQEdEQ9wABQFRcTuFMB4mMwoX_yjEUYa42hz71AHI0vTF3giAMll9Iij-IipkjU9BBc7Boa6wo/s4528/Aseguramiento6.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="995" data-original-width="4528" height="140" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEja5OIZrOZ-lO7b_WgRBDX8vQ5QHrDS9AWQw6am7pyR8QHl4LXC5TdmH1R2vpCfvvSlDlV3BiLXwk_Sb-ViJGq7jYdfxv0oTxgh4IEGT9UjcKCSlcHP_hQEdEQ9wABQFRcTuFMB4mMwoX_yjEUYa42hz71AHI0vTF3giAMll9Iij-IipkjU9BBc7Boa6wo/w640-h140/Aseguramiento6.png" width="640" /></a></div><br /><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="mso-element: endnote-list;">
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Aseguramiento.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a><span lang="ES"> La versión en español de la directiva traduce “<i>assurance</i>” del
inglés a “<b>verificación</b>”, aunque en algunos medios se utiliza la palabra
“<b>aseguramiento</b>”, por ejemplo, en el título de la <a href="https://ifacweb.blob.core.windows.net/publicfiles/2023-11/Exposure%20Draft_Proposed%20ISSA%205000_ES-Spain_Secure.pdf"><i>Propuesta
de Norma Internacional de Aseguramiento sobre Sostenibilidad</i></a> del <i>International
Auditing and Assurance Standards Board </i>(IAASB), pero en el texto se refiere
a “<b>seguridad</b>”.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>No hay consenso en
español, menos mal que en inglés no hay contradicción: ASSURANCE. Con el tiempo
una de estas versiones será la más aceptada.<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Aseguramiento.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a><span lang="ES"> Para un análisis de las diferencias ver <a href="https://www.cumpetere.com/wp-content/uploads/2023/05/Contadores.pdf"><b><i>¿Está
la profesión del contador público preparada para la información de la
sostenibilidad empresarial?</i></b></a><b><o:p></o:p></b></span></span></p>
</div>
<div id="edn3" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Aseguramiento.docx#_ednref3" name="_edn3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a><span lang="ES"> No he podido establecer que quiere decir “marcado” en este caso. En
inglés dice “<i>mark up</i>”. ¿Destacado?<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn4" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Aseguramiento.docx#_ednref4" name="_edn4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a><span lang="ES"> <a href="https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/ey-com/es_es/topics/rethinking-sustainability/ey-csrd-esrs-.pdf"><i>Directiva
CSRD y Estándares ESRS Guía rápida para entender sus implicaciones en la
empresa española</i></a>, julio 2023, EY.<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn5" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Aseguramiento.docx#_ednref5" name="_edn5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a><span lang="ES"> El lector interesado en más detalles puede consultar el análisis de
PwC en <i><a href="https://viewpoint.pwc.com/dt/gx/en/pwc/auditing_in_briefs/ext/external-users/iaasb-exposure-draft.html">IAASB
Exposure Draft of proposed International Standard on Sustainability Assurance
(ISSA) 5000, General Requirements for Sustainability Assurance Engagements
(external users)</a></i><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoEndnoteText"><span lang="ES"><o:p><span style="font-family: georgia;"> </span></o:p></span></p></div></div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-83578942996207623262024-02-17T10:52:00.000-05:002024-02-17T10:52:28.775-05:00¿Serán efectivas las amenazas de multas y prisión para sincerar el reporte de sostenibilidad?<p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #212529; margin-bottom: 0.4em; margin-top: 0px; text-align: right;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><br /></span></p><p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #212529; margin-bottom: 0.4em; margin-top: 0px; text-align: right;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Deberíamos crear una cátedra para enseñar a leer entre líneas.</span></p><p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #212529; margin-bottom: 0.4em; margin-top: 0px; text-align: right;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Leon Bloy (1846-1917) escritor francés.´</span></p><p style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #212529; margin-bottom: 0.4em; margin-top: 0px; text-align: right;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><br /></span></p><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><p style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><b style="font-family: georgia; text-align: left; text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">1.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></b><b style="font-family: georgia; text-align: left; text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">Francia se
ha tomado en serio el reporte de información sobre sostenibilidad………</span></b></span></p></blockquote>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Aptos;">Francia ha sido el
primer país en transponer la directiva de la Unión Europea sobre información de
sostenibilidad, </span><a href="https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:32022L2464"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Aptos;">Corporate Sustainability Reporting Directive</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Aptos;">,</span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Aptos;"> CSRD, a regulación
nacional.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Al hacerlo, le ha añadido
potenciales penas civiles para las empresas y sus consejeros, que incluyen
multas a las empresas y consejeros y prisión para estos últimos: <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Francia.docx#_edn1" name="_ednref1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[1]</span></sup></span></sup></a></span></span></p><p class="MsoNormal"></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-size: medium;"><span style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;">Por reportar </span><b style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;">información imprecisa;</b></span></li><li><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><span style="font-size: medium;">Por <b>no cumplir con los compromisos</b> voluntarios que
han adquirido en temas de sostenibilidad empresarial;</span></span></li><li><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><span style="font-size: medium;">Por <b>no nombrar</b> un auditor u organización
independiente;</span></span></li><li><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><span style="font-size: medium;">Por <b>no convocar</b> un auditor u organización
independiente;</span></span></li><li><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><span style="font-size: medium;">Por <b>obstaculizar</b> las auditorias o los controles
por el auditor u organización independiente o sus expertos;</span></span></li><li><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><span style="font-size: medium;">Por <b>rehusar</b> a los auditores, organizaciones independientes
o sus expertos el acceso in situ de todos los documentos requeridos para llevar
a cabo sus tareas, en particular, contratos, libros, documentos contables y libros
de minutas;</span></span></li><li><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><span style="font-size: medium;">Por nombrar un auditor u organización independiente en <b>violación
de las reglas de independencia</b> del Código de Comercio de Francia.</span></span></li></ul><p></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Aptos;"><o:p><span style="font-family: georgia;"> </span></o:p></span><b style="font-family: georgia;"><span lang="ES">Y cualquier parte
interesada puede hacer la demanda.</span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Aptos;">En principio
parecen medidas ejemplares, pero ¿qué efecto tendrá estas disposiciones, añadidas a
las de la CSRD, sobre el comportamiento de las empresas y de los consejeros?</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Aptos;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Aptos;">Es de suponer que
las añadieron para: (1) estimular el reporte de información precisa; (2) el
cumplimiento de los compromisos voluntarios; (3) indirectamente limitar el greenwashing;
(4) forzar y facilitar las labores de auditoría o aseguramiento; y (5) hacer
responsables a los consejeros por la información sobre sostenibilidad.</span></span></p><blockquote style="border: none; margin: 0 0 0 40px; padding: 0px;"><p class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span style="font-size: medium;"><b style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">2.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></b><b style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">…………… pero
le puede salir el tiro por la culata.</span></b></span></p></blockquote>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Aptos;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Buenas
intenciones, pero en la práctica llevará a las empresas a <b>reportar el mínimo
necesario, comprometerse por escrito al mínimo y reportar en lenguaje vago no
vinculante</b>. Ahora sí que los informes serán revisados, revisados, revisados
y más revisados por los departamentos legales de las empresas. Perderán
influencia los departamentos de publicidad, imagen corporativa y de relaciones
públicas, o por lo menos deberían perderla.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Y es posible que parte de la información sobre sostenibilidad, que pueda
conllevar riesgos legales, se reporte fuera del vinculante proceso CSRD, a <i>stakeholders</i>
críticos.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Aptos;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Recordemos que <b>ni
los estándares sobre reportes de sostenibilidad son tan rígidos, ni la
información sobre sostenibilidad es tan “dura” o “auditable” como la
financiera,</b> la que sí tiene penas civiles por parte de las Comisiones de
Valores, pero solo en la parte de la precisión de la información, no en los
compromisos (de lo que se encargan los mercados actuando sobre el precio de sus
valores) y con una <b>larga tradición y experiencia</b> en estándares de
preparación de información financiera y de su auditoría.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Aptos;">Muchas veces se
critican los compromisos que reportan las empresas, en términos de metas a
logar, por ser relativamente débiles, pero ahora lo serán más todavía</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Aptos;">.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Recordemos que
estos compromisos cumplen una doble función: informar a los <i>stakeholders</i>
de las intenciones de la empresa y poner metas a los gestores internos que se
deben perseguir. Estos dos objetivos suelen ser contradictorios, unos se fijan
como alcanzables y los otros se fijan difíciles para estimular los esfuerzos
internos.<b> Ahora que los externos estarán bajo una amenaza de multas y
prisión, es de suponer que serán todavía menos estrictos.</b> <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Habrá empresas responsables que seguirán declarando
metas estrictas, pero no será por estas amenazas, será por convicción.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Aptos;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Las posibles penas
relacionadas con el nombramiento, convocatoria y facilitación de las tareas de
los <b>auditores</b> no deberían tener efectos perversos, aunque podría haber
empresas que seleccionasen auditores que cumplan con los requisitos, pero <b>cuya
competencia no sea del más alto nivel</b>. Ojalá que no sea así.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Aptos;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y seguramente se <b>estimulará
el interés de los consejeros</b> en la información sobre sostenibilidad de sus
empresas.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Pero mi experiencia me indica
que la amenaza de multas y prisión no constituirá un estimulo al hacer, sino
más bien a evitar riesgos diciendo más de los necesario. Un <b>nuevo riesgo</b>
del reporte de información sobre sostenibilidad.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Aptos;">¿Efectos de las
amenazas de penas civiles?: Buenas intenciones, efectos perversos y buen
negocio para los bufetes internos y externos de abogados</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Aptos;">. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Francia.docx#_edn2" name="_ednref2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">¿Ejemplo a
seguir en las transposiciones nacionales?<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p><div style="mso-element: endnote-list;"><hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="EndnoteText1"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Francia.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Para mayores detalles sobre la
transposición ver </span></span><a href="https://www.lw.com/admin/upload/SiteAttachments/France-Transposes-Corporate-Sustainability-Reporting-Directive-Into-Law.pdf"><span class="Hyperlink1"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">France
Transposes Corporate Sustainability Reporting Directive Into Law</span></i></span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span>por el bufete Latham & Watkins.<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Francia.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Habíamos publicado un artículo
sobre estos efectos en </span></span><a href="https://bit.ly/AbogESG"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Abogados se interesan por la información
sobre sostenibilidad: Buenas y malas noticias</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.</span></i></span><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></p><p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><br /></span></i></span></p>
</div>
</div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-37359070709246153472024-02-10T16:59:00.000-05:002024-02-10T16:59:02.606-05:00En sostenibilidad empresarial, ¿Tiene impacto el impacto?<p><span style="font-size: medium;"> </span></p><p></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Desde el punto de
vista ortográfico, si, las dos palabras son iguales. Es un homónimo. Y allí el
problema. En la disciplina de la sostenibilidad empresarial <b>usamos la misma
palabra “impacto” para referirnos a dos consecuencias distintas de las
actividades de las empresas</b>, y me atrevo a decir que son muy pocos los que
no los usan indistintamente, incorrectamente. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">Una acepción es utilizada
<i>urbi et orbi</i>: el documento sobre los </span><a href="https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=OJ:L_202302772"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">estándares de reporte en la Unión Europea</span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">, la menciona casi 1 200 veces en 284 páginas, pero los IFRS
en el S1 solo 7 veces en 48 páginas (prefiere hablar de riesgos y
oportunidades, reflejando sus objetivos financieros). La otra es,
lamentablemente, <b>usada muy pocas veces, pero es la que refleja la sostenibilidad
empresarial</b>. <b>Ambas se usan en un mismo informe, indistintamente, pero diferenciarlas
es crítico para la gestión y el reporte efectivo de la sostenibilidad</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El objetivo de
este artículo es mostrar la relevancia y necesidad de esta diferenciación, para
lo cual analizaremos ambas acepciones y las ilustraremos con varios ejemplos. <o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">Impacto es
posiblemente la palabra más crítica en la discusión de la materialidad, de los
estándares de reporte y en las estrategias de las empresas</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">. La materialidad se basa en los <b>impactos</b> que la
empresa tiene sobre la sociedad, incluyendo medio ambiente (de impacto) y de
ésta sobre la empresa (impacto financiero). Los reportes se estructuran en
función de riesgos y oportunidades, basados en impactos pasados, presentes o
futuros y la estrategia de sostenibilidad en una estrategia de gestión de
impactos. <b>Todo son impactos</b>. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Paro hay dos
acepciones de la palabra impacto. <b>En un primer caso es sinónimo de
“afectado”, como se afecta. En el segundo caso es sinónimo de cambio logrado y
mejor todavía, de valor creado o destruido.</b> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Es necesario
aclarar el uso de la palabra “impacto” que es clave en la preparación de la
información y gestión de la sostenibilidad. En los estándares sobre preparación
y diseminación de la información se usa en el <b>sentido de “afectar”</b>, que
las activades de la empresa afectan positiva o negativamente a los <i>stakeholders,</i>
incluido el medio ambiente. Pero hay otra acepción y es la de como las
actividades de la empresa logran un <b>cambio favorable o desfavorable</b> en
la situación de esos <i>stakeholders</i>.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>En este otro contexto algunos usan la expresión de “creación de valor” y
“destrucción de valor” y ello puede conllevar a la impresión de que ese valor
es cuantificable, que a veces lo es, pero también puede ser cualitativo y hasta
emocional.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">I.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">Impacto
como efecto<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Definición de
impacto en los ESRS de la Unión Europea: <b><i><span style="color: #c00000;">Impacto
se refiere los impactos</span></i></b><i><span style="color: #c00000;"> </span>positivos
o negativos relacionados con la sostenibilidad que están relacionados con las
actividades de la empresa….Se refiere a ambos, actuales y potenciales.</i> <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b>O sea, para los ESRS impactos son impactos,
lo que no ayuda mucho.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Es de suponer que
refiere a efectos</b>, como lo son muchas de las acepciones de la palabra que define
la Real Academia de la Lengua Española, RAE.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En este sentido,
se interpreta impacto como el “choque” entre dos cosas, en este caso entre las
actividades de la empresa y los <i>stakeholders</i>, incluyendo el medio
ambiente. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>De hecho, <b><i>stake</i></b><i>holder</i>
quiere decir algo o alguien que tiene un <b><i>stake</i></b>, una participación
en las actividades de la empresa, o sea, <b>que está sujeto a impacto</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pero esta acepción
no va vas a allá del “choque”. No se preocupa del cambio que el choque ha
logrado o debería lograr. <b>Y la sostenibilidad empresarial se debe preocupar
del cambio logrado, no solo de que se ha producido un “impacto”.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Adelantamos un
ejemplo, lamentablemente dramático, ideal para el <i>greenwashing</i> y el <b><i>impactwashing</i></b>,
que se observa en muchos informes de sostenibilidad donde se destaca el impacto
que las actividades de la empresa tienen sobre los Objetivos de Desarrollo
Sostenible, ODS. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_edn1" name="_ednref1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> Dicen que sus actividades
tienen impacto en la reducción de la pobreza, pero no dicen cuanto han
contribuido a reducirla. Dicen que han contribuido a la reducción del hambre
(donan los alimentos excedentes de la cafetería o los expirados) pero no dicen cuánto.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Si dijeran cuales han sido estos cambios sería
algo risible. Si fuera obligatorio decirlo, no dirían nada. <b>Se reduciría el
impactwashing</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhrR21jDMaiNkiewkksvDtI3iTjr8DPVgEyQ8J3pcNQbvpl4KxoHHx-I-uHbwvP8nJCLOmkwPxdyYFceb-iYCpSwZXdu0eTyCM5stE-snVahVtPmcAICAIY3LwAEMJuV2NnzA_aW_vAINY5qR652v5ViBCfIA5GhhOqV8QFAQVfAtV3yw3EF3sorgZu9a4" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="68" data-original-width="320" height="136" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhrR21jDMaiNkiewkksvDtI3iTjr8DPVgEyQ8J3pcNQbvpl4KxoHHx-I-uHbwvP8nJCLOmkwPxdyYFceb-iYCpSwZXdu0eTyCM5stE-snVahVtPmcAICAIY3LwAEMJuV2NnzA_aW_vAINY5qR652v5ViBCfIA5GhhOqV8QFAQVfAtV3yw3EF3sorgZu9a4=w640-h136" width="640" /></a></div><br /><p></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">II.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">Impacto
como cambio logrado<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">La
empresa logra su sostenibilidad empresarial, en el sentido más amplio, cuando
sus actividades han logrado, logran o lograrán cambios para bien, idealmente en
el valor creado, cuantificable o no, y eliminan, reducen o mitigan la destrucción
de valor.</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Es fácil recopilar
información y reportarla de acuerdo con algún modelo, o mejor todavía, de
acuerdo con estándares de aceptación general. Pero es una actitud pasiva. <b>La
sostenibilidad se logra actuando proactivamente para lograr cambios reales,
tangibles, mejorando el valor para los <i>stakeholders </i>(estratégicos)<i>.</i><o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Existe confusión
en el mercado de la sostenibilidad empresarial sobre lo que es el <b>logro de
impacto</b>. Por ejemplo, un informe de la consultora EY sobre los reportes de sostenibilidad
del IBEX30 en España <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_edn2" name="_ednref2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> se
puso la ambiciosa meta de analizar el impacto reportado, lo que en la
actualidad es prácticamente imposible con la información que se disemina, con
la interpretación de impacto en el valor creado. Dice analizar el impacto
reportado, <b>pero en realidad lo que analiza son los resultados o logros reportados.</b>
Son muy pocos los casos en que se reporta impacto, como analizamos a
continuación.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Dice (énfasis añadido):<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: .75in;"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La nueva
directiva CSRD debería ayudar a mejorar el impacto, porque establece la
necesidad de que, para cada uno de los 10 estándares ESG, <b>se establezcan la
estrategia, las metas y los objetivos a corto, medio y largo plazo. Esto
debería ayudar a mejorar el impacto</b>. <o:p></o:p></span></span></i></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Sí, establecer
estrategias metras y objetivos debería ayudar a mejorar el impacto, pero ¿Qué
quiere decir lograr impacto? ¿Se reporta el impacto logrado en la información
preparada de acuerdo con los más reciente estándares a nivel europeo y mundial?
¿Qué es lo que reportan las empresas?<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">III.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">Evaluación
del impacto de la sostenibilidad: Insumos, productos, resultados, impacto.<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Para mostrar lo
que sería el impacto de la sostenibilidad empresarial utilizaremos los
fundamentos conceptuales de la <b>tipología de la disciplina de evaluación de
impacto de proyectos</b>, que es aplicable a este caso (en general se distingue
entre insumos y actividades, pero para simplificar los subsumiremos en
actividades).<o:p></o:p></span></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxFmHRgT-mo0ODRnKmQPgOoli4WfBRobpUvUmsBkxhfezd40NLNRZ3FUzdwiNYRykIBx3EkIuCagJpn_DMgcVowAO4wf9O7qYVwMBk3-Ykeqhh4P8qRH9nBj9DuOtwWF2z4Cl0nv0_5F4UCWwRPcksSHLSSZoNPMpIH6tSg4Y66rq3WEE4gtkEPkHzrnQ/s761/Impact2.png" imageanchor="1" style="font-size: large; margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="143" data-original-width="761" height="120" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxFmHRgT-mo0ODRnKmQPgOoli4WfBRobpUvUmsBkxhfezd40NLNRZ3FUzdwiNYRykIBx3EkIuCagJpn_DMgcVowAO4wf9O7qYVwMBk3-Ykeqhh4P8qRH9nBj9DuOtwWF2z4Cl0nv0_5F4UCWwRPcksSHLSSZoNPMpIH6tSg4Y66rq3WEE4gtkEPkHzrnQ/w640-h120/Impact2.png" width="640" /></a></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">A efectos poner en
contexto el reporte de los impactos de las actividades empresariales en el
logro de su sostenibilidad, consideremos que estas<b> actividades</b> llevan a <b>productos</b>,
logran <b>resultados</b> y por último tienen (deberían tener) <b>impacto. </b>Estos
cuatro conceptos son los que fundamentan el <b>diseño de indicadores y son la
base para la evaluación del impacto actividades</b>, que es lo que piden
(deberían pedir) los estándares de preparación y diseminación de la
información.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">De hecho, una de
las principales motivaciones para los estándares de reporte ha sido el ir más
allá de la mera descripción de las actividades, en forma cualitativa y con
indicadores, <span style="color: #c00000;">para reportar el impacto, el cambio de
valor</span></span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">. Recordemos por
ejemplo, que el objetivo del </span><a href="http://www.theiirc.org/wp-content/uploads/Consultation-Draft/Consultation-Draft-of-the-InternationalIRFramework.pdf"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">marco para preparación de los informes integrados</span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"> (ahora subsumida en los IFRS) era precisamente moverse
hacia el <b>reporte del cambio de valor logrado en los seis capitales</b> (financiero,
manufacturero, intelectual -que incluye marca y reputación-, humano, social y
relacional -con los <i>stakeholders</i> externos- y el capital
natural). <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_edn3" name="_ednref3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Para ilustrar la <b>diferencia
entre efecto e impacto</b> utilizaremos dos aspectos de la sostenibilidad en
paralelo, género y código de ética (este entre paréntesis), Por ejemplo, la
empresa hace esfuerzos para atraer más mujeres a la empresa, lleva a cabo <b>actividades</b>
de incorporación (en el segundo ejemplo, contrata a una empresa para que
prepare un código de ética). Se contratan mujeres (se aprueba el código de
ética), esto el<b> producto</b> de los insumos y actividades. Algunas
regulaciones piden reportar el porcentaje de mujeres en el consejo de la
empresa (y que tiene un código de ética). Se “cumple” reportando el número (y
la existencia del código), pero esto es solo el <b>producto</b> de la
utilización de los insumo. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La empresa no se
conforma y quiere mejorar los “resultados”, para lo cual desarrolla programas para
que las mujeres tengan mejores posiciones (ofrece cursos sobre el código a
empleados y dirigentes) se vanagloria de ello en sus informes, y las
calificadoras de sostenibilidad le dan más puntos por el aumento (y por tener
un código de ética). Logra el “<b>resultado</b>” de mejorar el número.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b>Todavía no ha cambiado el valor para los <i>stakeholders</i>.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">Pero el número puede
ser condición necesaria pero no es suficiente</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">, como veremos.<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_edn4" name="_ednref4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[4]</span></sup><!--[endif]--></span></sup></a> Por
lo que para mejorar el resultado toma medidas para desarrollar el talento,
remover restricciones, promover internamente, buscar mujeres cualificadas (en
el código de ética examina a los empleados para ver si aprendieron sobre
ética). Ya no se trata de tener un buen número, como por ejemplo lo piden las
cuotas. A lo sumo habrá establecido el “<b>potencial de impacto</b>”. Pero el
objetivo no debe ser tener más mujeres en el consejo (o que los empleados
conozcan el código de ética), el objetivo debe ser que tengan <b>impacto, lo que
se logra cuando se</b> <b>utilizan las ventajas comparativas, las destrezas
adicionales que aportan esas mujeres, para mejorar las decisiones en el consejo</b>
(o se reducen los casos de violación del código de ética y la corrupción). Y el
porcentaje de mujeres en el consejo (el conocimiento del código de ética) no
mide su efectividad, su impacto.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">El “impacto” está
en cómo han cambiado para mejor, las decisiones, que depende de la
incorporación de sus contribuciones en las decisiones </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">(la reducción de los casos de violación del código de
ética). <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_edn5" name="_ednref5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[5]</span></sup><!--[endif]--></span></sup></a>
<b><span style="color: #c00000;">Pero esto no es lo que se reporta y no es lo que
miden las calificaciones de sostenibilidad</span></b><span style="color: #c00000;">.
<o:p></o:p></span></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">¿Era el objetivo
de la empresa tener más mujeres en el consejo o que influyan positivamente en
la calidad de las decisiones?</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"> Algunas
empresas reportan los esfuerzos (insumos), algunas lo que han hecho con ellos
(productos), pero menos todavía las que reportan y actúan sobre la creación de
valor y, como una excepción a la regla, algunas si reportan algunos impactos.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El caso de los
impactos físicos, como por ejemplo los medioambientales (reducción de emisiones,
consumo de agua, conservación de biodiversidad, etc.) son más amenos a medir
impacto como cambio de valor. Las reducciones de emisiones de gases de efecto
invernadero tienen impacto sobre el cambio climático, aunque el cambio logrado
sea infinitesimal en el conjunto global de las emisiones. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">Estrictamente hablando
esto es solo el resultado, el impacto sería la contribución al no aumento de la
temperatura, y aunque esto imposible de medir a nivel individual, es lo que se
pretende cuando se pide el reporte de las emisiones en función de </span></b><a href="https://sciencebasedtargets.org/"><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">science-based
targets</span></i></b></a><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">, <span style="color: #c00000;">en relación con lo que correspondería reducir a ese tipo
de empresa, en su sector industrial, o sea, a su cuota parte</span>.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"> No las toneladas de CO2 equivalentes que han reducido,
sino que porcentaje de su cuota de reducción han logrado.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">Hay que reconocer
lo difícil que es tener y medir el impacto en las decisiones</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">. Es muy difícil y costoso de evaluar y en muchos casos
se requiere de largos períodos de tiempo para poder apreciar el cambio. <b><span style="color: #c00000;">Pero los mensajes de este ejemplo son que los insumos,
productos y resultados no son el fin, son los medios, pero es lo que se suele
reportar</span>.</b> No es que sea por negligencia, muchas veces es por la gran
dificultad, pero <b><span style="color: #c00000;">lo importante es no perder de
vista el fin y confundirlo con los medios. No nos engañemos.<o:p></o:p></span></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En la siguiente
tabla resumimos los dos ejemplos anteriores y añadimos un tercer ejemplo.<o:p></o:p></span></span></b></p>
<span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span style="mso-bookmark: _Hlk156816366;"></span><span style="mso-bookmark: _Hlk156816366;"></span><span style="mso-bookmark: _Hlk156816366;"></span><span style="mso-bookmark: _Hlk156816366;"></span><span style="mso-bookmark: _Hlk156816366;"></span></span><table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTable15Grid5DarkAccent4" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-insideh: 1.5pt solid #0070C0; mso-border-insidev: 1.5pt solid #0070C0; mso-padding-alt: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184;">
<tbody><tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: -1; mso-yfti-lastfirstrow: yes;">
<td style="background: #0F9ED5; border: solid #0070C0 1.5pt; mso-background-themecolor: accent4; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 85.25pt;" valign="top" width="114"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a name="_Hlk156816366"></a>
</span><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 5;"><span style="mso-bookmark: _Hlk156816366;"><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-themecolor: background1;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></span></p>
</td>
<td style="background: #0F9ED5; border-left: none; border: solid #0070C0 1.5pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 85.5pt;" valign="top" width="114">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 1;"><span style="mso-bookmark: _Hlk156816366;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-themecolor: background1;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Insumos<o:p></o:p></span></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #0F9ED5; border-left: none; border: solid #0070C0 1.5pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 103.5pt;" valign="top" width="138">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 1;"><span style="mso-bookmark: _Hlk156816366;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-themecolor: background1;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Productos<o:p></o:p></span></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #0F9ED5; border-left: none; border: solid #0070C0 1.5pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 99.75pt;" valign="top" width="133">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 1;"><span style="mso-bookmark: _Hlk156816366;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-themecolor: background1;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Resultados<o:p></o:p></span></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #0F9ED5; border-left: none; border: solid #0070C0 1.5pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 93.5pt;" valign="top" width="125">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 1;"><span style="mso-bookmark: _Hlk156816366;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-themecolor: background1;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Impacto<o:p></o:p></span></span></b></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 0;">
<td style="background: #0F9ED5; border-top: none; border: solid #0070C0 1.5pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 85.25pt;" valign="top" width="114">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-themecolor: background1;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="background: #95DCF7; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 102; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 85.5pt;" valign="top" width="114">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="background: #95DCF7; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 102; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 103.5pt;" valign="top" width="138">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="background: #95DCF7; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 102; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 99.75pt;" valign="top" width="133">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="background: #95DCF7; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 102; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 93.5pt;" valign="top" width="125">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 41.7pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td style="background: #0F9ED5; border-top: none; border: solid #0070C0 1.5pt; height: 41.7pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 85.25pt;" valign="top" width="114">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 4;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-themecolor: background1;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Consejos
inclusivos<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
<td style="background: #CAEDFB; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; height: 41.7pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 51; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 85.5pt;" valign="top" width="114">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri;">Búsqueda de mujeres
cualificadas</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #CAEDFB; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; height: 41.7pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 51; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 103.5pt;" valign="top" width="138">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri;">Desarrollo
profesional de las mujeres</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #CAEDFB; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; height: 41.7pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 51; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 99.75pt;" valign="top" width="133">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri;">Número de mujeres
en el consejo</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #CAEDFB; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; height: 41.7pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 51; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 93.5pt;" valign="top" width="125">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri;">Mejora en la
efectividad de las decisiones</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 7.5pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td style="background: #0F9ED5; border-top: none; border: solid #0070C0 1.5pt; height: 7.5pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 85.25pt;" valign="top" width="114">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-themecolor: background1;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="background: #95DCF7; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; height: 7.5pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 102; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 85.5pt;" valign="top" width="114">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="background: #95DCF7; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; height: 7.5pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 102; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 103.5pt;" valign="top" width="138">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="background: #95DCF7; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; height: 7.5pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 102; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 99.75pt;" valign="top" width="133">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="background: #95DCF7; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; height: 7.5pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 102; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 93.5pt;" valign="top" width="125">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 3;">
<td style="background: #0F9ED5; border-top: none; border: solid #0070C0 1.5pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 85.25pt;" valign="top" width="114">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 4;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-themecolor: background1;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Ética contra la
corrupción<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
<td style="background: #CAEDFB; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 51; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 85.5pt;" valign="top" width="114">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri;">Consultores
contratados</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #CAEDFB; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 51; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 103.5pt;" valign="top" width="138">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri;">Código de ética
aprobado</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #CAEDFB; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 51; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 99.75pt;" valign="top" width="133">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri;">Diseminación y
entrenamiento del personal</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #CAEDFB; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 51; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 93.5pt;" valign="top" width="125">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri;">Disminución del
impacto financiero o reputacional de las violaciones</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 4;">
<td style="background: #0F9ED5; border-top: none; border: solid #0070C0 1.5pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 85.25pt;" valign="top" width="114">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-themecolor: background1;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="background: #95DCF7; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 102; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 85.5pt;" valign="top" width="114">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="background: #95DCF7; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 102; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 103.5pt;" valign="top" width="138">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="background: #95DCF7; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 102; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 99.75pt;" valign="top" width="133">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="background: #95DCF7; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 102; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 93.5pt;" valign="top" width="125">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 5; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background: #0F9ED5; border-top: none; border: solid #0070C0 1.5pt; mso-background-themecolor: accent4; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 85.25pt;" valign="top" width="114">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 4;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-themecolor: background1;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Desarrollo
profesional<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
<td style="background: #CAEDFB; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 51; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 85.5pt;" valign="top" width="114">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri;">Contratación de
programas de desarrollo </span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #CAEDFB; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 51; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 103.5pt;" valign="top" width="138">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri;">Horas de educación
impartidas, número de participantes</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #CAEDFB; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 51; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 99.75pt;" valign="top" width="133">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri;">Aprendizaje de los
participantes evaluados positivamente</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #CAEDFB; border-bottom: solid #0070C0 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #0070C0 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent4; mso-background-themetint: 51; mso-border-left-alt: solid #0070C0 1.5pt; mso-border-top-alt: solid #0070C0 1.5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 93.5pt;" valign="top" width="125">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri;">Mejora en la
productividad del personal</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Debería haberle
quedado claro al lector que el que <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>“….<b><i>se
establezcan la estrategia, las metas y los objetivos a corto, medio y largo
plazo.”</i></b><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>no debe confundirse con
“impacto”, son simplemente <b>medios que tienen el potencial de lograr el fin
que es el impacto.</b> Y ello depende además de la gobernabilidad de la sostenibilidad
(cultura, procesos, procedimientos, incentivos, estrategias, políticas, etc. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_edn6" name="_ednref6" style="mso-endnote-id: edn6;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[6]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>) y
de la factibilidad de las estrategias y de su implementación efectiva. <b>Tener
estrategias y objetivos son un medio y no se debe confundir con tener impacto</b>,
como lo confunden la gran mayoría de las calificadoras de sostenibilidad.<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_edn7" name="_ednref7" style="mso-endnote-id: edn7;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[7]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El seguimiento al
pie de la letra de los estándares de reporte (en Europa los ESRS y a nivel
mundial los IFRS) y el estándar de diseminación (en Europa la <i>Corporate
Sustainabiity Reporting Dirtective</i>, CSRD), no garantizan impacto.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Vale la pena recordar que <b>los estándares
tienen el objetivo de guiar a los <i>stakeholders</i> (incluyendo a la misma
empresa) en sus decisiones relacionadas con el logro de su sostenibilidad, pero
no tienen como objetivo “lograr impacto”. <span style="color: #c00000;">El
impacto se logra con la acción, no con el reporte, aunque éste debería detallarlo.</span><o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">IV.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;">El impacto
más allá de los reportes de sostenibilidad<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y esa discusión
aplica igualmente a los <b>proyectos financiados con bonos o préstamos verdes,
sociales y sostenible</b>s, que se fijan metas que se suelen quedar en montos a
invertir (insumos), las obras construidas (productos), personas beneficiada, por
ejemplo, (resultados) que todavía no son el impacto. La <i>International Capital
Markets Association,</i> ICMA, que produce unos estándares para estas emisiones
ha producido dos documentos para estimular y reportar el logro de impactos.<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_edn8" name="_ednref8" style="mso-endnote-id: edn8;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[8]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<div align="center">
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="GridTable4-Accent51" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-padding-alt: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184;">
<tbody><tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: -1; mso-yfti-lastfirstrow: yes;">
<td style="background: #0070C0; border-right: none; border: solid #5B9BD5 1.0pt; mso-border-bottom-alt: solid #5B9BD5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #5B9BD5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #5B9BD5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 57.75pt;" valign="top" width="77">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 5;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="background: #0070C0; border-bottom: solid #5B9BD5 1.0pt; border-left: none; border-right: none; border-top: solid #5B9BD5 1.0pt; mso-border-bottom-alt: solid #5B9BD5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #5B9BD5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 77.25pt;" valign="top" width="103">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 1;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Insumos<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
<td style="background: #0070C0; border-bottom: solid #5B9BD5 1.0pt; border-left: none; border-right: none; border-top: solid #5B9BD5 1.0pt; mso-border-bottom-alt: solid #5B9BD5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #5B9BD5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 85.5pt;" valign="top" width="114">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 1;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Productos<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
<td colspan="2" style="background: #0070C0; border-bottom: solid #5B9BD5 1.0pt; border-left: none; border-right: none; border-top: solid #5B9BD5 1.0pt; mso-border-bottom-alt: solid #5B9BD5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #5B9BD5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 94.5pt;" valign="top" width="126">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 1;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Resultados<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
<td style="background: #0070C0; border-left: none; border: solid #5B9BD5 1.0pt; mso-border-bottom-alt: solid #5B9BD5 .5pt; mso-border-right-alt: solid #5B9BD5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #5B9BD5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 67.5pt;" valign="top" width="90">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 1;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Impacto<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background: #DEEAF6; border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 57.75pt;" valign="top" width="77">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri;">Bonos sociales</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #DEEAF6; border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 77.25pt;" valign="top" width="103">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri;">Inversiones en
millones</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #DEEAF6; border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 85.5pt;" valign="top" width="114">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri;">Viviendas construidas</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #DEEAF6; border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 1.0in;" valign="top" width="96">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri;">Personas alojadas</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td colspan="2" style="background: #DEEAF6; border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 1.25in;" valign="top" width="120">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri;">Mejora en la
calidad de vida</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
</tr>
<!--[if !supportMisalignedColumns]-->
<tr height="0">
<td style="border: none;" width="77"></td>
<td style="border: none;" width="103"></td>
<td style="border: none;" width="114"></td>
<td style="border: none;" width="96"></td>
<td style="border: none;" width="30"></td>
<td style="border: none;" width="90"></td>
</tr>
<!--[endif]-->
</tbody></table>
</div>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Esta distinción
entre las dos acepciones de impcto se está usando también en las propuestas
para la <b>sistematización de las clasificaciones de fondos de inversión</b> en
empresas y proyectos sostenibles. Por ejemplo, la Asociación Europea de Reguladores
de los Mercados de Capitales (<i>European Securities Markets Association</i>
ESMA</span><a href="https://www.esma.europa.eu/sites/default/files/2023-12/ESMA34-1592494965-554_Public_statement_on_Guidelines_on_funds__names.pdf"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">) propuso cambios a las guías sobre
denominaciones de fondos</span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">
y entre otras disposiciones indica que: <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>“…..
(iii) <i>los fondos que usan términos en sus denominaciones como…..“impacto”
deben asegurarse que la inversiones pertinentes generan <b>impactos medibles</b>……</i>”
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b>(énfasis añadido).<o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">V.<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Pero eso no es todo….<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Y para demostrar
que es todavía más complicado de lo que parece: </span><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_edn9" name="_ednref9" style="mso-endnote-id: edn9;" title=""><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><sup><span style="line-height: 107%;">[9]</span></sup><!--[endif]--></span></sup></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES"><o:p></o:p></span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 1.0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">“Para determinar con precisión el impacto social, es necesario ajustar los
resultados teniendo en cuenta: (i) lo que habría sucedido de <b>todos modos</b>;
(ii) la acción de otros (“<b>atribución</b>”); (iii) hasta qué punto es
probable que se reduzca el resultado de la intervención inicial con el tiempo
(“<b>desaparición</b>”); (iv) la medida en que la situación original fue
desplazada a otra parte o los resultados desplazaron a otros posibles
resultados positivos (“desplazamiento”); y <b>por consecuencias no deseadas</b>
(que podrían ser negativas o positivas).</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">” (énfasis añadido)<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Estas
condiciones, ideales, indican lo que es necesario para demostrar impacto</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> y que la empresa lo pueda atribuir a sus
acciones. Si fuéramos así de estrictos desaparecía la palabra impacto de las
regulaciones y de los reportes. <b>Por ahora deberemos movernos en esa
dirección, pero hacer lo factible. <o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Recordemos el
dicho popular: “Lo mejor es enemigo de lo bueno”</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">VI.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En resumen<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="tab-stops: 66.4pt;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El objetivo de este articulo ha sido mostrar que <b>lo que en
sostenibilidad empresarial se denomina impacto no es tal en la mayoría de los
casos</b>, que es necesario diseñar las estrategias y ejecutar las actividades para
lograr cambios, para añadir valor al bienestar social y del medio ambiente. Para
ello hemos <b><span style="color: #c00000;">diferenciado entre la acepción de la
palabra impacto como efecto producido, e impacto como cambio logrado, como
valor añadido</span></b><span style="color: #c00000;">.<o:p></o:p></span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="tab-stops: 66.4pt;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Este diferenciación ha sido la motivación de cambio que pretenden lograr
los estándares recientes de reporte al moverse descripciones de actividades y
presentación de resultados hacia los cambios logrados, aunque no se quede
explicito en sus disposiciones.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="tab-stops: 66.4pt;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Si se debiese reportar impacto como cambio logrado, <b>disminuiría significativamente
el <i>greenwashing</i> y el <i>impactwashing</i>.</b> Y esa es la tendencia por
ejemplo en la clasificación de los fondos de inversión y en el financiamiento
responsable, que hemos comentado.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pero <b>no hay
que subestimar la complejidad de la medición de impacto</b> como cambio logrado
o valor creado, y se debe hacer lo que sea razonablemente factible para cada
empresa, <b><span style="color: #c00000;">pero lo importante es no vender gato
por liebre y presentar insumos, productos o resultados como si fueran impacto. <o:p></o:p></span></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Esta discusión
pretende mostrar los esfuerzos que se deben hacer y la dirección que se debe
seguir para mejorar la efectividad de la sostenibilidad empresarial</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<o:p></o:p></span></span></p>
<div style="mso-element: endnote-list;"><!--[if !supportEndnotes]--><span style="font-family: georgia;"><br clear="all" />
</span><hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Para mayores detalles, ver </span></span><a href="https://bit.ly/ODSWash"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Objetivos
de Desarrollo Sostenible: ¿De desarrollo? ¿Sostenible? ¿o greenwashing
sofisticado?</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><i><span lang="ES"><a href="https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/ey-com/es_es/topics/rethinking-sustainability/ey-vi-informe-einf-dic2023.pdf">VI
Informe Comparativo de los Estados de Información No Financiera (EINF) del
IBEX-35 <o:p></o:p></a></span></i></span></span></p>
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><span class="MsoHyperlink"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><a href="https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/ey-com/es_es/topics/rethinking-sustainability/ey-vi-informe-einf-dic2023.pdf">Ejercicio
2022</a></span></i></span><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn3" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_ednref3" name="_edn3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver </span></span><a href="https://bit.ly/48Y8YEJ"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El
informe integrado: lo que podría haber sido y lo que debería ser</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn4" style="mso-element: endnote;">
<p class="EndnoteText1"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_ednref4" name="_edn4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[4]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Como ejemplo de esta mala
interpretación ver <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span><a href="https://bit.ly/IBEXgender"><span class="Hyperlink1"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El índice IBEX Gender Equality: ¿Igualdad de
género? Falacia ASG</span></i></span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn5" style="mso-element: endnote;">
<p class="EndnoteText1"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_ednref5" name="_edn5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[5]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver </span></span><a href="https://bit.ly/3RZhzQD"><span class="Hyperlink1"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Mejoran las mujeres las decisiones que se toman
en los consejos?</span></i></span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn6" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_ednref6" name="_edn6" style="mso-endnote-id: edn6;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[6]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver </span></span><a href="https://bit.ly/Reducc"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Reduccionismo
en la RSE: El total debe ser mayor que la suma de las partes</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn7" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_ednref7" name="_edn7" style="mso-endnote-id: edn7;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[7]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Para mayores detalles ver </span></span><a href="https://bit.ly/Los6ASG"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Las
(por lo menos) seis deficiencias de las calificaciones de sostenibilidad</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn8" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_ednref8" name="_edn8" style="mso-endnote-id: edn8;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[8]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>
<a href="https://www.icmagroup.org/assets/documents/Sustainable-finance/2023-updates/Handbook-Harmonised-framework-for-impact-reporting-June-2023-220623.pdf"><i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Harmonised Framework for on impact reporting,
Green Bonds</i></a><i> </i>y <a href="https://www.icmagroup.org/assets/documents/Sustainable-finance/2023-updates/Harmonised-framework-for-impact-reporting-for-social-bonds-June-2023-220623.pdf"><i>Harmonised
Framework for Impact Reporting, Social Bonds</i></a><i>.</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn9" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Impacto%20vs%20impacto.docx#_ednref9" name="_edn9" style="mso-endnote-id: edn9;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span style="font-family: georgia;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[9]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia;"> </span><span lang="ES"><span style="font-family: georgia;">Traducido del segundo documento de
la nota precedente.</span><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
</div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-44991859795501830932024-02-03T11:53:00.001-05:002024-02-03T11:53:33.606-05:00Impacto de la inteligencia artificial en el bienestar social: ¿Bueno, malo o todo lo contrario?<p><span style="font-size: medium;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in; text-align: right;"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Al que tiene se le dará más y tendrá en
abundancia. <o:p></o:p></span></span></i></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in; text-align: right;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Al que no tiene, hasta lo poco que tiene
se le quitará.</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in; text-align: right;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Mateo 13:12<o:p></o:p></span></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in; text-align: right;"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">A quienes mucho se le ha dado, mucho les
será exigido. <o:p></o:p></span></span></i></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in; text-align: right;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><u><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Lyndon B. Johnson, presidente</span></u><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<o:p></o:p></span></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in; text-align: right;"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></i></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Con el avance
vertiginoso en años recientes de la inteligencia artificial se ha intensificado
la discusión sobre los beneficios y perjuicios, beneficiados y perjudicados, en
la sociedad. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/IA.docx#_edn1" name="_ednref1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>
<b>En esta nota solo nos referiremos al efecto en el bienestar social.<o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Sin pretender ser
exhaustivos ni entrar en muchos detalles, podemos decir que los beneficios que más
se aducen son los de <b>la mejora de la productividad y efectividad en todos
los ámbitos, incluyendo salud y educación</b>, el poderse procesar gran parte
del conocimiento acumulado en buena parte del mundo y extraer las lecciones
puntuales que sean necesarias en cada caso.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Como perjuicios,
uno de los más destacados es el <b>impacto negativo sobre el empleo, al poderse
substituir las labores de algunas personas con los resultados de aquella
extracción de conocimiento y los aumentos en la eficiencia del trabajo</b>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Si bien todas las profesiones tienen el potencial
de ser afectadas, algunas profesiones serán más afectadas que otras, ya sea en
el corto o en el mediano plazo.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Las que
descansan en labores físicas y la utilización de empatía serán menos afectadas
(¡algunos ya lo han sido con los robots!), pero aun en las labores intelectuales
habrá grandes diferencias, siendo las más afectadas las que requieren del
conocimiento de procesos, procedimientos, de situaciones y eventos del pasado, y
sobre todo las que son repetitivas. <b>Y no todos los trabajadores están en
condiciones de adquirir las destrezas necesarias para operar el nuevo entorno,
y muchas empresas no lo facilitarán. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/IA.docx#_edn2" name="_ednref2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[2]</span></b></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Habrá algunas socialmente responsables que sí
se preocuparán de sus empleados afectados.<o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">A la discusión de
beneficiados y perjudicados a <b>nivel individual, lo relevante</b>, se han
unido aquellos “independientes” que prefieren <b>ver la situación en el agregado,
en el neto, en el resultado del contraste de costos y beneficios.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>En general, sus conclusiones, sin hacer
muchos cálculos, es que el neto será beneficioso para la sociedad y que se debe
estimular el uso de la inteligencia artificial.<o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Pero repiten
el error que se ha cometido muchas veces. Quizás no han usado la inteligencia
artificial para llegar a esas conclusiones</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Durante
decenas de años se ha demostrado, <b>teóricamente, que la globalización es
beneficiosa para el mundo, <span style="color: #c00000;">en el agregado</span></b>.
Cada país debe producir de acuerdo con sus ventajas comparativas y comerciar
con otros países que tengan otras ventajas comparativas. Así ganamos todos. Es
un gana-gana.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Cuando se estuvo discutiendo
la salida del Reino Unido de la Unión Europea, el Brexit, se hicieron y diseminaron
decenas de <b>análisis que concluían que la permanencia, <span style="color: #c00000;">en el agregado</span>, en el neto era beneficiosa para el
país</b> y así se le vendió a la población antes de referendo. ¡Vote quedarse!
Pero sabemos que ganó el voto del “exit”.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Lo que estos análisis
no toman en cuenta es que con los beneficios y perjuicios<b> hay beneficiados y
perjudicados y que los beneficiados no transfieren parte de sus beneficios a los
perjudicados para compensarlos por su perjuicios</b>. Si lo hicieran debería
quedar un excedente de beneficios. ¿Quién se los queda?<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">No hace falta
decir que <b>los supuestos del análisis económico no se cumplen y que</b> <b>no
hay trasvase de beneficios, que no se pueden compensar prejuicios con beneficios,
como supone el análisis en el agregado.</b> Ni siquiera se sabe quién y cuánto
gana y quién y cuánto pierde. Y que se trata de <b><span style="color: #c00000;">personas,
con sentimiento y dignidad, no de elementos inmateriales, que se pueden sumar y
restar</span>.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">De allí que <b>los
perjudicados salen perdiendo y es natural que se opongan a la globalización mientras
no hay reparto justo de los beneficios netos</b>. Y fueron los perjudicados,
que había más que beneficiados lo que votaron a favor del Brexit, su voto era
uno por persona, no proporcional a su poder económico o político o los
beneficios a obtener (¡hay la democracia!).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">De allí que la
discusión sobre el neto de los beneficios de la inteligencia artificial no sea el
asunto relevante<span style="color: #c00000;">. Lo clave para la sociedad es como
hacer para que los beneficiarios se beneficien sin perjudicar a los
perjudicados</span>, o que haya algunos elementos de compensación en el corto o
mediano plazo.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Esta otra discusión
será fructífera para guiar el desarrollo, aplicación y expansión de la
tecnología, cuando, como y donde.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pero a diferencia
de los casos de la globalización y del brexit, en este caso esa implementación
está fuera del control de los que pueden hacer prevalecer la justicia social o
hacer compensaciones.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Pero, aunque <b>los
gobiernos</b> están muy por detrás de estos desarrollos tecnológicos y tienen
poco control sobre su desarrollo, <b>no pueden evadir al responsabilidad de
hacer que los perjudicados lo sean los menos y lo menos posible. Debe usar todo
su poder de regulación y de persuasión</b>.<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/IA.docx#_edn3" name="_ednref3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Lo que nos atrevemos a pronosticar es que la inteligencia artificial
aumentará la desigualdad social …….. a pesar de las intervenciones de los
gobiernos.<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y este es un caso
para los economistas análogo al del estadístico que no sabía nadar y se ahogó
cruzando un rio que tenía un <b>promedio</b> de profundidad de un metro. <o:p></o:p></span></span></p>
<div style="mso-element: endnote-list;"><!--[if !supportEndnotes]--><span style="font-family: georgia;"><br clear="all" />
</span><hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/IA.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Y en esto no nos referimos al gran
problema potencial de la superinteligencia artificial, que estará por encima
del control de los humanos. Ver </span></span><a href="https://bit.ly/GobernanzaIA"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Cuál debe ser la gobernanza de la responsabilidad social de la
inteligencia artificial?</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/IA.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Según el estudio </span></span><a href="https://www.pwc.com/gx/en/issues/c-suite-insights/ceo-survey.html"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">PwC’s 27th Annual Global CEO Survey</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, publicado en enero del 2024 y basado en encuestas
a casi 5 000 ejecutivos, una cuarta parte cree que su empresa reducirá el
personal en más del 5% como consecuencia de la adopción de la AI.<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn3" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/IA.docx#_ednref3" name="_edn3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span style="font-family: georgia;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia;"> </span><span lang="ES"><span style="font-family: georgia;">Ver el artículo en la primera nota
precedente para una brevísima discusión de la necesidad de regulación gubernamental,
</span><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
</div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-35070483222042176822024-01-27T18:29:00.004-05:002024-01-27T18:29:46.915-05:00¿Es la información no financiera equiparable a la financiera? ¿Son los estados de información no financiera “estados”?<p><span style="font-size: medium;"> </span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in; text-align: right;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Al pan pan y al vino vino.<o:p></o:p></span></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in; text-align: right;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Refranero popular.</span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Como consecuencia
de la aprobación de los estándares para la preparación y diseminación de la
información sobre sostenibilidad empresarial, se ha difundido <i>urbi et orbi </i>que
el objetivo de esos estándares es hacer la<b>” información no financiera equiparable
a la financiera” y, por corolario, que esos reportes constituyen “estados de
información no financiera” Ambas denominaciones son no solo imprecisas, sino
además contraproducentes</b> para el avance de esa sostenibilidad. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El objetivo de
este artículo es presentar una breve justificación de estos dos calificativos
para lo cual tratamos de responder a las dos preguntas del título para luego comentar
sobre los <b>potenciales problemas reales que esas denominaciones pueden crear</b>
y que no es que estamos hilando muy fino en semántica. Concluye con una breve discusión
sobre una <b>empresa que si convierte la información no financiera en financiera
y con ella</b> <b>prepara un nuevo estado financiero</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">I.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Es la información no financiera equiparable <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_edn1" name="_ednref1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[i]</span></sup></b><!--[endif]--></span></sup></a> a
la financiera?<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La respuesta
es muy simple: NO. ¿Por qué no? </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Para ello debemos analizar con un poco más de detalle lo que piden los
estándares y lo que han venido reportando y reportarán las empresas. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Tanto los estándares
a nivel mundial del <i>International Sustainability Standards Board</i>, ISSB, dependiente
del <i>Internacional Financial Reporting Standards</i>, conocidos como estándares
IFRS, y los de la Unión Europea, <i>European Sustainability Reporting Standards</i>,
conocidos como ESRS, <b>descansan en información mayormente cualitativa sobre estrategias,
gobernanza, riesgos y oportunidades y su gestión, determinación de los impactos
de sus actividades </b>(materialidad financiera en el caso de los IFRS y de
impacto y financiera para los ESRS) <b>sobre la sociedad y el medio ambiente,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>y el reporte de algunos indicadores
cuantitativos</b> ya sea sobre actividades, resultados o impacto (¡este ‘ultimo
no hará casi nadie! <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_edn2" name="_ednref2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>
) sobre los aspectos identificados en la materialidad y otros que se consideren
relevantes. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_edn3" name="_ednref3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">A modelo de
ejemplo reproducimos el contenido de la información a reportar, </span><a href="https://www.ifrs.org/issued-standards/ifrs-sustainability-standards-navigator/ifrs-s1-general-requirements/"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">según el IFRS 1</span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, el estándar con énfasis financiero (mi
traducción):<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Procesos de gobernanza, controles y procesos
que la entidad usa para identificar, gestionar y supervisar los riesgos y oportunidades
relacionados con la sostenibilidad;<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La estrategia para gestionar estos riesgos
y oportunidades;<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Los procesos que la entidad usa para
identificar, evaluar, priorizar y controlar esos riesgos y oportunidades; y<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El rendimiento de la entidad en relación con
los riesgos y oportunidades incluyendo el progreso alcanzado en las metas que
la entidad se haya trazado o que sean requeridas por las leyes y regulaciones.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Este deseo de
querer “equipar la información no financiera a la financiera” está fuertemente
motivado por los estándares del IFRS</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, que provienen de una institución que es también responsable de la
preparación de los estándares de información financiera y que piden el reporte
basado en el potencial impacto de las actividades de la empresa sobre su
situación financiera, que los ven como una extensión de la información
financiera. <b>Los originadores y objeto de estos estándares conducen a pensar
en la “equiparación”.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En este
sentido es importante enfatizar que, si bien la reacción de la sociedad a los impactos
en sostenibilidad de las empresas <span style="color: #c00000;">puede</span>
tener impacto sobre la situación financiera, <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_edn4" name="_ednref4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[iv]</span></b></span><!--[endif]--></span></span></a>
no está garantizado,</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <b>depende
de la reacción de la misma empresa y de los mercados de productos, servicios y financieros.
Y muchísimo menos que es fácilmente medible</b>. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Materialidad
financiera</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> no quiere
decir impacto en euros o dólares sobre la situación de la empresa, quiere decir
“<b>potencial de afectar</b>” pero de allí a una medición hay un gran trecho y
ello no compete a las empresas determinarlo y reportarlo, <b>compete a los afectados
por la situación financiera de la empresa a estimarlos</b>, claro está que usando
la información reportada. Si las empresas lo hacen internamente será para la gestión
de sus riesgos y sus estrategias de sostenibilidad, pero no formará parte de la
diseminación reglamentaria de la información de acuerdo con los estándares (ver
la sección IV, más abajo).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Adicionalmente, <b>lo
que se reporta no es el impacto sobre la situación financiera, sino indicadores,
muchas veces sobre las actividades, a veces sobre los resultados de esas actividades
y muy pocas veces el impacto en el sentido estricto de la palabra impacto</b>, que
se refiere a los <b>cambios</b> logrados con esas actividades. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_edn5" name="_ednref5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>A pesar
de que sean indicadores cuantitativos, no son indicadores financieros, ni el
impacto es expresado en términos monetarios.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Por ejemplo, un
indicador muy utilizado para bonificar las remuneración de los consejeros, el
porcentaje de mujeres en el consejo, no es equiparable a información financiera
ni se determina, ni se puede determinar el impacto financiero que tiene el
cambio en ese porcentaje. <b>Ni siquiera las emisiones de gases de efecto
invernadero (otro indicador muy usado en las bonificaciones) son equiparables a
información financiera</b>, si bien en este caso el daño a la sociedad es más
tangible y cuantificable y es más posible que la reacción de la sociedad influya
sobre la situación financiera. Pero, <b>difícilmente la empresa tendrá interés
en reportar el valor monetario del daño causado, no lo querrá contabilizar en
su estado de ganancias y pérdidas</b> (con alguna excepción que comentamos en la
sección IV).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Con todo esto
no queremos decir que la información no financiera no tiene impacto financiero
sobre la situación financiera, sí la puede tener</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, es la razón de ser de los estándares del IFRS y
de los </span><a href="https://sasb.org/standards/download/"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">indicadores del <i>Sustainability Accounting
Standards Board</i>,</span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">
SASB, que los complementan.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Y también es
cierto que esa información complementa la información financiera para el
análisis de las perspectivas de las empresas en los mercados financieros.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b><span style="color: #c00000;">Pero el efecto
financiero lo deciden estos mercados. Lo que queremos decir es que</span></b><span style="color: #c00000;"> <b>esa información no es equiparable a la financiera.
Esa información es complementaria a la información financiera,</b></span><b>
para guiar las decisiones sobre involucramiento de los <i>stakeholders</i> (inversionistas,
bancos proveedores, empleados, etc.) que dependen de la situación financiera de
la empresa con la misma.<o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Y para resumir
estos argumentos de forma que esperamos sea convincente, en el Apéndice I presentamos
el contraste entre información sobre sostenibilidad e información financiera.</span></b><sup><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_edn6" name="_ednref6" style="mso-endnote-id: edn6;" title=""><b><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[vi]</span></sup></b><!--[endif]--></span></b></a></span></sup><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y todavía queda
la gran pregunta: <b>¿Quién verifica el cumplimiento de la información con los
estándares y que medidas se deben tomar en caso de incumplimiento?</b> En un
próximo artículo, <i>¿Quién es responsable del cumplimiento con los estándares
de reportes de sostenibilidad? </i>analizaremos esto.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">II.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Son los estados de información no financiera “estados”?<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Derivado de discusión
precedente se puede concluir que, si la información no financiera fuese equiparable
a la financiera, y se consolidase en los estados financieros (balance general,
estado de ganancias y pérdidas y estado de cambio en los flujos de fondos),
entonces la compilación de información no financiera sí sería un estado de
información no financiera (ver uno en la sección IV).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Y si esto fuera
así, los informes de sostenibilidad empresarial (o nombres equivalentes) se
deberían llamar “Estado de información no financiera”. <b>Pero el reporte preparado
siguiendo los estándares de reporte del IFRS o los ESRS y diseminando en Europa
de acuerdo con la directiva CSRD, </b></span><span style="color: #c00000;"><a href="https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/PDF/?uri=CELEX:32022L2464"><b><i><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;">Corporate Sustainability
Reporting Directive</span></i></b><b><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;">,</span></b></a></span><b><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;"> NO es un estado, es un informe o un reporte.</span></b><span lang="ES" style="color: red; mso-ansi-language: ES;"> </span><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Por ejemplo, esta directiva menciona en 461
ocasiones (¡!) que se refiere a “información sobre sostenibilidad”.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El caso del IFRS
es menos claro, pero permite llegar a la misma conclusión.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>El estándar IFRS 1 se denomina <i>General
Requirements for Disclosure of Sustainability-related <b>Financial Information</b></i>,
pero a pesar de ese nombre el objetivo no incluye esos términos. </span>Tiene
como objetivo “…. <i>require an entity to disclose <b>information about its
sustainability-related risks and opportunities</b> that is <b>useful to users</b>
of general-purpose financial reports in making decisions relating to providing
resources to the entity</i>.” <span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">(énfasis
añadido). La información no es financiera como dice el título, pero <b>debe ser
útil a los usuarios de información financiera para tomar decisiones en sus
asignaciones de recursos a la entidad, por ejemplo, los proveedores de insumos
y de financiamiento comercial, bancario y del mercado de capitales</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Lamentablemente
todavía (a comienzos del 2024) no contamos con reportes emitidos bajo ambos
estándares para apreciar si merecen llamarse “estados” o si la información es equiparable
a la financiera.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b>Pero me atrevo a
decir que serán los antiguos informes de sostenibilidad, pero ahora, presumiblemente,
más estructurados, más completos, más ordenados, con mayor cantidad y calidad
de información, información más confiable y mejor justificada</b>. Pero no por
ello serán “estados” de información no financiera y seguirán conteniendo <b>elementos
de subjetividad, con estimaciones con mayores o menores grados de incertidumbre</b>…….
y con el mismo cuidado de no diseminar información que pueda tener
consecuencias negativas sobre la empresa. Los informes continuaran siendo
revisados por los departamentos legales.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pero no serán ni
un estado ni serán equiparables a información financiera. Es información no
financiera con potencial impacto sobre la situación financiera. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_edn7" name="_ednref7" style="mso-endnote-id: edn7;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[vii]</span></b></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El Apéndice II
incluye el modelo de informe de sostenibilidad para los estándares ESRS.<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">III.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Por qué estas denominaciones son perniciosas?<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Estas
denominaciones no tendrían importancia si su uso no tuviera consecuencias. Pero
no, no es un problema de semántica, ni es solo de precisión, es un problema de
distorsión</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Por la discusión
precedente se puede apreciar que ello puede inducir a los usuarios de esa
información a creer que en efecto están al mismo nivel que la información incluida
en los tradicionales estados financieros, <b>con el mismo rigor, con la misma confiabilidad,
con la misma comparabilidad en el tiempo y en el espacio empresarial, con la
misma riqueza analítica para evaluar la posición de la empresa, que en este
caso sería su sostenibilidad.</b> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Es posible que
algunos indicadores cuantitativos sean relativamente confiables y consistentes,
pero ellos <b>representan, en el mejor de los casos, una muy pequeña parte de la
sostenibilidad empresarial</b> y, como hemos comentado muchas veces, se
refieren a insumos utilizados y actividades llevadas a cabo y solo en muy
contadas ocasiones impacto, al cambio, para bien o para mal, en la situación de
sus <i>stakeholders</i>, incluido el medio ambiente <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Estas
denominaciones (“equiparable” y “estado”), que pretenden inducir a rigor, a
confiabilidad, crean expectativas muchas veces alejadas de la realidad</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, lo que puede conllevar a una pérdida de
confianza tanto en la información como en la misma sostenibilidad empresarial. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Recordemos la gran diferencia que hay entre la
auditoría de los estados financieros y el <b>aseguramiento limitado o razonable</b>
de la información sobre sostenibilidad. En el primer caso los verificadores declaran
que <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>“…<i>no han detectado la necesidad
de hacer modificaciones materiales a la información…</i>.”. En el segundo caso,
dicen que <i>“…la información presentada es materialmente correcta..”.</i> <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_edn8" name="_ednref8" style="mso-endnote-id: edn8;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>En
ningún caso opinan sobre el cumplimiento de los estándares aplicables. <b>No la
hace equiparable a la información financiera</b>. Y recordemos que, por ahora el
CSRD, solo pide aseguramiento limitado, hasta que se adquiera experiencia y se pueda
pasar al nivel se aseguramiento razonable.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">No se trata de
decir que la información no es rigurosa, o confiable, o comparable, se trata de
mostrarla en su justo contexto y esas denominaciones no ayudan</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Obviamente que
los expertos en el reporte de la sostenibilidad y los usuarios en los mercados
financieros y de capitales saben de qué se trata, y <b>para este grupo los
riesgos de mala interpretación son mucho menores</b>, pero el grueso de los
demás <i>stakeholders</i> no lo sabe.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">IV.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Un estado financiero de información no financiera.<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Y para mostrar
con mayor claridad que la información no financiera que se pide <b>en los
estándares de reporte actuales <span style="color: #c00000;">no es equiparable a
la financiera ni constituye un estado de información, consideremos un caso donde
si lo es</span></b>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Es el caso del </span><a href="https://kering-group.opendatasoft.com/pages/report/#:~:text=Kering's%202022%20Group%20EP%26L%20is,which%20represent%20%E2%82%ACEP%26L%2047m."><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Balance de Pérdidas y Ganancias
Ambientales</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> del
grupo Kering (Gucci, Bottega Veneta, Balenciaga, Saint Laurent y otras diez
marcas) donde presenta la cuantificación, en términos monetarios, de los
impactos ambientales de sus operaciones, a lo largo de <b>toda su cadena de
valor</b> (siete partes).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">No es una descripción
de las bondades de sus actividades, ni una colección de indicadores, <b>es una
valoración del costo que tiene para la sociedad sus emisiones, su consumo de
agua, desechos, uso de la tierra, etc. (seis aspectos).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>No ha sido preparado de acuerdo con ningún
estándar, se basa en sus propias estimaciones y en su propia metodología,</b>
pero ello les permite apreciar mucho más claramente donde y cuanto es su
impacto (y aquí sí que es legítimo el uso de la palabra impacto). Claro está
que esta información es potencialmente explosiva ya que, siendo <b>el neto
negativo, (Euros 549 millones), se podría exigir una compensación. ¡Pero la
empresa lo divulga!</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Pero esto le
da una información valiosísima para tomar acciones para minimizar esos impactos,
sabe cuánto y donde. <span style="color: #c00000;">Esto es un estado de información
financiera de sostenibilidad ambiental, igual, no solo equiparable</span></span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;">Y este ejemplo demuestra claramente el vacío de los estándares actuales</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_edn9" name="_ednref9" style="mso-endnote-id: edn9;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">V.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En resumen<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La información
sobre la sostenibilidad empresarial que se preparará y diseminará de acuerdo
con los estándares internacionales y los de Unión Europea complementará la tradicional
información financiera y <b>contribuirá de una manera significativa</b> a una
mejor apreciación de las perspectivas de las empresas y de la asunción de su
responsabilidad ante la sociedad.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Sin embargo,
aquella información dista mucho de ser equiparable a la financiera ni de constituir
un estado de información no financiera.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Estas denominaciones de aquella información tienen el <b>potencial de
elevar las expectativas de los usuarios no expertos y pueden llevar a crear
desconfianza sobre la veracidad, confiabilidad y pertinencia de la información
y sobre la reputación misma de la sostenibilidad empresarial. </b>Esta extralimitación
del lenguaje conspira contra una apreciación del verdadero valor de la
información lo que puede conducir a frustraciones en los usuarios.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pero ese deseo de
que la información no financiera sea equiparable a la financiera y se consolide
en un estado de información puede <b>contribuir a estimular la cuantificación y
monetización</b> de algunos de los impactos de las actividades de la empresa
sobre la sociedad<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>y el medio ambiente, como
lo hacen ya algunas empresas, lo que contribuiría a una mejor gestión de la responsabilidad
de las empresas ante la sociedad y eventualmente a una regulación más efectiva
y eficiente de las actividades de sostenibilidad. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">APÉNDICE I: Contraste entre información
financiera </span></span></b></p><p align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in; text-align: center;"><b><span lang="ES"><span style="font-family: georgia;"><span style="font-size: medium;">e información de sostenibilidad.</span></span></span></b></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia;"> </span></o:p></span></b></p>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="GridTable4-Accent51" style="border-collapse: collapse; border: none; margin-left: 17.75pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-padding-alt: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184; width: 618px;">
<tbody><tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: -1; mso-yfti-lastfirstrow: yes;">
<td style="background: #5B9BD5; border-right: none; border: solid #5B9BD5 1.0pt; mso-border-bottom-alt: solid #5B9BD5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #5B9BD5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #5B9BD5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 5; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Financiero/contable<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 5; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p><span style="font-family: georgia;"> </span></o:p></span></b></p>
</td>
<td style="background: #5B9BD5; border-left: none; border: solid #5B9BD5 1.0pt; mso-border-bottom-alt: solid #5B9BD5 .5pt; mso-border-right-alt: solid #5B9BD5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #5B9BD5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 1; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Sostenibilidad
empresarial<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 0;">
<td style="background: #DEEAF6; border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Modelo conceptual definido</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #DEEAF6; border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Sin modelo conceptual (por ahora)</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1;">
<td style="border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 4; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Objetividad<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Objetividad,
subjetividad<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 2;">
<td style="background: #DEEAF6; border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Materialidad para la empresa, en función de riesgo y
costo/ingreso</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #DEEAF6; border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Materialidad para la empresa y <i>stakeholders</i>, en
función de impacto</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 3;">
<td style="border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 4; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Expresión
mayormente monetaria<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Múltiples
formas de expresión<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 4;">
<td style="background: #DEEAF6; border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Usuarios concentrados (inversionistas, dirigentes,
reguladores)</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #DEEAF6; border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Múltiples usuarios</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 5;">
<td style="border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 4; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Prioridad en
precisión<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Prioridad en relevancia<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 6;">
<td style="background: #DEEAF6; border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Enfoque de corto plazo</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #DEEAF6; border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Enfoque de largo plazo</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 7;">
<td style="border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 4; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Enfoque en
transacciones<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Enfoque en
impactos<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 8;">
<td style="background: #DEEAF6; border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Retrospectiva</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #DEEAF6; border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Prospectiva</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 9;">
<td style="border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 4; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Rendimiento
financiero<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Rendimiento
global de la empresa<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 10;">
<td style="background: #DEEAF6; border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Énfasis en <i>compliance</i></span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #DEEAF6; border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Variedad de objetivos</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 11;">
<td style="border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 4; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Riesgos financieros<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Riesgos
financieros y no financieros<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 12;">
<td style="background: #DEEAF6; border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Enfoque táctico y operacional</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #DEEAF6; border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Enfoque operacional y estratégico</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 13;">
<td style="border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 4; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Grupo
empresarial<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Grupo
empresarial y cadena de valor<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 14;">
<td style="background: #DEEAF6; border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Supuestos/opiniones limitadas</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #DEEAF6; border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Supuestos/opiniones extensivas</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 15;">
<td style="border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 4; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Consecuencias
futuras de acciones pasadas<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Consecuencias
futuras de acciones pasadas y futuras<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 16;">
<td style="background: #DEEAF6; border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Informar a los inversionistas actuales y potenciales,
reguladores y dirigencia</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #DEEAF6; border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Informar a los <i>stakeholders</i> e influenciar el
comportamiento de las empresas</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 17;">
<td style="border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 4; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Reporte de
resultados financieros<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Reporte de
riesgos, estrategias, procesos, modelo de negocio<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 18;">
<td style="background: #DEEAF6; border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Comparabilidad con otras empresas es parte del objetivo</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #DEEAF6; border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64; text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">Comparabilidad es deseable, pero conlleva perdida de
relevancia</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 19; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="border-top: none; border: solid #9CC2E5 1.0pt; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 229.5pt;" valign="top" width="306">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 4; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Principios de
devengado y realización<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #9CC2E5 1.0pt; border-left: none; border-right: solid #9CC2E5 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-left-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-top-alt: solid #9CC2E5 .5pt; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 3.25in;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia;">Estimación de
costos incurridos y no incurridos, valoración de externalidades<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia;"> </span></o:p></span></p>
<span style="font-family: georgia;"><span lang="ES" style="font-size: 12pt; line-height: 107%;"><br clear="all" style="mso-special-character: line-break; page-break-before: always;" />
</span>
</span><p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia;"> </span></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia;"><span style="font-size: medium;">APÉNDICE II: Modelo europeo del informe de sostenibilidad</span><o:p></o:p></span></span></b></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia;"> </span></o:p></span></b></p>
<div style="mso-element: endnote-list;"><!--[if !supportEndnotes]--><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihOrc6meDJRyjwTvq8xXwxnW6GtfJJS9Vo6Vk2SFS__C5UqLmDmvEjUyEJFoHlKW18R54fSnsef5oK_jYQeo67C8F2WQkKPJ2DYatnY69g_3HCRWpmC8k6V1nJwpZOZvDQIlu4W6-3_wAdaAFxNkQ4zGIPjVAqeCoB8Zc2_0ccES2IWYfLL_FYSIPkAbs/s762/ESRS.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="762" data-original-width="622" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihOrc6meDJRyjwTvq8xXwxnW6GtfJJS9Vo6Vk2SFS__C5UqLmDmvEjUyEJFoHlKW18R54fSnsef5oK_jYQeo67C8F2WQkKPJ2DYatnY69g_3HCRWpmC8k6V1nJwpZOZvDQIlu4W6-3_wAdaAFxNkQ4zGIPjVAqeCoB8Zc2_0ccES2IWYfLL_FYSIPkAbs/w522-h640/ESRS.png" width="522" /></a></div><br /><span style="font-family: georgia;"><br clear="all" />
</span><hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Diccionario de la RAE. Equiparar:
igualar, identificar, homologar, asimilar, asemejar,…<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Ver mi análisis del reporte de impactos
en “<i>En sostenibilidad empresarial, ¿Es lo mismo impacto que impacto?”<o:p></o:p></i></span></span></p>
</div>
<div id="edn3" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_ednref3" name="_edn3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Se pueden ver en IFRS 1, IFRS 2,
ESRS……<o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn4" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_ednref4" name="_edn4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Sobre esto ver mi artículo </span></span><a href="https://bit.ly/NOFinan"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Es
la información no financiera no financiera?</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn5" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_ednref5" name="_edn5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[v]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Para una discusión más amplia, ver
el artículo en la nota 2.<i><o:p></o:p></i></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn6" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_ednref6" name="_edn6" style="mso-endnote-id: edn6;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vi]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Para una mayor discusión de esto
ver </span></span><a href="https://bit.ly/ContSost"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿<i>Está la profesión del contador público
preparada para la información de la sostenibilidad empresarial?</i></span></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> </span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn7" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_ednref7" name="_edn7" style="mso-endnote-id: edn7;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[vii]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Pero nobleza obliga: la palabra de
estados (financieros) en inglés es “<i>statements</i>”, que tiene un significado
mucho más amplio que en español y se refiere además a declaración, aseveración
e informe breve.<o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn8" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_ednref8" name="_edn8" style="mso-endnote-id: edn8;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[viii]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">El <i>International Auditing And
Assurance Standards Board</i>, IAASB, ha sometido a consulta estándares para el
aseguramiento de información sobre sostenibilidad: </span></span><a href="https://www.iaasb.org/publications/proposed-international-standard-sustainability-assurance-5000-general-requirements-sustainability"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">International Standard on Sustainability
Assurance (ISSA) 5000, </span></a><i><a href="https://www.iaasb.org/publications/proposed-international-standard-sustainability-assurance-5000-general-requirements-sustainability"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">General Requirements for Sustainability
Assurance Engagement</span></a></i><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">s</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, <o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn9" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Es%20la%20informaci%C3%B3n%20no%20financiera%20equiparable%20a%20la%20financiera.docx#_ednref9" name="_edn9" style="mso-endnote-id: edn9;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ix]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Esto lo habíamos hecho notar hace más
de diez años, cuando se aprobó el esquema para la preparación de informes
integrados, </span></span><a href="https://bit.ly/48Y8YEJ"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El informe integrado: lo que podría haber sido y
lo que debería ser</span></i></a></span><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia;">, donde
decíamos: <i>“El IIRC ha perdido una oportunidad de oro de liderar el proceso y
moverse hacia la valoración de capitales para producir informes realmente
integrados”.</i></span><o:p></o:p></span></p>
</div>
</div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-44008572809352718462024-01-20T14:30:00.005-05:002024-01-24T16:01:32.779-05:00Información sobre sostenibilidad empresarial: Dos documentos notables y tres metodologías<p> </p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Este articulo
incluye <b>un breve análisis de dos documentos sobre el reporte de la
información sobre sostenibilidad empresaria</b>l, tema que se presenta como de
mucha atención para el 2024. <b>El propósito de esta nota es interesar a los
profesionales de la sostenibilidad empresarial en dos documentos que puedan ayudarlos
en su trabajo, que no son más de lo mismo, tienen valor agregado.</b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Los documentos incluyen
uno sobre la <b>evaluación de materialidad</b> para los estándares de la Unión
Europea y otro es un documento de la consultora y calificadora en
sostenibilidad <i>Sustainable Fitch</i>, con un resumen de los <b>desarrollos recientes
sobre los estándares de reporte y sus regulaciones</b>, a nivel mundial,
incluyendo acceso a una base de datos continuamente actualizada.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Se incluyen además
breves comentarios sobre <b>tres documentos sobre la metodología de evaluación
de la sostenibilidad empresarial, de la misma consultora, que no suelen ser
diseminados públicamente.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span></b><!--[endif]--><b>EFRAG.
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></b><a href="https://www.efrag.org/Assets/Download?assetUrl=%2Fsites%2Fwebpublishing%2FSiteAssets%2FDraft%2520EFRAG%2520IG%25201%2520MAIG%2520231222.pdf" target="_blank"><b>Materiality
assessment: Implementation Guide</b>. </a></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">a.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Antecedentes<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Sin duda que los
lectores saben de sobra que se han producido <b>dos estándares para la
preparación de la información sobre la sostenibilidad empresarial y guiar su
diseminación</b>. A nivel mundial son los producidos por el <i>Internacional
Sustainability Standards Board</i>, ISSB (parte del <i>International Financial
Reporting Standards</i>, IFRS), que se denominan los IFRS. A nivel europeo se
han producido estándares semejantes para su aplicación en los países de la
Unión (producidos para la Comisión Europea por <i>European Financial Reporting Group</i>,
EFRAG) que se denominan <i>European Sustainability<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Resporting Standards</i>, ESRS (en español
Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad, NEIS).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Fueron preparados
en paralelo, y si bien se quiso dar la impresión de que estaban coordinados (a
través de algunas reuniones y comunicados de prensa), <b>la realidad es que cada
institución fue por su cuenta, en una carrera para ver quién llegaba primero</b>.
De hecho, la diferencia en el anuncio fue de varios días. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Sin entrar en
detalles y solo para poner el documento en contexto, la gran diferencia entre
ambos estándares es el usuario objeto de la información. En el caso de los internacionales,
del <i>International Financial Reporting Standards</i>, IFRS, se <b>concentra
en atender las necesidades de los usuarios de la información financiera,
mayormente inversionistas</b> (los <b><i>share</i></b><i>holders</i>), por lo
que el objetivo es presentar información sobre aquellos aspectos de sostenibilidad
que puedan tener impacto sobre la situación financiera de la empresa, o sea se
basan en la materialidad financiera. Los de la <b>Unión Europea tienen también a
estos como usuarios, pero además a las sociedad en general</b> (los <b><i>stake</i></b><i>holders</i>),
incluyendo gobiernos, en particular todos los reguladores, no los del mercado
de capitales) por lo que se <b>basan en la doble materialidad, de los impactos
de ida y vuelta</b>, de las actividades de la empresa sobre la sociedad (materialidad
de impacto) y el impacto de esta sobre la empresa (financiera).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Cínicamente
podríamos decir que los estándares del IFRS <b>condicionan las actividades en sostenibilidad
de las empresa a aquellas que puedan tener impacto financiero</b>, lo que les conviene
hacer o evitar hacer para mejorar su posición financiera, en tanto que <b>los
europeos les fuerzan a ver todo el conjunto de sus actividades</b> y no
solamente actuar en función de la reacción que la sociedad pueda tener,
positiva o negativa, sino en función de que debe hacer para cumplir su papel
como miembro de esa sociedad.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">b.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El documento<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Es por esto por
lo <b>que este documento, emitido por EFRAG, es clave para entender no solo las
diferencias fundamentales entre ambos estándares sino, lo más importante, para guiar
la gestión de la sostenibilidad dentro de la empresa</b>. Esta debe estar interesada
no solo el impacto sobre su situación financiera, sino además el impacto que
tiene sobre la sociedad, que es la que determina el impacto financiero. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Y el documento
debe ser de interés también para las empresas que no tienen obligación de
aplicar los estándares</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">De allí la
importancia de este documento, que <b>además de ser una guía para el reporte de
las empresas, puede servir como guía para su estrategia de sostenibilidad. No
es un documento vinculante, es un suplemento a los estándares. </b>Se ha
emitido como un borrador para solicitar comentarios antes de publicar la
versión definitiva. Cubre la conceptualización de la doble materialidad, los criterios,
contexto, ámbito de aplicación, sugerencias de datos a utilizar (detallados en
un documento excel separado: </span><a href="https://efrag.sharefile.com/share/view/s1a12c193b86d406e90b1bcd7b6bb8f6f/fo37c90b-9d9b-4432-a76b-27760cfcc01b"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">List of ESRS datapoints</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Dos%20documentos%20tres%20metodologias.docx#_edn1" name="_ednref1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[1]</span></b></span><!--[endif]--></span></span></a></span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">), y como llevar a cabo la evaluación, como
reportarla y como apalancarla con otros estándares como los del GRI (que
enfatizan la materialidad de impacto) y del IFRS (que enfatiza la financiera).
Contiene además una amplia sección de respuestas a preguntas frecuentes sobre que
son y como se determinan (de impacto y financiera), sobre el papel de los <i>stakeholders</i>,
sobre su reporte y la relación de la materialidad con la taxonomía europea. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Si bien los estándares
de reporte aplican a las grandes empresas, en especial a las que cotizan en
bolsas de valores, <b>las que quieran ser consideradas como responsables, y el
resto de las empresas (el 98%), deben estar interesadas en la doble materialidad
por lo que este documento puede serles relevante</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span></b><!--[endif]--><b>Sustainable
Fitch.</b> <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><a href="https://www.sustainablefitch.com/corporate-finance/esg-regulations-reporting-standards-tracker-december-2023-highlights-13-12-2023"><b>ESG
Regulations and Reporting Standards Tracker – December 2023 Highlights</b></a><b>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></b><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><o:p> </o:p><b><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;">Todo lo que necesitas saber sobre los estándares de
reporte y las regulaciones de diseminación de información a nivel mundial,
actualizado continuamente. Un verdadero tesoro informativo</span></b><span lang="ES" style="color: #c00000;">.</span><span lang="ES"> A nivel de países individuales cubren 46 y a
nivel de regiones cubren cuatro (Europa, Asia, Latinoamérica y Centroamérica)
incluyendo ocho países de América Latina y España.</span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p> </o:p></span>Periódicamente Fitch publica un documento descriptivo <b>donde se pasa
revista a los eventos recientes y expectativas más destacadas</b> que luego se acumulan
en la base de datos que comentamos a continuación. Por ejemplo, el número de
diciembre del 2023 cubre las regulaciones relacionadas con la sostenibilidad en
instituciones financieras, incluyendo las recientes y las expectativas para el
2024 sobre su reporte, con detalles sobre los requerimientos de reporte del
impacto del cambio climático y la transición a energías más limpias, y sobre las
expectativas sobre el desarrollo e implementación de estándares de reporte para
las empresas. El Apéndice incluye una <b>tabla con el estado de las regulaciones
en los 46 países y cuatro regiones, sobre las taxonomías de sostenibilidad, los
reportes sobre cambio climático y sobre los aspectos ASG, y los requerimientos
para los fondos de inversión responsable.</b></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p> </o:p></span><b><span lang="ES">Adicionalmente se incluye un </span></b><a href="https://www.sustainablefitch.com/corporate-finance/esg-regulation-reporting-standards-tracker-december-2023-update-13-12-2023"><b><span lang="ES">documento excel</span></b></a><b><span lang="ES"> con la base de datos, actualizado
periódicamente, donde se consolida la información sobre estándares y
regulaciones</span></b><span lang="ES">, dividida en
cinco pestañas:</span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Rastreador de <b>regulaciones sobre sostenibilidad</b>;<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Infográfica con la situación de las <b>regulaciones
a nivel de países</b> (taxonomías, cambio climático, ASG, inversiones
responsables);<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Adopción de los estándares</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> del <i>International Sustainability
Standards Board</i>, ISSB, por jurisdicción;<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Mapa mundial sobre el estado de preparación
y aprobación de <b>taxonomías;</b> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Rastreador de los <b>estándares de diseminación</b>
a nivel mundial. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p> </o:p></span>Un compendio muy
valioso para quien trabaja en la producción y reporte de información sobre
sostenibilidad.</span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Tres metodologías: Evaluación de la sostenibilidad empresarial.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Otro de temas de
gran atención y discusión son las <b>metodologías para evaluar la sostenibilidad
empresarial, en especial las usadas en las calificaciones de empresas</b> y en
las emisiones de instrumentos financieros. Posiblemente el lector recordará las
<b>inconsistencias en los resultados entre diferentes calificadoras, lo que ha
dado lugar la intervención de algunos reguladores nacionales y multinacionales requiriendo
la diseminación de las metodologías</b> para que los usuarios por lo menos pueden
tratar de entender los resultados y las diferencias. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Dos%20documentos%20tres%20metodologias.docx#_edn2" name="_ednref2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> Hay
mucha resistencia de parte de las calificadoras en diseminar esas metodologías,
alegando que contiene información privilegiada.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Adicionalmente, las
emisiones de instrumentos financieros para financiar actividades de sostenibilidad
ambiental y social requieren de <b>la emisión de una segunda opinión
independiente</b>, a veces de esas mismas calificadoras, sobre el cumplimiento
de las inversiones con algunos estándares referentes al destino de los
recursos, metodologías de evaluación, esquemas de información y reporte, y de
ser posible, de sus pretendidos resultados, o mejor todavía de su impacto.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La calificadora <i>Sustainable
Fitch</i> es una de las pocas que pone a la disposición del público sus metodologías.
En estos nexos el lector puede encontrar tres de ellas:<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/FitchESGrating"><b><i>ESG Ratings
Methodology</i></b></a><b><i> <o:p></o:p></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/FitchESGscores"><b><i>ESG Score
Methodology</i></b></a><b><i> <o:p></o:p></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://your.sustainablefitch.com/rs/732-CKH-767/images/SPO-Methodology-Sustainable-Fitch-2023_12_20.pdf" target="_blank"><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Second-Party Opinion Methodology</span></i></b></a><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <o:p></o:p></span></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Estos documentos
son ricos en información sobre lo que, por lo menos una calificadora, considera
determinante para sostenibilidad de la empresa y de sus inversiones. Hay que
enfatizar que gran parte de los problemas de inconsistencias aludidos arriba,
se debe a que <b>cada calificadora tiene su modelo (privado) de lo que quiere
decir que una empresa o un proyecto es sostenible</b>, pero por lo menos estos documentos
muestran el detalle de una de ellas. Ojalá que las principales calificadoras
diseminaran sus metodologías y así permitir a <b>los inversionistas y dirigentes
empresariales seleccionar las que más se adaptan a su visión de la
sostenibilidad empresarial</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p><div style="mso-element: endnote-list;">
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Dos%20documentos%20tres%20metodologias.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> La base de datos contiene un listado de
los aspectos que se deben reportar de forma descriptiva y sugerencias de
indicadores numéricos.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Cubre los estándares
de reporte, ESRS, en proceso de preparación: cinco sobre medio ambiente, cuatro
sociales y el de gobernanza. Es <b>prácticamente un índice sobre lo que hay que
reportar</b> (cada uno de ellos con más de 30 aspectos, para un total de cerca
de 300 piezas de información) y permite apreciar la complejidad de la tarea.<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Dos%20documentos%20tres%20metodologias.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Para una discusión más detallada
ver </span></span><a href="https://bit.ly/Los6ASG"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Las (por lo menos) seis deficiencias de las calificaciones
de sostenibilidad.</span></i></a><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoEndnoteText"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
</div>
</div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-50012026168764371382024-01-13T17:36:00.000-05:002024-01-13T17:36:25.658-05:00¿Mejoran las mujeres las decisiones que se toman en los consejos?<p><span style="font-size: medium;"> </span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Es la respuesta
que necesitamos para poder justificar, sin argumentos morales o de equidad
(¡que son válidos!), un aumento en la participación de las mujeres en los
consejos, lo que sería el argumento empresarial, el que se usa para convencer a
los que lo miran todo en términos de beneficios económicos, cuantificables o
no. <b>No, no se puede esperar una respuesta definitiva a una pregunta de esta complejidad,
pero el hecho de que no la haya no quiere decir que no se puedan hacer
aproximaciones.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Para poder
responder en forma convincente a esos escépticos habría que hacer un estudio
exhaustivo de las decisiones tomadas en los consejos con y sin la participación
de mujeres, en el mismo contexto, con los mismos hombres y las mismas, o
comparables, decisiones y ver el impacto que han tenido en el aumento de valor (social,
económico, ambiental, reputacional, etc.) de las empresas, sobre el período de
impacto de esas decisiones. <b>Lo que en economía se llama el caso <i>contrafactual</i>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Como estos experimentos son obviamente imposibles
hay que recurrir a aproximaciones</b> lo más representativas posible de esa
comparación. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Una de estas
aproximaciones</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> es un
estudio cualitativo, basado en entrevistas a consejer@s de más de 200 empresas,
sobre la influencia de las mujeres en los consejos, cuyas conclusiones se
publicaron en un breve artículo en el blog de la revista <i>Harvard Business
Review</i>, </span><a href="https://hbr.org/2023/11/research-how-women-improve-decision-making-on-boards"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">How Women Improve Decision-Making on
Boards</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> </span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">el 17 de noviembre del 2023). <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Mi apretado resumen
del artículo (en negrillas algunas palabras que serán comentadas): <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La mujeres van
a los consejos muy bien preparadas y <b>preocupadas por la responsabilidad que
han asumido</b>. No tienen reparos en reconocer que no lo saben todo y son más
proclives a hacer preguntas de fondo y a traer temas a la discusión, lo que<span style="color: red;"> <b>puede </b></span><b>conducir a una discusión más
fructífera</b>, considerando un mayor número de factores, con mayor cuidado, lo
que redunda en una disminución del riesgo de las decisiones. Crean un <b>ambiente
de discusión más abierto</b> por lo que los hombres, en presencia de las mujeres
se muestran <b>menos competitivos</b>, permitiendo una discusión más abierta. <b>Les
preocupa menos la precepción que ellas tienen</b>, de aparentar, por lo que
pueden estimular una discusión de las decisiones más abierta y sincera.<o:p></o:p></span></span></i></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Algunos
comentarios y contexto.<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Mejoran%20las%20mujeres%20las%20decisiones%20que%20se%20toman%20en%20los%20consejos.docx#_edn1" name="_ednref1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Son las opiniones
recogidas y <b>seleccionadas</b> por las dos autoras del estudio por lo que <b>pueden
tener el sesgo</b> de diseño de las preguntas y selección de las opiniones más
favorables a sus expectativas. Claramente <b>no es un estudio científico</b>. Y
es una recopilación de beneficios mencionados <b>en algunos casos</b>, no es
que todos se observan en un mismo consejo. La muestra puede no ser representativa
de la población que habita en los consejos, <b>pero ello no obsta para que no
se puedan sacar lecciones útiles.</b> <b>Lo que queremos decir es que todo ello
puede ser la realidad en algunos casos, pero que hay tener cautela a la hora de
extrapolar a casos específicos </b>(como hacen quienes no conocen la situación
a fondo).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Por ejemplo, el <b>hecho
de nombrar una o más mujeres en un consejo no quiere decir que en ese consejo
se materializarán las actitudes y situaciones mencionadas</b> arriba y mucho
menos todas.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Dependerá de quienes son
todos los consejeros, no solo ellas, y del contexto en que opera la empresa. <b><span style="color: #c00000;">Pero la posibilidad existe y los atributos de las mujeres
son conducentes a ello.<o:p></o:p></span></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Muchas de las
observaciones coinciden con lo que</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <b>sería de esperar en función de los diferentes atributos que son generalizados
en el género femenino</b>. Mi artículo <a name="_Hlk155518500">anterior </a></span><span style="mso-bookmark: _Hlk155518500;"></span><a href="https://bit.ly/MujerCon"><span style="mso-bookmark: _Hlk155518500;"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Cómo mejorar el acceso de la mujer a cargos directivos en la empresa?</span></i></span></a><span style="mso-bookmark: _Hlk155518500;"></span><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> sobre cómo lograr mayor acceso, complementa este sobre si esa
participación mejora la toma de decisiones. En ese artículo comentábamos las
diferentes aptitudes entre hombres y mujeres:<b><o:p></o:p></b></span></span></p>
<blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><i style="background-color: white; font-family: georgia; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: #474b4e; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">“Aunque nuestra discusión puede carecer de
rigor, es generalmente aceptado que </span></i><b style="background-color: white; font-family: georgia; font-size: large;"><i><span lang="ES-TRAD" style="color: #538135; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none; mso-themecolor: accent6; mso-themeshade: 191;">las
mujeres </span></i></b><b style="background-color: white; font-family: georgia; font-size: large;"><i><span lang="ES-TRAD" style="color: red; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">suelen albergar
sentimientos de comprensión, de compasión, de introspección, son más
capaces de tolerar la ambigüedad, suelen tener una visión de más largo plazo,
más paciencia, más perseverancia</span></i></b><i style="background-color: white; font-family: georgia; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: red; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">. <b>Son más proclives a cuidar,
educar, nutrir, cultivar con sentido de largo plazo</b></span></i><i style="background-color: white; font-family: georgia; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: #474b4e; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">. Por el contrario, </span></i><b style="background-color: white; font-family: georgia; font-size: large;"><i><span lang="ES-TRAD" style="color: #538135; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none; mso-themecolor: accent6; mso-themeshade: 191;">los
hombres </span></i></b><b style="background-color: white; font-family: georgia; font-size: large;"><i><span lang="ES-TRAD" style="color: #00b0f0; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">suelen
(o pretenden) ser </span></i></b><a name="_Hlk130725653" style="background-color: white; font-family: georgia; font-size: large;"><b><i><span lang="ES-TRAD" style="color: #6fb0e2; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">más racionales, menos emocionales, buscando la
satisfacción en el corto plazo, prefiriendo la certidumbre. Esto no
quiere decir que no haya hombres con espíritu de colaboración, intuitivos
o mujeres poco emocionales y competitivas.</span></i></b></a><span style="background-color: white; font-family: georgia; font-size: large;"></span><span lang="ES-TRAD" style="background-color: white; color: #6fb0e2; font-family: georgia; font-size: large;">”<br /></span></blockquote></blockquote><p> </p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><span lang="ES-TRAD" style="background-color: white; color: #6fb0e2; font-family: georgia; font-size: large;"></span></blockquote><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><i style="background-color: white; font-family: georgia; font-size: large;"><span lang="ES" style="color: #474b4e; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"> </span></i><i style="background-color: white; font-family: georgia; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: #474b4e; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">“La conjunción de valor económico y valor
social requiere de la combinación de valores “femeninos” y “masculinos”, con,
entre otras cosas,<b> espíritu competitivo, pensamiento lineal y
racional por una parte y cooperación, visión holística y pensamiento
intuitivo por otra.</b>”<b> </b> <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Mejoran%20las%20mujeres%20las%20decisiones%20que%20se%20toman%20en%20los%20consejos.docx#_edn2" name="_ednref2" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span class="MsoEndnoteReference"><b><span lang="ES-TRAD" style="color: #474b4e; line-height: 107%;">[2]<br /></span></b></span></span></a></span></i></blockquote></blockquote><p> </p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><i style="background-color: white; font-family: georgia; font-size: large;"><span lang="ES-TRAD" style="color: #474b4e; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Mejoran%20las%20mujeres%20las%20decisiones%20que%20se%20toman%20en%20los%20consejos.docx#_edn2" name="_ednref2" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span class="MsoEndnoteReference"><b><span lang="ES-TRAD" style="color: #474b4e; line-height: 107%;"></span></b></span></span></a></span></i></blockquote><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><i><span lang="ES" style="color: #474b4e; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">“Las mujeres destacan por disponer de habilidades
blandas como el <b>trabajo en equipo, la comunicación interna, la empatía,
las decisiones por consenso</b>, entre otras, que pueden aportar un punto de
vista nuevo y diferencial.” <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Mejoran%20las%20mujeres%20las%20decisiones%20que%20se%20toman%20en%20los%20consejos.docx#_edn3" name="_ednref3" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span class="MsoEndnoteReference"><b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%;">[3]</span></b></span></span></a></span></span></i> </blockquote></blockquote><p> </p><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><b style="background-color: white; font-family: georgia; font-size: large;"><i><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">No hablemos de diversidad de género</span></i></b><b style="background-color: white; font-family: georgia; font-size: large;"><i><span lang="ES" style="color: #474b4e; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">, que suele ser un concepto binario y por ende muy
fácil de atribuir prejuicios y sesgos a las dos partes y </span></i></b><b style="background-color: white; font-family: georgia; font-size: large;"><i><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">hablemos de diversidad de aptitudes </span></i></b><b style="background-color: white; font-family: georgia; font-size: large;"><i><span lang="ES" style="color: #474b4e; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;">que son multidimensionales como lo son las
necesidades de los cargos. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Mejoran%20las%20mujeres%20las%20decisiones%20que%20se%20toman%20en%20los%20consejos.docx#_edn4" name="_ednref4" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span class="MsoEndnoteReference"><b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%;">[4]</span></b></span></span></a></span></i></b></blockquote></blockquote><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0in 0in 12pt 1in; text-align: left;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><i><span lang="ES" style="color: #474b4e; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-font-kerning: 0pt; mso-ligatures: none;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Mejoran%20las%20mujeres%20las%20decisiones%20que%20se%20toman%20en%20los%20consejos.docx#_edn4" name="_ednref4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[endif]--></span></span></a></span></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Pero quiere
esto decir que a mayor número de mujeres en los consejos mayor impacto?</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> ¿Justifica ello las cuotas que se están
haciendo obligatorias en los países de la Unión Europea? <b>No es automático</b>
(lo hemos analizado en detalle en otros artículos <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Mejoran%20las%20mujeres%20las%20decisiones%20que%20se%20toman%20en%20los%20consejos.docx#_edn5" name="_ednref5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[5]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> ). De
nuevo, en casos individuales depende del contexto, de quieres son las mujeres,
quienes son los hombres. <b>Pero hay algunos aspectos que son generalizables en
función de los atributos descritos arriba.</b> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Un mayor número de
mujeres aumenta la intensidad del tipo de aporte que hacen (las negrillas de la
cita arriba). Serán varias las consejeras que empujen hacia la inclusión de sus
puntos de vista sobre la problemática y su estilo de decisión. Y lo más
importante, <b>estimula su participación activa</b> al sentirse respaldadas por
las otras consejeras (¡esperamos! no sea que despierte la rivalidad por ser la
más influente). Y si bien las cuotas fijadas en el 30-40% son producto de lo
que se considera política y socialmente factible, también hay que tener en cuenta
que no es que a medida que se aumenta el número aumenta la efectividad ya que se
llega a rendimientos decrecientes y pueden conducir a resentimientos y rechazos.
Y tampoco hay un numero optimo, depende de las circunstancias de cada caso. <b><span style="color: #c00000;">Y lo importante es el impacto que tienen, no el número de
ellas, que es lo que lamentablemente se enfatiza</span></b><span style="color: #c00000;">.<o:p></o:p></span></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;">Buena parte de su impacto sobre las decisiones se deriva de la aceptación
de su participación. Esta aceptación no parece haber sido investigada en el
artículo que comentamos</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. Hay que estar, hay que ser competente, hay que participar, pero para el
impacto también es necesaria la aceptación del aporte. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Mejoran%20las%20mujeres%20las%20decisiones%20que%20se%20toman%20en%20los%20consejos.docx#_edn6" name="_ednref6" style="mso-endnote-id: edn6;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="color: #c00000;"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="color: #c00000; line-height: 107%;">[6]</span></b></span><!--[endif]--></span></span></span></a></span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Pero no lo
hagamos por la fuerza, que sea resultado de atraer las competencias necesarias
para la toma de esas decisiones, que no son exclusivas ni de los hombres ni de
las mujeres</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. Pero sí hace
falta <b>vencer los sesgos conscientes e inconscientes y preparar el terreno</b>
para aumentar la disponibilidad de mujeres preparadas para ser consejeras (los
sesgos y la preparación lo hemos analizado en detalle en </span><a href="https://bit.ly/MujerCon"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Cómo
mejorar el acceso de la mujer a cargos directivos en la empresa?</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p><div style="mso-element: endnote-list;"><hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Mejoran%20las%20mujeres%20las%20decisiones%20que%20se%20toman%20en%20los%20consejos.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Ver </span><a href="http://bit.ly/LiderMujer"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Mis
dieciséis artículos sobre el liderazgo de mujeres en las empresas</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Mejoran%20las%20mujeres%20las%20decisiones%20que%20se%20toman%20en%20los%20consejos.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> </span><a href="https://bit.ly/RSEFem"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Es la RSE femenina?,</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> con Helena Ancos.<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn3" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Mejoran%20las%20mujeres%20las%20decisiones%20que%20se%20toman%20en%20los%20consejos.docx#_ednref3" name="_edn3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <i><span lang="ES">Rosario Sierra, directora de
Negocio Corporativo de LinkedIn España y Portugal, citada en </span></i></span><a href="https://hazrevista.org/rsc/2022/10/mujeres-liderazgo-empresarial-grietas-techo-cristal/"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Mujeres y liderazgo empresarial: ¿grietas
en el techo de cristal?</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> por Ana Muguerza en la revista Haz.</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn4" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Mejoran%20las%20mujeres%20las%20decisiones%20que%20se%20toman%20en%20los%20consejos.docx#_ednref4" name="_edn4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[4]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><a href="https://bit.ly/MujerCon"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Cómo
mejorar el acceso de la mujer a cargos directivos en la empresa?</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn5" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Mejoran%20las%20mujeres%20las%20decisiones%20que%20se%20toman%20en%20los%20consejos.docx#_ednref5" name="_edn5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[5]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">El más reciente es </span></span><a href="https://bit.ly/3l0fdVk"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Una
vez más: ¿Son efectivas las cuotas para mujeres en los Consejos?</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> </span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn6" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Mejoran%20las%20mujeres%20las%20decisiones%20que%20se%20toman%20en%20los%20consejos.docx#_ednref6" name="_edn6" style="mso-endnote-id: edn6;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[6]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">En una encuesta a cerca de 700
consejeros de <b>grandes empresas</b> en EE. UU., a finales del 2020, hay un
par de resultados destacables para el tema que nos ocupa: (1) Si bien el
86% de los hombres cree que la diversidad mejora el consejo, <b>34% cree
las adiciones de mujeres son innecesarias</b> y el 31% cree que resulta en
consejeros no cualificados; y (2) <b>El 64% de los hombres cree que la
diversidad se implementa por razones de corrección política</b>. <o:p></o:p></span></span></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia;"> </span></o:p></span></p>
</div>
</div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-51807497380378891052024-01-07T09:24:00.000-05:002024-01-07T09:24:14.750-05:00Los seis artículos más visitados, y las cuatro desilusiones, en mi blog durante el 2023<p><br /></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">He seleccionado <b>seis
de los artículos más visitados</b> de los 45 publicados en el año 2023. Como
estadísticas solo cuento con las de Google sobre visitas al sitio, que no es lo
mismo que leídos, lo que no puedo constatar, aunque espero que los lean.
Incluyo otros <b>cuatro cuyo interés me ha desilusionado</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Los seis más
visitados</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> (en orden
cronológico).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/SostUIB"><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La gestión (práctica) de la sostenibilidad
empresarial: Enfoque holístico</span></i></b></a><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Octubre 28<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/GobOCDE"><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Gobernanza de la sostenibilidad en América
Latina: informe recomendado</span></i></b></a><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">8 octubre<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/ODSWash"><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Objetivos de Desarrollo Sostenible: ¿De
desarrollo? ¿Sostenible? ¿o greenwashing sofisticado?</span></i></b></a><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">9 septiembre<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/CartaDIRSE"><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Carta abierta a la Asociación Española de
Directivos de Sostenibilidad (ASG) DIRSE: La gobernanza de la sostenibilidad
empresarial</span></i></b></a><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">29 julio<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/12deficiencias"><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Doce razones por las que los criterios ASG no reflejan la sostenibilidad
empresarial</span></i></b></a><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">11 julio<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/Los6ASG"><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Las (por lo menos) seis deficiencias de
las calificaciones de sostenibilidad</span></i></b></a><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">12 febrero<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in; text-indent: .5in;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in; text-indent: .5in;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Las cuatro desilusiones<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Algunos de los
artículos que publiqué durante el 2023 despertaron poco interés, y era de
esperar, pero hay tres en particular que me desilusionaron. Son aquellos a los que
les dediqué algún esfuerzo especial, que creí que aportaban algo novedoso o de
los que podía esperar algún impacto. Pero es que no siempre la oferta encuentra
demanda y hay que conocer cuáles son los intereses de los lectores, no basta
con los míos.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/Susurrar"><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Palabra del año en sostenibilidad
empresarial: Mi versión</span></i></b></a><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">10 diciembre<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/GobernanzaIA"><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Cuál debe ser la gobernanza de la responsabilidad social de la
inteligencia artificial?</span></i></b></a><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">25 noviembre<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/MBAPerv"><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Efectos perversos de la educación en las
escuelas de negocios?</span></i></b></a><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">11 marzo<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><br /></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/Spainsif2"><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Como contribuir a confundir en
financiamiento sostenible</span></i></b></a><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">29 enero<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Y gracias a
todos los lectores,</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> en
particular los que muestran interés en alguno de ellos. Hoy por hoy con tal
profusión de información, es muy difícil lograr atención. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-37743278299916284862023-12-16T21:53:00.002-05:002023-12-16T21:53:15.061-05:00Acuerdo sobre cambio climático COP28: ¿Efectivo? ¿Tendrá impacto? <p> </p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: right;"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El imperativo
aquí es lograr lo que prometemos, <o:p></o:p></span></span></i></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: right;"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">no prometer
lo que no podemos lograr.<o:p></o:p></span></span></i></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: right;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Albert Gore, vicepresidente de EE.UU., en
la COP3 Kioto<o:p></o:p></span></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: right;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><i>Aquí se enterró la idea de dictar lo que
hay que hacer y los países <o:p></o:p></i></span></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: right;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">tienen la libertad
de enfrentar el cambio climático como les convenga</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<o:p></o:p></span></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: right;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Príncipe Abdulaziz bin Salman, ministro de
hidrocarburos de Arabia Saudita. COP28 Dubai<o:p></o:p></span></span></p>
<p align="right" class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: right;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Querido
lector: este artículo es largo, pero como el Acuerdo, no es obligatorio. <o:p></o:p></span></span></b></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0in; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Aprovecha
las vacaciones de Navidad para leerlo.<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Al lograrse aprobar
<a href="https://unfccc.int/sites/default/files/resource/cma2023_L17_adv.pdf">un
acuerdo</a> (técnicamente <i>Outcome of the first global stocktake</i>) en la reunión
de la Conferencia de las Partes, COP, sobre el cambio climático en Dubai, COP28,
los medios de comunicación no especializados se han desecho en titulares y
expresiones de júbilo (los mismos titulares que cuando se aprobó el Acuerdo de
París: “Histórico”, “Transcendental”, “Éxito monumental”, “Sin precedentes”,
aunque el de Dubai palidece frente al potencial impacto del <b>Acuerdo de París</b>
<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Acuerdo%20sobre%20cambio%20clim%C3%A1tico%20COP28.docx#_edn1" name="_ednref1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[1]</span></sup><!--[endif]--></span></sup></a>). <b>¿Está
justificado el júbilo por el contenido del acuerdo? </b>Los medios
especializados han sido más rigurosos en sus análisis y si bien celebran el
acuerdo, destacan sus deficiencias. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo2; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">I.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Introducción<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Al ver que había millares
de artículos publicados sobre el tema pensé que no tenía nada que añadir, pero
al leer algunos me di cuenta de que es necesario tratar de poner los resultados
de la reunión en el contexto de la realidad en que se deben implementar, aun en
un artículo no especializado como este. <b>En este artículo analizamos el
acuerdo desde un punto de vista crítico (como es habitual) para destacar lo positivo
y las falencias, para compensar la complacencia que seguramente el lector ha percibido
y que espero adquirirá una visión diferente</b>. <b>El objetivo no es menospreciar
el acuerdo, es ponerlo en contexto de su efectividad, de su potencial impacto. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Acuerdo%20sobre%20cambio%20clim%C3%A1tico%20COP28.docx#_edn2" name="_ednref2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[2]</span></sup></b><!--[endif]--></span></sup></a> <o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Comentaremos algunos
aspectos que han sido destacados en los artículos y <span style="color: red;">algunos
aspectos que consideramos críticos para esa efectividad e impacto que no han recibido
la atención necesaria</span>.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Recordemos cual
el objetivo de las reuniones anuales de la conferencia de la partes: reducir el
impacto del cambio climático. En ese sentido la <b>efectividad de las reuniones
y los acuerdos se debe determinar por el impacto que tendrán en esa reducción,
no por el contenido del texto</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El próximo COP29 será
en otro país petrolero, Azerbaiyán, por lo que se puede esperar retomar la
discusión de la principal fuente de emisiones, los combustibles fósiles <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La decisión sobre la sede puede parecer inocua
a los efectos de lograr avances, pero puede ser efectiva. La presión de Francia
fue un factor determinante para el logro del acuerdo de París. Su reputación y
el nombre de su capital estaban en juego. En el caso de COP28 en Dubai, lo fue
el acuerdo previo entre los dos mayores emisores, China y Estados Unidos. El
liderazgo del presidente del COP28, el Sultán Ahmed Al Jaber, presidente de la
petrolera estatal de los Emiratos Árabes Unidos, logró diluirlo e imponerlo “por
consenso”, sin buscar el acuerdo de todos los países. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Es del interés de
las partes poder decir que se logró un acuerdo, irse sin acuerdo sería un
fracaso como lo fue la reunión del COP15 en Copenhague, aunque sea imperfecto. <b>Y
los representantes de los países mayores emisores tienen que alabar el acuerdo porque
de lo contrario parecería que no se han comprometido lo suficiente a las
reducciones.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y mi experiencia
en eventos similares, a nivel ministerial, de mucho menor impacto, donde
formaba parte del equipo de negociación y redacción, es que <b>la euforia se
desvanece rápidamente al regresar a sus oficinas y enfrentarse a los problemas
cotidianos</b> de sus cargos y delegar las responsabilidades a los subordinados.
Esperemos que este no sea este caso.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">(los gráficos incluidos a continuación son con propósitos
de poner contexto, no los comento)<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Acuerdo%20sobre%20cambio%20clim%C3%A1tico%20COP28.docx#_edn3" name="_ednref3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[3]</span></b></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></b></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><br /></p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsMTVSUb5Ny6UNjTdOYMsykcLJ0hJx0PMSEg5RQumo6KDj6bbofRnKq6pLBebJrMxd2axlVF8_XC3DLin4DYS7NGDeYAd6qXx6nn7ty2iTjocEOL8mlrP9L65hAONRRbVJboAzifpLf0WG-C381yRl2p16lpuxLEmG75Ej-r5D40wBBsQvYcT8z2tQaSI/s395/Emisiones1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="278" data-original-width="395" height="353" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsMTVSUb5Ny6UNjTdOYMsykcLJ0hJx0PMSEg5RQumo6KDj6bbofRnKq6pLBebJrMxd2axlVF8_XC3DLin4DYS7NGDeYAd6qXx6nn7ty2iTjocEOL8mlrP9L65hAONRRbVJboAzifpLf0WG-C381yRl2p16lpuxLEmG75Ej-r5D40wBBsQvYcT8z2tQaSI/w502-h353/Emisiones1.png" width="502" /></a></div><br /><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span><p></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Lo que aconteció en
la reunión del COP28 vas mucho más allá del acuerdo formal e incluye promesas
de empresas y de gobiernos de tomar acciones y algunas ONG de hacer
seguimiento. <b>En este artículo nos limitaremos a poner en el contexto de la
realidad cotidiana algunos aspectos seleccionados</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El acuerdo
estipula que los países deben dejar hacer emisiones netas de gases de efecto
invernadero antes del 2050, triplicar la generación de energía renovable antes
del 2030 y reducir significativamente las emisiones de metano, uno de los más
potentes de esos gases. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">No se debe abrir la
botella de champán al aprobarse un proyecto o al colocar un bono verde en el
mercado. Se debe abrir cuando los cambios que se pretendían logar se hayan
logrado. Pero ninguno quiere esperar a hacerlo en el 2050, cuando muchos de los
responsables habrán dejado de emitir gases.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Y las emisiones
de los casi 100 000 participantes en la “aireacondicionada” COP28? </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">(Brasil 3 100 delegados con 14,5 por millón
de habitantes, China, el mayor emisor, 1,0 Azerbaiyán próxima sede, ¿3,3 y
España 5,2)<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"></span></span></p><table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhENA4Fmo25k0h1jxLYi3HELF2yhuAHvJIQkRWjE52PXZBS_V0RHGgBsDE9RKjaNL2NU2N_NVFYuEoWUGnykBkainf-OB27lKA9r6ScH2btHfTzb2K-zvRxK8Tgu2QNTDo3Y4-hk8fv6rNxRA1iOhfgb4nWOaYLEpQMbfqeJ982Wj5diYlpjEn6A0PQ2hg" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img alt="" data-original-height="188" data-original-width="320" height="325" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEhENA4Fmo25k0h1jxLYi3HELF2yhuAHvJIQkRWjE52PXZBS_V0RHGgBsDE9RKjaNL2NU2N_NVFYuEoWUGnykBkainf-OB27lKA9r6ScH2btHfTzb2K-zvRxK8Tgu2QNTDo3Y4-hk8fv6rNxRA1iOhfgb4nWOaYLEpQMbfqeJ982Wj5diYlpjEn6A0PQ2hg=w554-h325" width="554" /></a></td></tr><tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"></td></tr></tbody></table><p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">¿Es la reducción
de emisiones responsabilidad exclusiva de los gobiernos, como se deduce de los
acuerdos de las reuniones del COP? No es exclusiva, pero si es primaria. ¿Cómo la
pueden/deben ejercer?<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo2; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">II.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Aspectos destacados del acuerdo.<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En esta sección comentamos
la posible efectividad de algunos aspectos que más se han destacado en los
comentarios al acuerdo. Es imposible e improcedente hacer un análisis de todo
el acuerdo.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Reacción de las empresas petroleras multinacionales</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En general fue
favorable, con una buena política, teniendo en cuenta que son libres de hacer
lo que quieran</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, dentro de
las regulaciones de los países, o sea que la pelota está en el tejado de los
países, si logran coordinar una acción conjunta (ExxonMobil opera en casi 200 países,
mismo número de países con representación en el COP28). Antes de la reunión
formal <b>ofrecieron una reducción de las emisiones de metano</b> voluntariamente
para el 2030 (más adelante comentamos lo significativo de esto). <b>El 75% se
pueden reducir con la tecnología existente</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Lograron que
se incluyera lenguaje sobre la “aceleración” de la captura y almacenamiento de
carbono, lo que en teoría permite seguir quemando los combustibles fósiles</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, y que se podía seguir quemando carbón si
sus emisiones eran reducidas y que se usara la palabra “transición” en vez de
reducción o eliminación de esos combustibles, <b>dando tiempo para afectar esa
transición, que puede ser muy lenta</b> (una idea sobre lo que se debe hacer para
acelerar la transición de esas empresas lo comentábamos en el artículo <i><a href="https://bit.ly/Fosiles">Irresponsabilidad por omisión y comisión:
combustibles fósiles</a></i> de noviembre del 2022). Y las libertades para el
gas puede facilitar la transición. <b>No hay pánico en la industria de los hidrocarburos</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiR09PNxJpVSXxKxM6s-HznC2Mlag6GCgmr3EE3QgrzUZhdaJqvI5wXM7iuuO8R2fKFmUPJ2pz-XMnfzsvfQVcmXASmKdhd8D8AIznzjXjYKdcuamCN3sNVAdQVlxV_Ke6S355_hr7HoDxG29q2nTBkjKJrnkMazMHT3DxeTyppMZ9nDgZVcZXYuXcGQCk" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="302" data-original-width="320" height="463" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiR09PNxJpVSXxKxM6s-HznC2Mlag6GCgmr3EE3QgrzUZhdaJqvI5wXM7iuuO8R2fKFmUPJ2pz-XMnfzsvfQVcmXASmKdhd8D8AIznzjXjYKdcuamCN3sNVAdQVlxV_Ke6S355_hr7HoDxG29q2nTBkjKJrnkMazMHT3DxeTyppMZ9nDgZVcZXYuXcGQCk=w489-h463" width="489" /></a></div><br /><p class="MsoNormal"><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjDfLIDm9w74yp5tt99Ysggs9gUN9WnNYIXBCCGiP04pOA4wPpIxpMvm2rLsHo3kGLZmfpfeaaX9xBugbi9agjk_hwuJ7Uo8uH6ATyD2EkB030FfM0X0UuKXNVNdA-yj5sCkU_NUNRPz2YE9Vqh14VA-ahk7vkavzEUSEUbOimcKyO2TbayF-NRdXrXwrw" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="192" data-original-width="320" height="292" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjDfLIDm9w74yp5tt99Ysggs9gUN9WnNYIXBCCGiP04pOA4wPpIxpMvm2rLsHo3kGLZmfpfeaaX9xBugbi9agjk_hwuJ7Uo8uH6ATyD2EkB030FfM0X0UuKXNVNdA-yj5sCkU_NUNRPz2YE9Vqh14VA-ahk7vkavzEUSEUbOimcKyO2TbayF-NRdXrXwrw=w486-h292" width="486" /></a></span></div><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><br /></span><p></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Un gran logro?</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El logro más
citado en los artículos divulgativos es <b>la inclusión, por primera vez en
estos acuerdos sobre cambio climático, de las palabras “combustibles fósiles”</b>.
Antes se hablaba de “emisiones” en forma genérica, ahora se nombra al principal
causante. Pero ¿basta con mencionarlo en un documento? <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pero no se pide
su eliminación progresiva, <b>sino una “transición” desde esos combustibles a
otras fuentes de energía.</b> ¿De quién es la responsabilidad de hacerlo? ¿Cuándo?
<b>¿A qué velocidad?</b> ¿Basta con una transición del 1% anual? ¿Es compatible
con el límite de 1,5°C del Acuerdo de París? <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Acuerdo%20sobre%20cambio%20clim%C3%A1tico%20COP28.docx#_edn4" name="_ednref4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[4]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>¿Y no es lo que los países que pueden ya están
haciendo sin necesidad del acuerdo? Y los que no pueden, por sus condiciones socioeconómicas,
¿lo harán porque está en el acuerdo? <b><span style="color: red;">El “acuerdo global
de transición” se fragmenta y pierde efectividad cuando cada participante se
enfrenta sus realidad a sus intereses</span></b><span style="color: red;">.</span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En fin, <b>¿cuál el
impacto de la inclusión de las palabras “transición de los combustible fósiles
en el acuerdo? No es de sorprender que los países y empresas petroleras, estén de
acuerdo.</b></span></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEj7-lCkMtkn6wxJDobCtZK5vu0D75JcX6y2phJXgTh2Rv76i5_GLei7dS9uwTvSYw7iYbb--RbNWS0yTWfVGbwezvFiTup9tDdOK-21MU7jCkCCLwkwrXL2FyYQiC7GfosbZlUJ1sLDKTCAr1bVIxaYmyhjWCBPYEnQrRqzTdxidh1nNtbkmj0IwxM0MLc" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="117" data-original-width="320" height="234" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEj7-lCkMtkn6wxJDobCtZK5vu0D75JcX6y2phJXgTh2Rv76i5_GLei7dS9uwTvSYw7iYbb--RbNWS0yTWfVGbwezvFiTup9tDdOK-21MU7jCkCCLwkwrXL2FyYQiC7GfosbZlUJ1sLDKTCAr1bVIxaYmyhjWCBPYEnQrRqzTdxidh1nNtbkmj0IwxM0MLc=w640-h234" width="640" /></a></span></div><p class="MsoNormal" style="text-indent: .5in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Quien emitió lo que hay acumulado<span style="mso-tab-count: 1;"> </span><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Quien está emitiendo<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Metano.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">¿Por qué fue un
tema de consideración separada? <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b>Porque
es uno de los gases más potentes para el cambio climático, más de 30 veces que
el dióxido de carbono</b>. Es emitido fundamentalmente por una fuente naturales
(lagos, embalses, ríos, pantanos, humedales, incendios, deshielo, etc.) y tres
artificiales (ganadería, hidrocarburos y desechos). De estos, <b>el principal
emisor son las actividades de la ganadería y en particular el ganado bovino</b>
(ver el gráfico al final sobre alimentos), seguido de la industria de los combustibles
fósiles (hidrocarburos y carbón) y los desechos de basura. Sobre el primero, se
están haciendo investigaciones para reducir las que emiten los animales y en
los desechos se ha estado capturando para la producción energética. La industria
de los hidrocarburos los emite en sus operaciones vía los escapes del gas en la
producción y transporte y vía la combustión de gases que no es económico capturar,
y en sus operaciones extractivas. <b>Los dos primeras fuentes son controlables
con mayor facilidad y es buena parte de la reducción a la que se han comprometido
las empresas. Este metano tiene valor comercial, como lo tiene su captura de
los desechos.</b> En el caso del ganado bovino no se puede captar y una
posibilidad de reducción es el cambio en los alimentos del ganado.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Antes de la reunión
50 empresas petroleras se habían comprometido, sin un instrumento vinculante, a
su reducción, <b>y ya</b> <b>155 países habían firmado el Compromiso Global de
Metano</b> (<i><a href="https://www.globalmethanepledge.org/">Global Methane
Pledge</a></i>) y en Europea se logró un <a href="https://www.globalmethanepledge.org/news/commission-welcomes-deal-first-ever-eu-law-curb-methane-emissions-eu-and-globally">acuerdo
para una ley de reducción dr emisiones de metano</a> entre el Consejo y el Parlamento.<b>
<span style="color: red;">¿Tiene valor agregado incluirlo en el acuerdo?</span></b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Fondo para compensar pérdidas y daños.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La formalización del
fondo que se había propuesto en el COP27 fue ampliamente celebrada, sin embargo,
<b>los compromisos anunciados por US$700 millones fueron una reasignación de
compromisos de otros proyectos, sin adicionalidad</b>. En la COP21 de París se
había creado un <b>fondo para mitigación y adaptación de los daños para los
países en vías de desarrollo,</b> y también se prometieron muchos recursos,
pero son muy pocos los que efectivamente se han desembolsado. Pareciera que son
creados para el <i>greenwashing</i> de culpas de los países desarrollados por
la acumulación histórica de sus emisiones.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Más financiamiento sostenible.<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En el entorno de
la reunión varios países e instituciones financieras <b>anunciaron fondos o asignación
de recursos financieros para inversiones </b>que puedan contribuir a la reducción
de las emisiones, por ejemplo, en reforestación o energías renovables. <b>Para evaluar
el impacto de estos anuncios será necesario ver si los recursos son adicionales
a los ya existentes</b>. Por ejemplo, los bancos suelen empacar los préstamos
que ya hacían o iban a hacer a estos sectores y agruparlos bajo el nombre de verdes
o sociales o sostenibles, y así parece que son incrementales.<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Acuerdo%20sobre%20cambio%20clim%C3%A1tico%20COP28.docx#_edn5" name="_ednref5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[5]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> <b>En
este caso lo efectivo es la condicionalidad y supervisión de los bancos sobre el
uso de los recursos por parte del prestatario</b>, que muchas veces no se
dedica totalmente a actividades sostenibles, pero se contabiliza como tal. El
caso de fondos nacionales para inversiones es similar, pero con menor control
del destino e impacto de los fondos utilizados.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span><b><span style="color: red;">Este financiamiento sostenible se presta
mucho para el <i>greenwashing</i></span>.</b> <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Acuerdo%20sobre%20cambio%20clim%C3%A1tico%20COP28.docx#_edn6" name="_ednref6" style="mso-endnote-id: edn6;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[6]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y es oportuno
recordar que la <b>mayoría de estos fondos se canalizan a tasas de mercado</b>,
sin diferencia de costos con otras fuente no dedicadas (la prima negativa por el
destino de los recursos, el <i>greenium</i>, ha desaparecido), pero <b>con un
mayor costo de información y supervisión. La ventaja es más reputacional que
económica para las partes</b>, salvo que existan regulaciones específicas, como
las que se están desarrollando en el seno de la Comisión Europea.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: red; mso-ansi-language: ES;">¿Se
necesita el acuerdo? </span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">No,
financiamiento en condiciones de mercado hay, lo que se necesitan son proyectos
e inversiones con impacto real, medible</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, rentables en el mercado (a menos que los
recursos vengan a tasas subsidiadas) llevadas a cabo por empresas, inversionista
y financistas responsables, en mercados financieros amplios y en condiciones de
estabilidad jurídica y económica. <b>Los gobiernos tienen la responsabilidad de
asegurar estas ultimas y promover con las regulaciones y otras acciones las
inversiones sostenibles.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: red; mso-ansi-language: ES;">¿Tiene
valor agregado?</span></b><span lang="ES" style="color: red; mso-ansi-language: ES;"> </span><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Dependerá de las
condiciones, en especial de la adicionalidad de los recursos, que de otra
manera no estarían disponibles, y del uso que se le de a esos recursos.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <b>No es tan obvio como parece</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo2; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">III.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Algunos aspectos claves para la efectividad e impacto, que no han sido destacados.<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En el acuerdo pueden
faltar muchos aspectos (cada uno tiene su favorito), pero nos limitaremos solo
a algunos en los que tenemos alguna expertise.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo4; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Gobernanza supranacional.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En esto no
tengo una sugerencia, <span style="color: red;">solo un lamento</span>. No la
hay, y el cambio climático la necesita</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> ya que es un problema que afecta a todos los
países, sin proporción del daño que causa cada uno, ni obtener beneficios
climáticos por el bien que causan. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b>Pagan
justos por pecadores.</b> El cambio climático no está causado por la “contaminación”
ni la “polución”. Hay quien confunde las emisiones de gases de efecto
invernadero, con emisiones de gases y partículas que contaminan en ambiente,
que, si bien tienen impacto más allá del causante, es éste el que lo sufre más.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El cambio
climático es lo que economía se denomina “<b>la tragedia de los comunes</b>”
por la cual individuos con acceso a un bien común actúan en función de sus
propios intereses y al hacerlo, consumen el recurso. Están afectados por el problema,
están interesados en su resolución, pero <b>se desentienden porque los demás lo
hacen. ¿Por qué yo?<o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Si hay una coordinación
de la problemática</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, que es
la Convención Marco de la Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (<i>United
Nations Framework Convention on Climate Change,</i> UNFCC) como parte de la
ONU, <b>con responsabilidades de coordinación, seguimiento, información, apoyo
secretarial y logístico, etc. pero que <span style="color: red;">no tiene ninguna
autoridad para exigir ni castigar, cada país es autónomo</span></b>. Tampoco tiene
poder sobre el sector privado más allá del de persuasión. Las resoluciones de
la Asamblea General de la ONU si son vinculantes y deben traducirse en
legislaciones nacionales, pero tampoco tiene poder de exigir cumplimiento o de penalización.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Si ha sido difícil
insertar unas palabras en un acuerdo no vinculante, es <b>imposible crear una institución
que exija cumplimiento</b> y compagine los intereses de más de 200 países,
millones de empresa y miles de millones de personas…… por lo menos hasta que queden
pocos sobre la tierra.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo4; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Solución obvia pero políticamente difícil.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La solución al problema
del cambio climático es que todos, gobiernos, empresas e instituciones y los
individuos actúen en concierto. <b>Si bien es utópico, es posible tratar de
influenciar su comportamiento hacia la comunalidad de objetivos</b>. <b><span style="color: red;">Todas estas partes reaccionan a los incentivos, positivos y
negativos, monetarios y no monetarios</span></b>. Las empresas toman acciones
contra el cambio climático <b>si ello es bueno para el negocio y millares de
ellas ya lo están haciendo</b>. Si los consumidores <b>no adquieren los
productos de las empresas que no lo hacen</b>, estas tendrán un incentivo para
hacerlo. Y algunas empresas lo hacen por el incentivo no monetario de la reputación
o evitar el negativo. Si hay <b>regulaciones que penalizan las emisiones</b>,
como las hay por contaminación, las empresas reaccionan a los incentivos monetarios
negativos. Si las <b>instituciones financieras</b> obtienen depósitos (de personas,
instituciones o gobiernos) a un menor costo si los destinan a proyectos que
reducen o evitan emisiones, tienen incentivos monetarios positivos a prestar el
dinero a esos proyectos (¡a un menor costo, que no se queden con el margen extra!)
y los prestamistas a invertir en ellos. Si los consumidores deben pagar precios
más altos por los productos que contribuyen a las emisiones, <b>consumirán
menos o los dejarán de consumir</b> (ver la discusión en el punto 3 de esta
sección).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: red; mso-ansi-language: ES;">¿Quién
puede hacer algo? Sí, las regulaciones son necesarias, pero no suficientes.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <b>El mercado el instrumento más efectivo</b>,
un “mercado de emisiones”, de transacciones financieras y no financieras, donde
se transa también reputación, responsabilidad, orgullo, solidaridad, reconocimiento,
etc. No solo el mercado económico en su acepción tradicional.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Uno de
mercados de transacciones financieras con alto potencial de efectividad es el
mercado de carbono</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. <b>En
términos muy simplistas se trata de ponerle un precio al equivalente en dióxido
de carbono que emite el producto o servicio, y añadirlo, total o parcialmente,
a su precio de mercado corriente</b> (recientemente se ha estimado este costo
en $190 por tonelada). <b>Esta “compensación” cambia los precios relativos de
estos bienes y servicios incentivando la adquisición y consumo de los que contribuyen
menos</b>. Es lo que hace la Unión Europea con los productos importados de países
que no tienen regulaciones para la reducción de emisiones, para compensar los
mayores precios de los productos competitivos europeos que han tenido mayores
costos por las regulaciones. Es un <b>arancel compensatorio por el contenido
diferencial de emisiones</b>, análogo a los aranceles compensatorios por
subsidios recibidos de gobiernos.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El costo de
carbono de los productos y servicios actúa como un impuesto al valor agregado
que revierte a las arcas públicas, con cuyos recursos se pueden compensar a los
sectores más afectados e invertir en la reducción de emisiones y la mitigación de
su impacto</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. Por ejemplo,
si al combustible se le añade el costo de su contenido en carbono, el transporte
publico se encarece, pero se pueden usar los recursos recabados para subsidiar
el transporte de las clases más necesitadas. Y las que no lo necesiten que paguen
por su contribución a las emisiones o busquen medios de transporte con menores emisiones.
Por ejemplo, con ello se incentivan las bicicletas y los vehículos eléctricos (claro
está que debe haber infraestructura para las bicicletas y energía renovable
para los coches eléctricos). <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Actualmente los
incentivos son perversos, se subsidia el uso indiscriminado de combustibles
fósiles en el transporte, y hasta se benefician los que pueden pagar por el
carbono</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, en vez de usar
esos recursos para la reducción de emisiones o en todo caso focalizar los subsidios
a los grupos poblacionales que no pueden pagar el costo real y usarlos para el financiamiento
de proyectos e inversiones con impacto. <b>Claro esta que es muy fácil decirlo,
pero esto tiene un gran impacto social y político</b> (huelgas de camioneros y
taxistas, por ejemplo) y debe implementarse en la medida que el entorno y las
condiciones lo permitan. <b><span style="color: red;">Son pocos los gobiernos que
se atreven. Pero muestra la dirección</span></b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Este mercado también
<b>se usa internamente en las empresas</b>, con compensaciones entre unidades y
a nivel de países o regiones para dirigir la producción a los productos o métodos
que son menos intensivos en emisiones. Con ello se establecen incentivos
monetarios para la reducción.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Y la COP28 no
progresó en la implementación del artículo 6 del Acuerdo de París sobre los
mercados de carbono y se pospuso a la COP29, aunque ello no obsta para que, una
vez más, haya progreso independientemente de los acuerdos</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. Recientemente la </span><i><a href="https://vcmintegrity.org/"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Voluntary
Carbon Market Integrity Initiative</span></a></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> (VCMI) publicó lineamientos para los compradores
de créditos de carbono (generados por evitar emisiones, creados en la COP3 de
Kioto) para que sean más robustos y transparentes. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Junto con los lineamientos para los oferentes
de los créditos, desarrollados por el </span><i><a href="https://icvcm.org/"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Integrity Council for Voluntary Carbon
Markets</span></a></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> (ICVCM), estas
iniciativas facilitaran la inclusión de los mercados de carbono en las
estrategias empresariales sobre el cambio climático. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo4; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El “mercado de la emisiones”: Nosotros</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Nosotros no estamos
en el acuerdo, pero somos actores claves. Y para entender la responsabilidad por
las emisiones de gases de efecto invernadero <b>es necesario recordar el
funcionamiento del “mercado de las emisiones”. Quien contribuye a las emisiones
somos nosotros, los consumidores</b>, que usamos energía en las casas, tiendas
y oficinas, combustibles en el transporte, que consumimos productos agropecuarios,
etc.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b>Pero tenemos poco control sobre el
contenido de emisiones y disponibilidad de los productos y servicios</b>. Pero
podemos utilizar vehículos eléctricos de bajas emisiones netas, pedir que la energía
en la casa y oficinas haya sido generada de manera renovable, no comer carne,
etc. <b>Y si bien son las empresas las que nos suministran estos bienes y
servicios, somos nosotros los que los demandamos</b> y si demandamos gasolina,
nos venderán gasolina. Pero muchas veces no tenemos alternativas o no podemos
ejercer el poder necesario y corresponde a esas mismas empresas fomentar la
demanda productos y servicios de bajas emisiones ofreciéndolos al mercado, estimulando
o creando una demanda y <b>corresponde a los gobiernos estimular y regular la
oferta</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Por ejemplo, <b>las
emisiones de los productos vegetales son entre 10 y 50 veces menores que los de
origen animal</b> y las emisiones por transporte, empaque y almacenamiento son poco
relevantes comparadas con el tipo de alimento. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Acuerdo%20sobre%20cambio%20clim%C3%A1tico%20COP28.docx#_edn7" name="_ednref7" style="mso-endnote-id: edn7;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[7]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> No es
que debemos ser vegetarianos, pero ayudaría a reducir las emisiones (ya me
imagino la reacción de las grandes empresas de productos cárnicos). <b>Utópico,
pero muestra la dirección</b>.</span></span><span style="font-family: georgia; font-size: large;"> </span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEi-7MSRu4p0uKAKNYBmnc6sXKr3vlLdcvWJc3AWtHp4jNDivfxwrcl34XS-DbK3S7iMYB7iltcWdjWoFiy5QiulzUxcGNfU7pFWJu9Vi89WwB7fJUkb6ZMUCMlXPeIlBv0d4RwahzDR1NBMzGqD9DjwaADZzdNDTpOe0FbKMNzhycYd_CBysNZQSaorAPo" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="246" data-original-width="320" height="492" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEi-7MSRu4p0uKAKNYBmnc6sXKr3vlLdcvWJc3AWtHp4jNDivfxwrcl34XS-DbK3S7iMYB7iltcWdjWoFiy5QiulzUxcGNfU7pFWJu9Vi89WwB7fJUkb6ZMUCMlXPeIlBv0d4RwahzDR1NBMzGqD9DjwaADZzdNDTpOe0FbKMNzhycYd_CBysNZQSaorAPo=w640-h492" width="640" /></a></span></div><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><br /></span><p></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo2; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">IV.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En resumen.<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Para entender el
potencial impacto del acuerdo hay que recordar que <b>no es vinculante para los
países participantes en la reunión del COP, los compromisos son <span style="color: red;">expresiones de intenciones, aspiracionales</span> y las “obligaciones”
se refieren a las gobiernos.</b><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Si bien
hay seguimiento por parte de instituciones de la Naciones Unidas y de la sociedad
civil, ninguna tiene el poder de exigir cumplimiento, solo el de pedir
información. <b><span style="color: red;">No hay penalizaciones por incumplimiento</span></b><span style="color: red;"> </span>y a lo sumo pueden tratar de persuadir y reportar los
progresos relativos de los países. Lo mismo sucede con los acuerdos y compromisos
que las empresas públicas y privadas hacen en los márgenes de la reunión, antes
y después de ella.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El texto del acuerdo
sería útil si se usara para la acción, pero se emplean más esfuerzos en escribirlo
que en implementarlo. <b><span style="color: red;">Lo más importante son las
acciones que tomen los gobiernos, las empresas y los ciudadanos</span></b><span style="color: red;">. <b>Y como hemos visto muchos de ellos no esperan al acuerdo
y actúan por iniciativa propia</b>. <b>Menos mal</b></span><b>.</b> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Cada uno de ellos
tienen su estructura, su historia, sus intereses, sus preferencias, sus
limitaciones, se enfrentan a diferentes incentivos lo que determina lo que es
factible. Sería deseable que se armonizaran los intereses individuales, pero es
obvio que no es posible. <b>Cada uno irá a su propio paso</b>. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Esto es lo que ya
reconoció, a nivel de países, el acuerdo de Paris al requerir la presentación de
las contribuciones nacionales (<i>Nationally Determined Contributions</i>),
donde se especificaran las medidas que cada se comprometía a tomar para contribuir
al logro del máximo aumento de 1,5°C en base a “<b><i>las responsabilidades
comunes pero diferenciadas y las capacidades respectivas, a la luz de las
diferentes circunstancias nacionales</i></b>”. Es lo que dice en parte la segunda
cita del comienzo (aunque su intención es más al pedir libertad de acción para
seguir con los combustible fósiles, que reconocer que esa libertad se enmarca
en las posibilidades de acción).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Como decíamos en el
artículo citado en la nota 1:<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 1.0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La solución pasa por que los precios reflejen el
costo para la sociedad, en el mediano y largo plazo, lo que requiere ponerle un
precio al daño que causan las emisiones de GEI y cargárselo a los productos y
servicios que lo causan en función de su contribución, ya sea vía impuestos o
vía restricciones a la emisión (presupuestos de emisiones) y se pongan en
marcha los mecanismos de transición necesarios</span></i></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El acuerdo representa
un pasito adelante para escalar una montaña, lo mejor del acuerdo es que no hubo
retroceso. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Acuerdo%20sobre%20cambio%20clim%C3%A1tico%20COP28.docx#_edn8" name="_ednref8" style="mso-endnote-id: edn8;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[8]</span></b></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEi4UWNoRUXrl3vryhB0Kx3kzhqX86Oi19buIJ2o3mrfSyl6xU8Rz50p1FLkPADNnO55iUpKnT-IjO1BJcb14qAhXrCSsf0DIQ7TXGlYn1ijBvTWesmPoRQP_okA0ZHij4ScXCWdvSIwYPfId5aEAGNCFpILOTlrb4fPuD1_0odaWg7-0V1nCrXSb5-79Ww" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="123" data-original-width="320" height="246" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEi4UWNoRUXrl3vryhB0Kx3kzhqX86Oi19buIJ2o3mrfSyl6xU8Rz50p1FLkPADNnO55iUpKnT-IjO1BJcb14qAhXrCSsf0DIQ7TXGlYn1ijBvTWesmPoRQP_okA0ZHij4ScXCWdvSIwYPfId5aEAGNCFpILOTlrb4fPuD1_0odaWg7-0V1nCrXSb5-79Ww=w640-h246" width="640" /></a></div><br /><p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia;">¿Has jugado
alguna vez a encontrar a Waldo? Puedes usar esta foto para jugar a encontrar a
las mujeres.<o:p></o:p></span></span></p>
<div style="mso-element: endnote-list;"><!--[if !supportEndnotes]--><span style="font-family: georgia;"><br clear="all" />
</span><hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Acuerdo%20sobre%20cambio%20clim%C3%A1tico%20COP28.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Ver <i><a href="https://bit.ly/ParisAcu">Acuerdo
de París: sencillamente analizado y explicado</a>.</i><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Acuerdo%20sobre%20cambio%20clim%C3%A1tico%20COP28.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver el completo artículo de Alberto
Vilariño <i><a href="https://hazrevista.org/rsc/2023/12/cop28-claves-acuerdo-limitado-pero-historico/">COP28:
las claves de un acuerdo limitado, pero histórico</a> </i>en la Revista Haz del
15 de diciembre del 2023.<o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn3" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Acuerdo%20sobre%20cambio%20clim%C3%A1tico%20COP28.docx#_ednref3" name="_edn3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">El articulo <i><a href="https://bit.ly/46WCBVP">Algunos datos interesantes sobre Cambio Climático</a>,
</i>ilustra los efectos y necesidad de combatirlo, de forma amena.<i><o:p></o:p></i></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn4" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Acuerdo%20sobre%20cambio%20clim%C3%A1tico%20COP28.docx#_ednref4" name="_edn4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[4]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> El acuerdo nota que para ello las emisiones
deben reducirse en un 43% al 2030 y en 60% al 2035, sobre la base del 2019, para
lograr el 1,5°C a fin de siglo. Pero aun si los planes presentados por los países
se <b>implementan en su totalidad las emisiones al 2030 se habrán reducido en un
mísero 5%,</b> colocando al planeta en ruta para un aumento de entre el 2,1<a name="_Hlk153644212">°C</a>-2,8°C, en el mejor de los casos.<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn5" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Acuerdo%20sobre%20cambio%20clim%C3%A1tico%20COP28.docx#_ednref5" name="_edn5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[5]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">En los albores de la reunión del
COP de París, Francia, para demostrar su compromiso, emitió un bono verde por 7
000 millones de euros, pero lo que hizo fue asignarle a ese bono parte de los gastos
e inversiones que se iban a hacer con financiamiento ordinario. <b>El bono entró
en la contabilidad el financiamiento sostenible pero no añadió actividades sostenibles.
¿Adicionalidad?</b><o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn6" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Acuerdo%20sobre%20cambio%20clim%C3%A1tico%20COP28.docx#_ednref6" name="_edn6" style="mso-endnote-id: edn6;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[6]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Sobre el impacto del financiamiento
sostenible ver la serie de artículos: <i>¿Tiene el financiamiento sostenible
impacto sobre la sostenibilidad?<b> </b><a href="https://bit.ly/ASGImpI">Primera
parte: Inversiones financieras</a> y </i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span><i><u><a href="https://bit.ly/ASGImpII"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Segunda
parte: Inversiones reales</span></a></u></i><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, <a href="https://bit.ly/47Zlx2J">Bonos verdes, sociales y sostenibles. <span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">3a. Parte: ¿Legitimidad o
Greenwashing?</span></a></span><span lang="ES"> </span>y <a href="https://www.blogger.com/blog/post/edit/3810617465084291512/8715074563895305269"><span style="text-decoration: none; text-underline: none;">What's the true impact of
green bonds?</span></a></i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn7" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Acuerdo%20sobre%20cambio%20clim%C3%A1tico%20COP28.docx#_ednref7" name="_edn7" style="mso-endnote-id: edn7;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[7]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Una hamburguesa de 100 gramos
contribuye a la emisión de casi 10 kg de CO2e (mucho metano), o 50 km de coche
promedio, y el consumo de agua es de casi 300 litros.<o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn8" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Acuerdo%20sobre%20cambio%20clim%C3%A1tico%20COP28.docx#_ednref8" name="_edn8" style="mso-endnote-id: edn8;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span style="font-family: georgia;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[8]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia;"> </span><span lang="ES"><span style="font-family: georgia;">Todo lo que quieras saber sobre los
resultados de la cumbre está en <i><a href="https://www.carbonbrief.org/cop28-key-outcomes-agreed-at-the-un-climate-talks-in-dubai/">COP28:
Key outcomes agreed at the UN climate talks in Dubai</a></i></span><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoEndnoteText"><span style="mso-ansi-language: ES;"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia;"><br /></span></span></span></p>
</div>
</div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-89502985310199347782023-12-10T00:36:00.005-05:002023-12-10T09:46:14.822-05:00Palabra del año en sostenibilidad empresarial: Mi versión<p></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: red; mso-ansi-language: ES;">ECOSUSURRO</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">……………… ¿Qué no la has escuchado o leído?
¿Qué no existe? Te lo explico.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">A finales de cada
año se ponen de moda las “….del año”. Palabra del año, color del año, libros
del año, películas del año, etc. etc. La palabra del año en sostenibilidad
empresarial debería ser “<i>greenhushing</i>”, traducida como ecosilencio, que
ha debutado en el 2023. Se refiere a la supuesta reacción de las empresas al
vendaval de regulaciones (estándares, obligaciones de reporte) y exigencias de
transparencia sobre la información de sostenibilidad, <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Palabra%20del%20a%C3%B1o.docx#_edn1" name="_ednref1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> y a la
oposición en algunos entornos a actividades ASG, <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Palabra%20del%20a%C3%B1o.docx#_edn2" name="_ednref2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>de no dar
información. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Sin embargo,
no es ni precisa ni es una buena traducción, porque no se trata de <span style="color: red;">“silenciar” </span>la información, de no darla.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La reacción de las empresas será: <span style="color: red;">decir menos, lo indispensable y en voz baja</span>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Por lo que es más preciso <i><span style="color: red;">ecosusurro</span></i>, que es mi palabra del año en
sostenibilidad empresarial.<o:p></o:p></span></span></b></p>
<div style="mso-element: endnote-list;"><!--[if !supportEndnotes]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><br clear="all" />
</span><hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Palabra%20del%20a%C3%B1o.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver <i><a href="https://bit.ly/RegulaImp">Impacto del vendaval de regulaciones sobre la
sostenibilidad empresarial: ¿Bueno, malo o todo lo contrario?</a></i><o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Palabra%20del%20a%C3%B1o.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span style="font-size: medium;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-size: medium;"> </span><span lang="ES"><span style="font-size: medium;">Ver </span><i><span style="font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/Declive">¿Está declinando el interés en la sostenibilidad
empresarial?: Siete más una razones</a>.</span><o:p></o:p></i></span></span></span></p>
</div>
</div><br /><p></p>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-13655479346586738312023-11-25T10:36:00.002-05:002023-11-25T11:39:51.230-05:00¿Cuál debe ser la gobernanza de la responsabilidad social de la inteligencia artificial?<p><span style="font-size: medium;"> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Ha sido ampliamente comentado en los medios la gran contribución que la IA
puede hacer al progreso de la humanidad y los elevados riesgos que conlleva. Y en
los medios de la sostenibilidad empresarial se ha analizado su potencial contribución
a mejorarla. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/OpenAI.docx#_edn1" name="_ednref1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><b><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[1]</span></sup></b><!--[endif]--></span></sup></b></a> Pero no analizaremos
estos aspectos.<b><sup> </sup>El objetivo de este artículo es presentar un
breve análisis de la gobernanza de las empresas de inteligencia artificial, IA,
necesaria para que puedan cumplir su responsabilidad ante la sociedad. </b>Y
para ello utilizaremos el caso de <i>OpenAI</i>, empresa líder en IA.<b><o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -0.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">I.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Responsabilidad del producto de la IA ante la sociedad.<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">No pretendemos hacer un análisis de la responsabilidad de la IA y de las
empresas que desarrollan la tecnología, pero sí haremos algunos comentarios para
poner en contexto lo crítico que resulta la gobernanza.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Para ilustrarlo usaremos el reciente revuelo en
la empresa pionera de su aplicación, <i>OpenAI</i>, sin entrar en muchos detalles
sobre lo ocurrido, que es todavía muy fluido, solo lo necesario para <b>extraer
lecciones para la gestión de la sostenibilidad empresarial.</b> <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Tampoco analizaremos quien tiene razón en la
discusión. Nos limitaremos al impacto que ha tenido el esquema de la gobernabilidad.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Se habla mucho del potencial de la IA para mejorar la sostenibilidad
empresarial, <b>pero poco sobre la responsabilidad de ese producto. Como en otros
casos, se tiende a subestimar o ignorar,</b> concentrándose en los aspectos
ambientales, sociales y de gobernanza. Parte del problema lo produce<b> la ASG,
que no incluye la P,</b> aunque en análisis más rigurosos se incluye como parte
de las responsabilidades con el consumidor, como parte de la S.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Las calificaciones de ASG califican como
responsables a empresas de armas, tabaco, apuestas, bebidas alcohólicas, etc,
sin restar puntos a la evaluación por los daños del producto a la sociedad.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La IA es uno de los temas más comentados en los medios, parece que fuera algo
que surgió en los últimos años. Sin embargo, fue creada en los años cincuenta, <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/OpenAI.docx#_edn2" name="_ednref2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><b><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[2]</span></sup></b><!--[endif]--></span></sup></b></a> pero su desarrollo
necesitó de la explosión de la capacidad de computación del siglo XXI. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Los emprendimientos en AI tienen dos características que hacen que las <b>lecciones
puedan ser muy valiosas</b> para la sostenibilidad empresarial en general:</span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"></p><ul style="text-align: left;"><li><b style="font-family: georgia; font-size: large; text-indent: -0.25in;"><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;">El producto de la empresa,
la IA, tiene un elevadísimo impacto sobre la sociedad (léase ¡humanidad!),
tanto para bien, como para mal</span></b><span lang="ES" style="color: #c00000; font-family: georgia; font-size: large; text-indent: -0.25in;">.</span></li><li><b style="font-family: georgia; font-size: large; text-indent: -0.25in;"><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;">El esquema de gobernanza debe poder gestionar eficiente y
efectivamente los conflictos entre los beneficios financieros, los sociales y
los riesgos de la tecnología para la humanidad.</span></b></li></ul><p></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">OpenAI</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, tiene un
esquema de gobernanza inusual, peculiar para atender esa característica (el
periódico <i>The Economist</i> la calificó de “extraña”, otros de “ingenua”),
que la que ha desatado el revuelo.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El lector posiblemente tenga algún conocimiento del potencial de la IA, una
tecnología que busca que <b>las máquinas piensen como seres humanos</b>, con la
diferencia de que aquellas son <b><span style="color: #c00000;">capaces de acceder,
procesar y aprender continuamente de una cantidad de información, casi infinitamente
superior a la capacidad del ser humano de hacerlo, solo limitadas por el poder
de computación de las máquinas.</span></b><span style="color: #c00000;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Usa la información disponible públicamente para resolver problemas,
encontrar respuestas a todo tipo de preguntas y hasta para guiar actividades</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> como operaciones quirúrgicas o conducir
un avión, falsificar, asesinar, y hasta hacerse pasar por una persona.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>En términos muy sencillos podemos decir que <b>aprende
continuamente de toda la información disponible y la destila para atender la
tarea que se le pide.</b> Esto puede usarse tanto para hacer el bien como para
hacer el mal, por lo que es imperativo es que el <b>diseño y uso de este
producto sea responsable.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Ya hemos visto aplicaciones simples como la <b>nueva canción de los Beatles</b>,
con vocalización de John Lennon, que murió en el 1980, un <b>video falso sobre
un nuevo atentado</b> sobre el Pentágono, que estuvo a punto de crear una catástrofe
financiera, y ahora la creación de <b>una mujer, <a href="https://www.theguardian.com/football/2023/nov/22/ai-football-expert-hope-sogni-fifa-infantino">Hope
Sogni</a></b>, que sabe todo lo que hay que saber de futbol, <b>para que
compita a la presidencia de la FIFA</b>. No creo que gane, no la hicieron
corrupta, aunque no hay que descartar que la IA pueda crear un personaje que
sea el mayor experto del mundo en corrupción e imbatible por las autoridades.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Y tiene sus problemas de responsabilidad, aun con buenas intenciones</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. Por ejemplo, puede escribir una novela o
componer una sinfonía al estilo de su autor, aprendiendo de todas sus obras, muy
por encima de la capacidad de expertos de hacerlo. Recientemente se han
presentado demandas contra algunos productos de la IA por violación de derechos
intelectuales ya que hacen el aprendizaje de esas obras y producen una nueva sin
pagar por los derechos del autor “plagiado”. Se ha imitado, en video y audio, a
personajes famosos para promover algunos productos sin su consentimiento. <b>Bien
usada la tecnología puede contribuir a la innovación, pero mal usada puede
destruir la creatividad</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Y puede causar un gran daño colateral, muy crítico en la sostenibilidad empresarial,
sobre el empleo</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">,
afectando especialmente a los empleos intelectuales repetitivos (de los empleos
mecánicos se han encargado los robots), por ejemplo, la traducción de idiomas,
la producción de documentos y un sin de actividades.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">No es fácil encontrar productos o servicios que solo tienen beneficios,
todos tienen costos</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> y corresponde
a los dirigentes responsables y la sociedad, bajo la regulación de los gobiernos,
hacer el costo beneficio y tomar las decisiones pertinentes. <b>Pero la AI es
un caso muy especial donde los beneficios y los costos son de tal magnitud que hay
muy poco margen de error y muy poca influencia externa.</b> La sociedad puede
decidir sobre el consumo de alcohol o el tabaco, pero no puede afectar que personas
inescrupulosas mal usen la AI. <b>La responsabilidad del uso del producto es
muy poco controlable</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Durante el desenlace del caso que cubriremos, algunos de los investigadores
de la empresa enviaron una carta al consejo advirtiendo que la AIG (inteligencia
artificial global, definida más adelante), en la que estaban avanzando, podía convertirse
en <b>una amenaza para la humanidad</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;">Los<i> stakeholders</i> materiales de estas tecnologías
no son los tradicionales de consumidores, empleados, medio ambiente, comunidad,
etc, ni la sociedad, como estamos acostumbrados en la sostenibilidad empresarial.
En el caso de la IA el <i>stakeholder</i> más material es la humanidad.</span></b><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -0.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">II.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Gobernanza de la IA: el revuelo en <i>OpenAI</i>.<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">A finales de noviembre se presentó lo que en principio parecía un conflicto
de egos, pero que se está revelando más bien como un <b>conflicto de intereses
entre los beneficios comerciales de las inteligencia artificial y los riesgos
que conlleva</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El consejo directivo de <i>OpenAI</i>, pionera y mayor empresa en el
desarrollo de la IA, decidió el 17 de noviembre del 2023, despedir al creador de
la empresa, el CEO Sam Altman, líder mundial en IA, y miembro del consejo por
razones al principio un poco misteriosas: “<i>porque no es suficientemente honesto
con el Consejo</i>”. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/OpenAI.docx#_edn3" name="_ednref3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> A medida
que está transcurriendo el tiempo está saliendo a la luz que detrás de ello hay
un <b>conflicto de intereses en los objetivos de la empresa, los altruistas y los
comerciales</b>. En lenguaje de la sostenibilidad empresaria diríamos un
conflicto entre los beneficios sociales y la mitigación de riesgos y los
beneficios financieros. Es lo que enfrentan las empresas con fines de lucro,
pero no en la magnitud que lo enfrentan las empresas de IA, donde <b>ambos
beneficios potenciales, a la sociedad y financieros, son inmensos, como también
lo es el potencial de perjuicio social, y todavía sin regulación ni nacional ni
supranacional</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El consejo de la empresa es el responsable de asegurar que se logran beneficios
sociales y evitar sus riesgos.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Es completamente
autónomo, no le responde a nadie y ni siquiera los aportantes de recursos
financieros tienen derecho a intervenir en sus decisiones (después del revuelo
esto va a cambiar). Su composición ha cambiado con el tiempo pero que, al
momento de despedir a su CEO estaba integrado por él, otro cofundador y tres
miembros independientes.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Las decisiones deber
ser tomadas por mayoría y los cinco miembros tienen el poder de nombrar y
remover los consejeros. <b>Tiene como misión el “<i>beneficio de la humanidad</i>”
y supervisa las actividades de la empresa con fines de lucro, que tiene como
misión desarrollar una Inteligencia Artificial General</b>, AIG, que son “<i>sistemas
altamente autónomos que superan a la mente humana en actividades económicamente
valiosas</i>”. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La empresa había sido creada en el 2015 como un laboratorio de
investigación sobre la IA, de allí el nombre “open”, pero pronto se dieron cuenta
de que el desarrollo de la tecnología requería de elevadas capacidades de computación,
con costo en los miles de millones, por lo que debieron recurrir a inversionistas
interesados, pero que aceptaran los objetivos duales, sin fines netamente
comerciales.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>En consecuencia se creó <b>una
institución con fines de lucro, <i>OpenAI Global</i>, que es supervisada por el
consejo de <i>OpenAI Inc</i>, empresa sin fines de lucro, que gestionaría los
excedentes financieros de OpenAI Global, si lo hubiere.</b> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El conjunto ha sido financiado por Microsoft y fondos de capital de riesgo,
entre otros (Elon Musk de Tesla participó en la creación, aunque la dejó por discrepancias
en los objetivos con el CEO Altman, que eran más comerciales). Lo que la
empresa ha desarrollado hasta ahora es una inteligencia artificial específica,
la AI, que es un nivel inferior a la AIG, que es el máximo posible de la
inteligencia artificial, que <b><i>supera a la mente humana</i>.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Si bien los inversionistas no tienen control sobre el consejo y al invertir
deben aceptar los objetivos que la empresa ha explicitado, podrían recibir dividendos
de las ganancias que se obtengan hasta cierto nivel, y el excedente compete a la
empresa sin fines de lucro, que es gestionada por el consejo. En función de la dinámica
es muy posible que se reinviertan todos los beneficios hasta que logre la meta
final de la AIG.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Como parte de su inversión de US$13 000 millones en OpenAI Global (casi el
50% de los recursos estimados, aunque ahora está valorada en unos US$86 000
millones), Microsoft adquirió los derechos a la propiedad intelectual, así como
copias de los programas para los sistemas claves y los procedimientos para
guiar los resultados en base a lo que ha aprendido de los datos. <b>Lo que no
tiene y no tendrá son los derechos a la tecnología AIG que es de uso exclusivo
de OpenAI y no lo puede ceder.</b> Pero para lograr el objetivo de la AIG se
necesita un inmenso poder de computación, que Microsoft tiene. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Si bien es un <b>esquema de gobernanza inusual</b> tiene características
que, bien gestionadas, permiten que la parte con fines de lucro haga
financieramente factible la parte sin fines de lucro, para sus actividades en
bien de la sociedad. En algunos casos de <b>emprendimientos sociales puede
haber dos instituciones con personalidad jurídica separada supervisadas por un
consejo independiente</b>. Ambas unidades tienen la cultura y el personal especializado
en el objetivo que le corresponde, por lo que los conflictos de intereses se
disipan. <b>En el caso de empresas se pueden integran las dos partes en una
misma empresa, que gestiona ambos objetivos, es lo que se denomina como
empresas con fines de beneficios duales o del cuarto sector.</b> En este caso los
dirigentes deben balancear ambos objetivos y resolver los conflictos, lo que la
gestión es más complicada y requiere de dirigentes capaces de hacer el balance.
<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/OpenAI.docx#_edn4" name="_ednref4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[4]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/OpenAI.docx#_edn5" name="_ednref5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[5]</span></sup><!--[endif]--></span></sup></a> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Y hay un ejemplo de gobernanza en IA que merece comentarse, porque es más
robusto que el que tenía <i>OpenAI</i>. <i>Anthropic</i></span></b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> </span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">es otra empresa líder en IA, que fue fundada en el 2021 por una docena de ex
empleados de OpenAI, liderados por dos hermanos Dario y Daniela Amodei.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Conocedores de los potenciales conflictos <b>la
empresa fue creada como un empresa con fines de beneficios duales (<i>Public
Benefit Corporation</i>, </b>¡que no es una B-corp!) de acuerdo con la
legislación del estado de California. Ello los obliga a, entre otras cosas, a una
mayor transparencia, incluyendo la rendición de cuentas sobre los beneficios
sociales y una evaluación independiente de su rendimiento. Si bien los
directores están protegidos de demandas por no perseguir la maximización de beneficios
financieros sí son responsables, legalmente, por lograr los beneficios duales. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Tiene además un “fideicomiso de beneficios de
largo plazo”, gestionado por expertos en la ética de la IA y otros expertos, que
eligen la mayoría de los consejeros de la empresa. Durante la debacle en OpenAI
el consejo intentó convencerlos de una fusión, pero fue rechazado. Está
respaldada financieramente por Amazon y Google.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El caso de OpenAI es diferente a estos casos ya que tiene (tenía) un
consejo independiente, sin fines de lucro, que supervisa a una empresa con
fines de lucro, donde es mucho más difícil gestionar ambos objetivos y es lo
que en buena parte explica el revuelo. <b>El consejo, independiente y poderoso,
debe asegurar que la empresa con fines de lucro cubre ambos objetivos</b>: obtención
de beneficios asegurando que no se produzca daño a la humanidad. <b>Más difícil
de lograr</b> que en los casos anteriores por cuanto supervisor y supervisado tienen
<b>conflictos de intereses,</b> se le pide al supervisado que logre ambos
objetivos y porque <b>los beneficios y riesgos son muchísimo mayores</b>. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b>A lo mejor una IA, <i>que supere la mente
humana</i>, los pudiese gestionar.<o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La gobernanza que tenía hasta el 22 de noviembre había sido desarrollada
con el objetivo de gestionar ambos objetivos, <b>que en teoría podría hacerlo,
pero que en la práctica depende del carácter de los dirigentes y de la cultura
de ambas partes.</b><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>En este caso duró
poco y se destituyó al CEO, renuncio el presidente y más de 700 de los 760
empleados amenazaron con renunciar si no se destituía a los miembros del
consejo.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Inmediatamente de conocerse el despido, Microsoft contrató a ambos dirigentes
para gestionar su nuevo laboratorio de IA, con la tecnología a la cual ya tiene
derecho. De esta manera, tendría la independencia para fijar sus propios
objetivos y desarrollar sus aplicaciones, con la inmensa sinergia que existe entre
la IA, los productos de Microsoft y su capacidad computacional. Adicionalmente
los empleados recibieron ofertas de empleo de varias empresas.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Esto logró que los consejeros que quedaban renunciaran y que Altman regresara
a su cargo en la empresa. Mientras tanto <b>se ha nombrado un consejo interino</b>
a la espera de una situación más definitiva. Es de presumir que esta experiencia
<b>cambiará significativamente la gobernanza de las empresas y la composición
del consejo. Es de suponer que los principales inversionistas querrán tener una
representación directa </b>y Microsoft tendrá un papel muy relevante. Es el principal
ganador de la contienda ya que protege su inversión y tendrá los más de 700
expertos a su disposición, sin tener que contratarlos, al ser uno de los principales
usuarios de los productos de OpenAI.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Es prematuro para saber si se mantendrán los objetivos originales de la
empresa, aunque es muy probable, pero con mayor énfasis en lo comercial y que la
mitigación de riesgos y el potencial impacto negativo sobre la humanidad seguirán
siendo prioridades, porque es lo que motiva a los investigadores de la empresa.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Microsoft es una empresa comercial, pero
tiene una reputación que mantener y la IA representa un riesgo reputacional muy
elevado y porque <i>OpenAI</i> es la más grande, la más visible, por lo que es de suponer
que ejercerán su responsabilidad.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pero no debe descartarse que al perseguir los objetivos comerciales aumenten
los riesgos de uso pernicioso de la tecnología, además de que si bien OpenAI es
la pionera y la más avanzada, en particular en el desarrollo de la AIG, hay
muchas otras empresas desarrollando la tecnología IA y no todas son como <i>Anthropic</i>.
<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Los productores de la tecnología tienen una gran responsabilidad sobre el
uso de su producto</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> (contrástese
con la responsabilidad que asumen (¿?) los productores de pistolas y ametralladoras
de uso civil y las tabacaleras, sobre los usos de sus productos). Esta empresa
nació sabiendo que su producto tiene un gran poder de hacer el bien, pero
también de hacer el mal y que depende del usuario, pero no quiere denegar de su
responsabilidad social en ello. De allí que deberá mantener, entre otras
medidas, un esquema de gobernanza conducente. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;">Y es aquí donde la regulación nacional y supranacional es
crítica ya que es un producto planetario de impacto sobre la humanidad, no
sobre algunos ciudadanos, independientemente del país de localización de las
empresas. Pero esta regulación apenas está comenzando. Lamentablemente</span></b><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;"> <b>no solo solo están
atrasados en el tiempo sino además en la capacidad técnica necesaria. Y la coordinación
multinacional es inexistente.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Demasiado nueva,
demasiado rápida, demasiado impacto. Muy urgente</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -0.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">III.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En resumen.<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">De este revuelo podemos sacar algunas lecciones para la gobernanza. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Aquí nos estanos refiriendo a la gobernanza de
la sostenibilidad empresarial, cuyo principal objeto es la gestión de los
conflictos entre objetivos financieros y de bienestar de la sociedad, no a la
que más comúnmente se destaca, la G de la ASG que se centra mayormente en las responsabilidades
de los consejos y su relación con los accionistas, dominada por empresas que
cotizan en bolsas de valores. Es la g de los otros <i>stakeholders</i>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En todos los casos la gobernanza de la sostenibilidad es crítica pero este
caso non enseña que <b>además de la estructura, esa</b> <b>gobernanza debe
considerar la cultura de las organizaciones y las personas a cargo de
gestionarla</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La estructura de la gobernanza, que se había usado en este caso, de un consejo
de una empresa sin fines de lucro, supervisando a una con fines de lucro, sin
su propio consejo<b>, podría ser efectiva en algunos casos</b> de emprendimientos
sociales de relativamente bajo impacto y menor magnitud. <b><span style="color: #c00000;">Pero no era la adecuada para este caso donde los impactos
son sobre la humanidad entera, se invierten miles de millones y los errores
pueden ser catastróficos.</span><o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Los otros esquemas mencionados, los de empresas separadas con consejo común
y la figura de empresa con fines de beneficios duales, como el caso de <i>Anthropic,</i>
podría ser más conducente al logro de los objetivos de una empresa de IA, pero
la <b>efectividad de cualquiera de estos esquemas depende de la cultura de las
empresas y del personal clave</b>. En la medida que haya subculturas <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/OpenAI.docx#_edn6" name="_ednref6" style="mso-endnote-id: edn6;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[6]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> que estén
en conflicto (investigadores idealistas e inversionistas obsesionados con los rendimientos),
en la medida en que el personal clave no esté totalmente comprometido con la misión,
tendrá menor potencial de ser efectivo.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><b><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La estructura de la gobernanza de la sostenibilidad puede
facilitar o dificultar, pero no es determinante, lo determinante es la cultura
y las personas. Las personas y su cultura empresarial importan.<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y en el caso de la IA, con un producto que tiene un inmenso de potencial de
hacer el bien o de hacer el mal, a todo lo largo y ancho de la humanidad, es
muy optimista pensar que pueda ser gestionado por individuos- Hace falta más
que estructura y personas dedicadas y conscientes por muy motivados estén para
hacer el bien, <b>su regulación por parte de los gobiernos es imperativa</b>, ya
que el potencial es tal que no se le puede dejar a empresas o personas la libertad
de los usos de tal producto.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Podría ser una bomba nuclear en manos de un niño.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El embrollo ilustra como la creación de la inteligencia artificial está
poniendo a prueba si los inversionistas, que quieren ganar dinero con la IA, pueden
trabajar en sintonía con los investigadores que se preocupan de la amenaza al
empleo y a la humanidad. <b><span style="color: #c00000;">Una institución sola no
puede lograr el mejor balance entre el avance de la IA, la atracción de talento
e inversiones y mantener a la seguridad de la humanidad. <o:p></o:p></span></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El titular de <i>The Economist</i> después del desenlace del embrollo: “<b><i>La
industria de la IA parece lista para moverse del idealismo académico al pragmatismo
comercial</i></b>” es claro, <b>pero preocupante</b>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Ese pragmatismo comercial no puede
convertirse en obsesión por beneficios. Se <b>requiere la intervención de los
reguladores, nacionales y supranacionales, mucho más que en los casos de
productos y servicios tradicionales</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y ojalá que algunos investigadores idealistas aseguren la <b>mitigación de
los riesgos de la avaricia comercial y su uso por parte de villanos</b> (vienen
a la mente los villanos de las películas del agente 007, empeñados en destruir
la humanidad).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Colorín <span style="color: #990000;">colorado</span> ………este cuento no ha terminado</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">NOTA 1: Este artículo no ha sido escrito usando la inteligencia artificial. Hubiera
quedado mejor y sin errores gramaticales.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">NOTA 2: Quién este interesado en mas detalles sobre el producto pueder ver un excelente articulo de Kiko Llaneras en El País, del 25 de diciembre,<a href="https://elpais.com/autor/francisco-llaneras-estrada/" target="_blank"> <i>¿Por qué importa OpenAI? Esto es lo que hace (hoy) su inteligencia artificial.</i></a></span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><br /></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="margin-left: 0in; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Apéndice: ¿Puede la IA tener valores?<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En principio parece que la IA son códigos computacionales mecanicistas, sin
valores.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Sin embargo, es posible
controlar la información de la que aprende. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Sin entrar en términos muy técnicos y simplificando, podemos decir que hay
dos tipos de IA, la “Constitucional” donde los creadores especifican explícitamente
un código de valores que el sistema debe seguir, separando la cuestión de si
una AI <i>puede</i> hacer algo, de la cuestión más políticamente tirante de si
lo <i>debe</i> hacer. El otro método muy usado es el del “Refuerzo del aprendizaje
de la retroalimentación Humana”, RLHF en inglés, donde ambas cuestiones se
mezclan y los valores son implícita e imperfectamente establecidos por el mismo
esquema de aprendizaje. <b>Difieren en como el sistema aprende. Los <i>chatbots</i>
con este último método suelen producir repuestas más social y económicamente progresistas</b>,
porque aprenden de la información pública que suele ser más intensa en este
sentido. <b>Los resultados también dependen de las fuentes de información que
usa el sistema y el propósito de la búsqueda.</b> De hecho, en EE. UU. los políticos
conservadores se quejan de que los <i>chatbots</i> son de “izquierda”. En
nuestro lenguaje diríamos que con este método las respuestas tienden a ser socialmente
más responsables, reflejando la información que se más se disemina.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Hay que aprovechar que con el método constitucional la IA se basa en
aprendizaje para que aprenda de los valores morales, éticos, de equidad, de justicia,
etc., con lo que <b>se le puede poner responsabilidad social al producto AI.</b>
(algo así como ponerle un seguro a una pistola que requiere la huella digital
del dueño). <b><span style="color: #c00000;">Y mientras más publiquemos sobre la
responsabilidad empresarial, más probable es que la AI la encuentre y aprenda
(¡ojalá fuera así!, ¡que ilusión!).</span></b><span style="color: #c00000;"><o:p></o:p></span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<div style="mso-element: endnote-list;">
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/OpenAI.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Un excelente artículo sobre esto es
el de Alberto Vilariño en la Revista Haz del 13 de noviembre del 2023, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span><a href="https://hazrevista.org/innovacion-social/2023/11/inteligencia-artificial-esg-nuevo-horizonte-gestion-empresarial/"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Inteligencia artificial y ESG: un nuevo
horizonte en la gestión empresarial</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/OpenAI.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Uno de los precursores fue Herbert
Simon, premio nobel de economía de 1978, y mi profesor de teoría de las organizaciones
en el año 1972, donde ya hablaba del potencial de la IA.<o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn3" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/OpenAI.docx#_ednref3" name="_edn3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Especulo que algo tuvo que ver la
carta que algunos investigadores le enviaron al Consejo días antes, sobre la “amenaza
a la humanidad” a un consejo que tiene como misión el “beneficio a la humanidad”.
Otros medios sugieren que tiene que ver con la dedicación a sus otros
emprendimientos, que lo hace desatender a OpenAI.<o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn4" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/OpenAI.docx#_ednref4" name="_edn4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[4]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Se usan muchos nombres diferentes: <i>Sociedades
de Beneficio e Interés Común,</i> en la legislación española, Beneficio e Interés
Colectivo, y Empresas con Propósito en algunos países de América Latina, </span></span><a href="https://nl.nytimes.com/f/a/cudVz6HRlU7ui3pk6eZd5w~~/AAAAAQA~/RgRiMxjcP0TwaHR0cHM6Ly93d3cuZGFub25lLmNvbS9hYm91dC1kYW5vbmUvc3VzdGFpbmFibGUtdmFsdWUtY3JlYXRpb24vZGFub25lLWVudHJlcHJpc2UtYS1taXNzaW9uLmh0bWw_Y2FtcGFpZ25faWQ9NCZlbWM9ZWRpdF9ka18yMDIxMDMxNiZpbnN0YW5jZV9pZD0yODEwMSZubD1kZWFsYm9vayZyZWdpX2lkPTU1MTg5OTQ0JnNlZ21lbnRfaWQ9NTM0OTYmdGU9MSZ1c2VyX2lkPTUxODgyMDZmM2ZhZDJhMWJhMGRlYWE1YjBiNzYzYWZhVwNueXRCCmBI3JNQYOjdoQ5SFmFudG9uaW92QGN1bXBldGVyZS5jb21YBAAAAAA~"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Entreprise à Mission</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> en Francia, <i>Public Benefit Corporation</i>
en EE.UU. y <i>Purpose Driven Companies</i> en algunos otros países.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Son figuras jurídicas reguladas por leyes, no
son de B-corps. <o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn5" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/OpenAI.docx#_ednref5" name="_edn5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[5]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver </span></span><a href="https://bit.ly/3ARvhOi"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Se
puede ser responsable por estatutos?: Empresas con fines de beneficios y
Empresas B</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> </span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">y </span><a href="http://cumpetere.blogspot.com/2013/02/cuarto-sector-cuarto-sector-hacia-una.html"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Cuarto Sector: Hacia una mayor
Responsabilidad Social Empresarial</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn6" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/OpenAI.docx#_ednref6" name="_edn6" style="mso-endnote-id: edn6;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[6]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver <i><a href="https://bit.ly/7Cultura">Mis nueve artículos sobre cultura empresarial</a><o:p></o:p></i></span></span></span></p>
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia;"> </span></o:p></span></p>
</div>
</div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-42052742076599252262023-11-18T18:28:00.005-05:002023-11-22T08:54:38.180-05:00Impacto del vendaval de regulaciones sobre la sostenibilidad empresarial: ¿Bueno, malo o todo lo contrario?<p><span lang="ES"><span style="font-size: medium;"><br /></span></span></p><p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"></span></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><br /></span></span></div><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><br />En un artículo anterior, </span><a href="https://bit.ly/Declive"><i><span lang="ES">¿Está
declinando el interés en la sostenibilidad empresarial?: Siete más una razones</span></i></a><i><span lang="ES">,</span></i><span lang="ES"> analizábamos el <b>declive real y percibido</b>
de la actividad empresarial en sostenibilidad, a pesar de su crecimiento en los
medios de comunicación, publicaciones, eventos, etc., comentado seis razones
adicionales, sobre la muy comentada razón ideológico/política prevaleciente en
EE.UU. , y ofrecíamos una de explicación más universal del fenómeno: <b>el
golpe de realidad a la que está siendo sometida</b>.</span></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En uno de los cometarios recibidos se expresaba la opinión de que la extensa
regulación a la que está siendo sometida la sostenibilidad empresarial en
Europa la potenciaría al hacer obligatorio lo que antes era potestativo.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Esto ha hecho que nos formulemos la pregunta
del título y que una posible respuesta sea el objeto de este artículo.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Puede parecer obvio que la respuesta es
positiva, pero como en todo lo relacionado con la sostenibilidad empresarial depende
de múltiples factores y la regulación no los puede cubrir todos: <b>Puede ser,
depende</b>. <b>Analicemos.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -0.5in;"><span style="font-size: medium;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">I.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Cuál es el objeto de la regulación del comportamiento empresarial en
sostenibilidad?<o:p></o:p></span></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pasaremos brevísima revista a la evolución de la regulación del
comportamiento empresarial, como marco de referencia (el objetivo es
ilustrativo, no exhaustivo), y nos detendremos con algún detalle en la gran
actividad regulatoria del reciente decenio de la Comisión Europea, analizando
los objetivos que persigue y su potencial impacto sobre el declive o estímulo a
la sostenibilidad empresarial. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo3; text-indent: -0.25in;"><span style="font-size: medium;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">A nivel nacional y supranacional<o:p></o:p></span></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La regulación del comportamiento empresarial data desde la creación de la
figura de empresa como sociedad anónima y antecede con mucho el moderno
concepto de responsabilidad social o sostenibilidad empresarial.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> La regulación de las condiciones
laborales está codificada en casi todos los países del mundo y existen decenas
de codificaciones a nivel supranacional, como, por ejemplo, a <b>nivel social y
laboral</b>, la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los Convenios
fundamentales de la Organización Mundial del Trabajo, muchos de los cuales han
sido ratificados por casi todos los países y transcritos en legislaciones o regulaciones
nacionales. Más recientes son las regulaciones nacionales sobre el impacto de
las empresas sobre el <b>medio ambiente</b> y los acuerdos supranacionales como
el Acuerdo de París. En temas de <b>gobernanza, </b>se ha regulado el comportamiento
empresarial en sus relaciones con uno de sus <i>stakeholders</i>, los accionistas,
a través de los códigos nacionales de buen gobierno corporativo, que en la
última década han empezado a incluir algunos aspectos que afectan a los demás <i>stakeholders</i>.
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Como regulación blanda de la gobernanza
están los Principios Rectores de la Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económico, OCDE, que hemos analizado recientemente. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn1" name="_ednref1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> Y a nivel
más integral está el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, que si bien no es
regulación es tomado como referencia para el comportamiento por algunas
empresas. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En casi todos los países se han promulgado <b>leyes que directa o
indirectamente afectan ese comportamiento empresarial.</b> En muchos existen
legislaciones o regulaciones para la protección del consumidor y del medio
ambiente. Y también existen los convenios bilaterales y multilaterales de inversión
y comercio, que afectan el comportamiento de las empresas.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Para un análisis más completo de las <b>regulaciones blandas y duras</b> ver
mi artículo </span><a href="https://bit.ly/47ek7Ry"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Ecosistema global de regulación de la
responsabilidad de las multinacionales</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> (número 28, invierno 2018, de la revista Dossiers
Economistas sin Fronteras).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pero lo importante para efectos de responder a la pregunta que nos hemos
formulado <b>es cual el objeto de todas estas regulaciones. El objeto es evitar
el comportamiento dañino</b>, es la protección de los <i>stakeholders</i> que
potencialmente pueden ser abusados por el poder empresarial: empleados,
consumidores, accionistas, medio ambiente, etc. <b>El objeto es asegurar
cumplimiento, <i>compliance</i>. El objeto no es promover el bien, no es el
asegurar que las empresas busquen y logren su sostenibilidad empresarial. <i>Compliance</i>
es condición necesaria pero no suficiente para la sostenibilidad empresarial</b>.
<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn2" name="_ednref2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> Me apena
repetir aquel dicho tan desprestigiado, “la RSE es ir más allá de las leyes”,
pero es oportuno.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo3; text-indent: -0.25in;"><span style="font-size: medium;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">A nivel de la Unión Europea<o:p></o:p></span></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En términos de la <b>regulación específica a la sostenibilidad empresarial,
el líder mundial es la Comisión Europea,</b> y los países no miembros de la
Unión Europea tienden a emitir sus regulaciones nacionales en aspectos
específicos, de contenido semejante, adaptadas a su realidad social, legal y política,
con <b>diferencias en la intensidad</b> con la cual se regulan algunos aspectos
como cambio climático, temas sociales, etc. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Las principales regulaciones pertinentes al tema que ha emitido la Comisión
o que está en proceso de finalizar y entrar en vigor son:</span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-size: medium;"><a href="https://finance.ec.europa.eu/news/commission-adopts-european-sustainability-reporting-standards-2023-07-31_en" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">Estándares para la <b>preparación</b> de
la información sobre la sostenibilidad, <b>ESRS</b></span></a><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"> (semejantes a los emitidos a nivel internacional
por el </span><a href="https://www.ifrs.org/projects/completed-projects/2023/general-sustainability-related-disclosures/" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><i><span lang="ES">International Financial Reporting
Standards</span></i></a><i style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">, </span></i><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;">IFRS) <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn3" name="_ednref3" title=""><sup><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[3]</span></sup></sup></a></span></span></li><li><span style="font-size: medium;"><a href="https://www.ifrs.org/projects/completed-projects/2023/general-sustainability-related-disclosures/" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">Directrices para la <b>diseminación</b> de
información</span></a><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"> sobre algunos
aspectos de la sostenibilidad empresarial, <b>CSRD</b>,</span></span></li><li><span style="font-size: medium;"><a href="https://eur-lex.europa.eu/resource.html?uri=cellar:bc4dcea4-9584-11ec-b4e4-01aa75ed71a1.0006.02/DOC_1&format=PDF" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">Directrices para efectuar la <b>diligencia
debida</b></span></a><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"> sobre sostenibilidad,
CSDDD.</span></span></li><li><span style="font-size: medium;"><a href="https://finance.ec.europa.eu/sustainable-finance/tools-and-standards/eu-taxonomy-sustainable-activities_en" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><b><span lang="ES">Taxonomía</span></b><span lang="ES"> verde</span></a><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;">, incluyendo </span><span style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;">Do Not Significant Harm, </span><b style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;">DNS</b></span></li><li><span style="font-size: medium;"><a href="https://finance.ec.europa.eu/sustainable-finance/tools-and-standards/european-green-bond-standard_en" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">Estándar para la emisión de <b>bonos
verdes</b></span></a><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;">, <b>EUGBS</b></span></span></li><li><a href="https://finance.ec.europa.eu/sustainable-finance/disclosures/sustainability-related-disclosure-financial-services-sector_en" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><span style="font-size: medium;"><i>Sustainable
Finance <b>Disclosure</b> Regulation</i>, <b>SFDR</b></span></a></li><li><span style="font-size: medium;"><a href="https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_23_1692" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">Combate al <b>greenwashing</b></span></a><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"> (Propuesta)</span></span></li><li><span style="font-size: medium;"><a href="https://eur-lex.europa.eu/resource.html?uri=cellar:1243bcf3-0ac8-11ee-b12e-01aa75ed71a1.0020.02/DOC_1&format=PDF" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">Regulación de <b>calificaciones</b> de
sostenibilidad</span></a><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"> (Propuesta,
ESG ratings)</span></span></li><li><span style="font-size: medium;"><a href="https://www.esma.europa.eu/sites/default/files/2023-10/ESMA50-524821-2931_ESG_names_and_claims_in_the_EU_fund_industry.pdf" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"><b><span lang="ES">Nombres</span></b><span lang="ES"> de fondos de inversión sostenible</span></a><span lang="ES" style="font-family: georgia; text-indent: -0.25in;"> (Propuesta del regulador europeo de los
mercados de capitales, ESMA) (hay propuestas similares en el Reino Unido,
EE.UU., Suiza y los Países Bajos, entre otros).</span></span></li></ul>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-size: medium;"><!--[if gte vml 1]><o:wrapblock><v:shapetype
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" filled="f" stroked="f">
<v:textbox style='mso-fit-shape-to-text:t'>
<![if !mso]>
<table cellpadding=0 cellspacing=0 width="100%">
<tr>
<td><![endif]>
<div>
<div style='mso-element:para-border-div;border-top:solid #4472C4 3.0pt;
mso-border-top-themecolor:accent1;border-left:none;border-bottom:solid #4472C4 3.0pt;
mso-border-bottom-themecolor:accent1;border-right:none;padding:8.0pt 0in 8.0pt 0in;
margin-left:.5in;margin-right:0in'>
<p class=MsoNormal style='margin:0in;border:none;mso-border-top-alt:solid #4472C4 3.0pt;
mso-border-top-themecolor:accent1;mso-border-bottom-alt:solid #4472C4 3.0pt;
mso-border-bottom-themecolor:accent1;padding:0in;mso-padding-alt:8.0pt 0in 8.0pt 0in'><b><span
lang=ES style='mso-bidi-font-size:12.0pt;line-height:107%;color:#4472C4;
mso-themecolor:accent1;mso-ansi-language:ES'>Sopa de letras de la Comisión
Europea sobre sostenibilidad<o:p></o:p></span></b></p>
<p class=MsoNormal align=center style='margin:0in;text-align:center;
border:none;mso-border-top-alt:solid #4472C4 3.0pt;mso-border-top-themecolor:
accent1;mso-border-bottom-alt:solid #4472C4 3.0pt;mso-border-bottom-themecolor:
accent1;padding:0in;mso-padding-alt:8.0pt 0in 8.0pt 0in'><i><span lang=ES
style='mso-bidi-font-size:12.0pt;line-height:107%;color:#4472C4;
mso-themecolor:accent1;mso-ansi-language:ES'><o:p> </o:p></span></i></p>
<p class=MsoNormal align=center style='margin:0in;text-align:center;
border:none;mso-border-top-alt:solid #4472C4 3.0pt;mso-border-top-themecolor:
accent1;mso-border-bottom-alt:solid #4472C4 3.0pt;mso-border-bottom-themecolor:
accent1;padding:0in;mso-padding-alt:8.0pt 0in 8.0pt 0in'><b><span lang=ES
style='color:#4472C4;mso-themecolor:accent1;mso-ansi-language:ES'>ESRS, CSRD,
CSDDD, EUGBS, SFDR, DNSH<o:p></o:p></span></b></p>
</div>
</div>
<![if !mso]></td>
</tr>
</table>
<![endif]></v:textbox>
<w:wrap type="topAndBottom" anchorx="page"/>
</v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="font-family: georgia;"><span style="mso-ignore: vglayout;">
</span></span></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrKL64-2k4m8TLKdn1jIYeYUhHOlnWy08XJU0WjKmWomtpw8h7FfsnJVZc-uc5lqA84vnLWA7qHEiFfqS89KFLHAKnHMrcOpUueGZCRhHG9cfJfnRMkASYlZVtDOMU7e9XQ8GiwibYmYBczaIVniXIqPUvCpaRjP2belVHaeF4dt6W-C0Cas3HF6EQklM/s602/Regualciones1.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="146" data-original-width="602" height="156" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrKL64-2k4m8TLKdn1jIYeYUhHOlnWy08XJU0WjKmWomtpw8h7FfsnJVZc-uc5lqA84vnLWA7qHEiFfqS89KFLHAKnHMrcOpUueGZCRhHG9cfJfnRMkASYlZVtDOMU7e9XQ8GiwibYmYBczaIVniXIqPUvCpaRjP2belVHaeF4dt6W-C0Cas3HF6EQklM/w640-h156/Regualciones1.png" width="640" /></a></div><br /></div><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">
<span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Pero <b>no ha emitido una taxonomía
social, <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn4" name="_ednref4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[4]</span></b></span><!--[endif]--></span></span></a>
ni estándares para la emisión de bonos sociales, sostenibles o ligados a la
sostenibilidad</b>. La Comisión tiene un fuerte sesgo hacia el cambio climático
y en algunos aspectos <b>el nombre de sostenibilidad empresarial le queda
grande</b>.<o:p></o:p></span></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Esta lista no pretende ser exhaustiva, <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn5" name="_ednref5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[5]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> (el tema
es tan dinámico que la lista puede ya ser obsoleta) solo pretende ser la base
para <b>analizar el objeto de las regulaciones y, más adelante, el impacto que
pueden tener sobre el comportamiento empresarial</b> y por ende para poder
responder a nuestra pregunta. Para ello no es necesario analizarlas en todos
sus detalles.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">¿Qué pretenden lograr estas regulaciones? ¿Qué tienen en común? <o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Las regulaciones sobre la producción y diseminación de información no financiera
pretenden sistematizar la información, aumentar la transparencia y proporcionar
información relevante y oportuna a los <i>stakeholders</i> para que actúen en consecuencia</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. En el proceso de determinación de los
aspectos materiales, financieros y de impacto, a ser reportados, las empresas
pueden <b>identificar algunos que la lleven a tomar acciones, con lo que potencialmente
podría mejorar su responsabilidad,</b> aunque para muchas empresas lo novedoso
es reportar, no tanto hacer el análisis de materialidad, que ya lo hacen. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn6" name="_ednref6" style="mso-endnote-id: edn6;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[6]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> Indirectamente
pretenden disminuir el potencial para el <i>greenwashing</i>. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La directriz sobre la diligencia debida en sostenibilidad tiene como objeto
establecer los procesos que deben seguir las empresas para identificar y asumir
su responsabilidad sobre los efectos adversos, reales y potenciales sobre los
derechos humanos y el medio ambiente y evitar ligerezas o errores de omisión en
su análisis</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. Los temas
sociales se limitan a los derechos humanos, y <b>no cubren todo el espectro de
la actuación de las empresas en relación con la sociedad</b> (consumidores,
comunidad, etc.) y algunos aspectos laborales relevantes para la sostenibilidad
empresarial van más allá de lo establecido como derechos humanos. Contribuirá a
una identificación sistemática de los efectos adversos, y en principio con
metodologías semejantes para todas las empresas. Corresponderá a las
legislaciones nacionales controlar la reducción o eliminación de los aspectos
adversos identificados. <b>Promoverá el avance de la sostenibilidad en la
medida que las empresas actúen sobre aspectos que de otra manera hubieran
ignorado</b> y proporcionará información a los <i>stakeholders</i> sobre esos aspectos
y su gestión para que actúen en consecuencia. Adicionalmente, debería mejorar
la gestión interna de la sostenibilidad que es un elemento crítico para que ésta
avance.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La taxonomía ambiental y el estándar sobre bonos verdes pretenden acotar
las actividades que son elegibles</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> para ser consideradas como contribuyentes al combate al cambio climático y
a la sostenibilidad ambiental y por ende de ser consideradas como objeto de la
inversión sostenible. Ambos contribuyen a la transparencia en las inversiones y,
directa e indirectamente, deberían disminuir el potencial para el <i>greenwashing.</i>
<b>Pero su impacto sobre el aumento de la actividad responsable de las empresas
puede ser neutro</b>. Al acotar y precisar las actividades elegibles y
fortalecer el monitoreo (los aseguradores de la información deben ser aprobados
por el regulador europeo de los mercados de capitales) <b>conducirá a una
disminución del volumen de los bonos que se califican como verdes </b>y habrá
menos oferta para los inversionistas responsables. Pero las <b>inversiones que
se hagan y los valores que se emitan serán más sinceros</b>, tendrán una mayor probabilidad
de financiar lo que dicen que van a invertir y que tengan una contribución más
realista a la sostenibilidad ambiental.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Pero ello no promueve un mayor volumen de actividades responsables, pero
sí mayor honestidad y con ello sí <b>mejora la percepción del progreso</b> de
la sostenibilidad empresarial.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pero el sincerarse en las actividades no es lo mismo que aumentar el nivel
de esas actividades. Por ejemplo, la empresa que antes emitía un bono
calificado como verde de acuerdo con los principios del <i>International
Capital Markets Association</i>, ICMA y ahora lo quiere emitir bajo el esquema
de los bonos verdes europeos, <b>tendrá que ser más transparente en la
información que disemina y las actividades elegibles y el monitoreo son más
rigurosas. Ello conllevará a una reducción del volumen</b> financiado de bonos
verdes. ¿Cambiará el comportamiento de las empresas emisoras, para optar al
mercado de bonos verdes europeos, serán más responsables?<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Un ejemplo paradigmático de la necesidad de las regulaciones es la emisión
del </span><a href="https://www.telefonica.com/en/wp-content/uploads/sites/5/2023/11/20231114-Telefonica-Fact-Sheet-Green-Bond-2023.pdf"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">bono verde de Telefónica</span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> a finales de noviembre del 2023. La
empresa emitió un bono por Euros 850 millones, que tuvo exceso de demanda y
llevo a la empresa a aumentar el monto de la emisión.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b>La emisión no <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>cuenta con un prospecto de emisión que indique
el destino especifico de los recursos,</b> <b>limitándose a decir que serán los
especificadas en su </b></span><b><a href="https://www.telefonica.com/en/wp-content/uploads/sites/5/2023/07/Telefonica-Framework-Green-Social-Bonds-20230731.pdf"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Sustainable Finance Framework</span></i></a></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, hecho a su medida, tampoco ha obtenido
una segunda opinión sobre el prospecto de la emisión, y sin seguir ni siquiera
los estándares básicos del ICMA</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn7" name="_ednref7" style="mso-endnote-id: edn7;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[7]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> <b>Incluye
la posibilidad de refinanciar inversiones ya llevadas a cabo en los últimos tres
años</b>, financiadas con su financiamiento tradicional, o sea que esa porción
de los recursos no financiará actividades incrementales. <b>Es una emisión de
un color verde muy, muy claro, pero no es “transparente”</b>. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn8" name="_ednref8" style="mso-endnote-id: edn8;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[8]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> Muy posiblemente
seleccionen, de su plan general de inversiones, lo que califica como verde y se
lo imputen a los recursos del bono, como lo harán con las inversiones
retroactivas y el resto lo financiaran con sus modalidades tradicionales, como
hacen casi todos los emisores. <b>No calificaría como bono verde europeo EUGB</b>
por no seguir los estándares, ni siquiera las actividades incluidas en la Taxonomía
Verde. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Pero aun los EUGBS y la Taxonomía no aumentan las inversiones verdes</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. Lo que una empresa necesita lo hará, financiándolo
de la manera que sea más factible y que le cueste menos. Aun cuando los bonos
emitidos se acuerdo a los EUGBS tuvieran un menor costo, ello no aumentaría el
monto de las inversiones sostenibles ya que los <b>pocos puntos básicos (centésimas
de un uno por ciento) que se ahorrarían en el mejor de los casos (el llamado <i>greenium</i>),
<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn9" name="_ednref9" style="mso-endnote-id: edn9;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[9]</span></b></span><!--[endif]--></span></span></a>
no cambia la factibilidad de las inversiones.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El bono de Telefónica es un claro ejemplo de la necesidad de adoptar los
EUGBS para contribuir a reducir el greenwashing y a mejorar la probabilidad de
que las actividades tengan impacto, aunque no sobre el volumen de inversiones</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn10" name="_ednref10" style="mso-endnote-id: edn10;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[10]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Y también es un claro ejemplo de que <span style="color: #cc0000;">los inversionistas “responsables” se
preocupan más de la etiqueta que del impacto,</span> lo que destaca la urgencia de las
regulaciones sobre los fondos de inversiones responsables, el SFDR y la
propuesta sobre nombres y contenido del ESMA, que comentamos a continuación</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-size: medium;"><!--[if gte vml 1]><o:wrapblock><v:shape
id="_x0000_s1026" type="#_x0000_t202" style='position:absolute;margin-left:56.3pt;
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" filled="f" stroked="f">
<v:textbox style='mso-fit-shape-to-text:t'>
<![if !mso]>
<table cellpadding=0 cellspacing=0 width="100%">
<tr>
<td><![endif]>
<div>
<div style='mso-element:para-border-div;border-top:solid #4472C4 3.0pt;
mso-border-top-themecolor:accent1;border-left:none;border-bottom:solid #4472C4 3.0pt;
mso-border-bottom-themecolor:accent1;border-right:none;padding:8.0pt 0in 8.0pt 0in;
margin-left:.5in;margin-right:0in'>
<p class=MsoNormal style='margin:0in;border:none;mso-border-top-alt:solid #4472C4 3.0pt;
mso-border-top-themecolor:accent1;mso-border-bottom-alt:solid #4472C4 3.0pt;
mso-border-bottom-themecolor:accent1;padding:0in;mso-padding-alt:8.0pt 0in 8.0pt 0in'><b><span
lang=ES style='mso-bidi-font-size:12.0pt;line-height:107%;color:#4472C4;
mso-themecolor:accent1;mso-ansi-language:ES'>FALACIA: La existencia del
mercado de financiamiento sostenible no contribuye a aumentar las
inversiones sostenibles. No se hacen porque hay financiamiento dedicado,
se hacen porque son necesarias y rentables.<o:p></o:p></span></b></p>
<p class=MsoNormal style='margin:0in;border:none;mso-border-top-alt:solid #4472C4 3.0pt;
mso-border-top-themecolor:accent1;mso-border-bottom-alt:solid #4472C4 3.0pt;
mso-border-bottom-themecolor:accent1;padding:0in;mso-padding-alt:8.0pt 0in 8.0pt 0in'><b><span
lang=ES style='mso-bidi-font-size:12.0pt;line-height:107%;color:#4472C4;
mso-themecolor:accent1;mso-ansi-language:ES'>La diferencia en costos con el
financiamiento tradicional, si existe, no es suficiente como para alterar
la factibilidad de las inversiones. Las ventajas, tanto para emisores como
para financistas, no son económicas, son reputacionales ….. si no hay <i>greenwashing</i>.</span></b><b><span
lang=ES style='color:#4472C4;mso-themecolor:accent1;mso-ansi-language:
ES'><o:p></o:p></span></b></p>
</div>
</div>
<![if !mso]></td>
</tr>
</table>
<![endif]></v:textbox>
<w:wrap type="topAndBottom" anchorx="page"/>
</v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="font-family: georgia;"><span style="mso-ignore: vglayout;">
</span></span></span></p><table align="left" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tbody><tr>
<td height="0" width="101"></td>
</tr>
<tr>
<td></td>
<td style="text-align: center;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></td>
</tr>
</tbody></table><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcdgIPtTgXg_j5-phL6OXAsRwezQrgfOeU8o4ZsNnvn1X7M8CAa23RUp7mHzEyF1ITY8FsWFKqrfahxIFAk4SlFuyWeljS0DTtA7DfExMs6DpVr4XlkkrXbN7Vm3US2A4G6FLuLkOoJCDZnP9mUerYwInlOQZQ24LukOtQEhAjnfRhFTUcMHuNUlw0bxA/s729/Regualciones2.png" style="font-family: georgia; font-size: large; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="215" data-original-width="729" height="188" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcdgIPtTgXg_j5-phL6OXAsRwezQrgfOeU8o4ZsNnvn1X7M8CAa23RUp7mHzEyF1ITY8FsWFKqrfahxIFAk4SlFuyWeljS0DTtA7DfExMs6DpVr4XlkkrXbN7Vm3US2A4G6FLuLkOoJCDZnP9mUerYwInlOQZQ24LukOtQEhAjnfRhFTUcMHuNUlw0bxA/w640-h188/Regualciones2.png" width="640" /></a><span style="font-size: medium;"><br /></span><div><br /></div><div><span style="font-size: medium;"><b style="font-family: georgia;"><span lang="ES">Para evitar emisiones como las de Telefónica es que la Comisión Europea ha
producido la Taxonomía verde</span></b><span lang="ES" style="font-family: georgia;"> y para alertar a los inversionistas responsables sobre la sostenibilidad
de los valores, entre otros objetivos, ha producido las regulaciones sobre la diseminación
de información financiera de sostenibilidad (</span><a href="https://finance.ec.europa.eu/sustainable-finance/disclosures/sustainability-related-disclosure-financial-services-sector_en" style="font-family: georgia;"><i><span lang="ES">Sustainable Finance Disclosure Regulation</span></i><span lang="ES">, <b>SFDR</b></span></a><span lang="ES" style="font-family: georgia;">). Estas regulaciones pretender <b>guiar las
acciones de las instituciones financieras, y en particular regular sus
relaciones con el público inversionista en lo referente al impacto que sus
recursos pueden tener sobre la sostenibilidad de las inversiones</b>. Entre
otras cosas tipifican el potencial impacto que deben tener los valores
incluidos en los fondos de inversiones para ser calificados como sostenibles
(en varias categorías). Esto está
dirigido particularmente a <b>evitar el <i>greenwashing</i> en la comercialización
de los fondos de inversión</b>, en particular proteger a los inversionistas
individuales que no tiene la capacidad de hacer su diligencia debida sobre los
fondos.</span></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La regulación no tiene como objetivo aumentar el monto de recursos que se destinan
a inversiones responsables.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> De hecho, desde que se emitió la regulación, miles de millones de euros calificados
como de inversión sostenible, has sido descalificados o calificados a un menor
nivel de potencial impacto. Es de notar que esto no ha disminuido el monto disponible
para inversiones, lo ha sincerado, y demostrado que los supuestos miles de millones
de inversión sostenible no eran sostenibles. <b>Sí, el monto reportado como sostenible
ha disminuido, pero no el impacto que tenían los recursos, que es el mismo, ya
que es cuestión de redenominación.</b> <b>Las denominaciones previas a la regulación
sobreestiman los recursos realmente dedicados a actividades sostenibles</b>. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y estas regulaciones serán complementadas <b>con regulaciones más detalladas
sobre el nombre los fondos, que forzará una descripción con mayor precisión sobre
el impacto potencial y por ende de su contenido</b>. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn11" name="_ednref11" style="mso-endnote-id: edn11;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[11]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> En apariencia
parece un tema de semántica, pero es más profundo ya que forzará <b>cambios en
las composiciones de los fondos</b> de inversión, posiblemente mejorando su
impacto sobre la sostenibilidad. Y sobre todo disminuirá el potencial para el <i>greenwashing</i>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y todo esto complementado con <b>regulaciones para mejorar la confiabilidad
y comparabilidad de las calificaciones de sostenibilidad</b> sobre las empresas
y sus valores negociales, que ayudarán a una mejor gestión de los fondos de inversión.
Y para la <b>protección del consumidor</b> se están desarrollando regulaciones
específicas contra el <i>greenwashing</i> en la comercialización de productos y
servicios.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -0.5in;"><span style="font-size: medium;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">II.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Impacto sobre el comportamiento empresarial.<o:p></o:p></span></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Todas estas regulaciones tienen en común que actúan sobre la información
disponible a los <i>stakeholders</i> para su toma de decisiones, </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">para evitar daños presentes y futuros (las
directrices sobre el DNSH son paradigmáticas) y para guiar (Taxonomía verde,
EUGB, CSDDD) a las empresas e inversionistas sobre el impacto que quieran
tener. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Estas regulaciones sobre la sostenibilidad empresarial <b>no tienen como objeto
aumentar los volúmenes de recursos dedicados a actividades sostenibles, no son instrumentos
de promoción sino de asegurar cumplimiento.</b><span style="mso-spacerun: yes;">
</span>No obstante, <b>sí pueden contribuir a la mejora de esa sostenibilidad
en tres ámbitos</b>: (1) al tener <b>efectos indirectos</b> sobre el volumen de
esas actividades, como analizamos a continuación, (2) al forzar <b>cumplimento</b>
en comportamientos obligatorios que algunas empresas obvian y, (3) en hacer que
asuman sus responsabilidades en <b>transparencia y honestidad</b> en sus
relaciones con la sociedad. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Tampoco tienen como objeto aumentar el volumen de recursos disponibles para
inversiones sostenibles, pero sí de <b>recanalizarlos a inversiones más
efectivas</b>. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Y no tienen carácter legal
hasta que sean transcritas en las legislaciones o regulaciones de los países miembros,
pero tienen un gran <b>poder de persuasión e impacto reputacional</b>. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y con el <b>gran impacto que tendrán sobre el <i>greenwashing</i></b><i>,</i>
contribuirán a la precepción del público, incluyendo consumidores e inversionistas,
sobre la honestidad en el comportamiento de las empresas y de los valores que
se califican como responsables, <b>¡que no es poca cosa! </b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Pero estas regulaciones, más allá de promover cumplimiento con lo
obligatorio, pueden contribuir al avance o al retraso de la responsabilidad
empresarial, pueden tener efectos indirectos, positivos o perversos,</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> lo que analizamos a continuación.<b><o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Para efectos de responder a la pregunta resumiremos el impacto, ya
comentado arriba, de solo algunas de las regulaciones que sean ilustrativas, para
no alargar innecesariamente el texto. Lo relevante para responder a nuestra
pregunta es <b>el cambio que pueden lograr estas regulaciones en el
comportamiento empresarial que conduzca a una mayor responsabilidad en sus actuaciones
y al logro de su sostenibilidad empresarial</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pero no todos los impactos de las regulaciones son favorables, algunos pueden
tener efectos no deseados, contraproducentes.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo4; text-indent: -0.25in;"><span style="font-size: medium;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Favorables </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Como hemos comentado arriba, el impacto más favorable es el <b>del aumento
de la transparencia</b> que permitirá mejorar la información necesaria para la
toma de decisiones de todos los <i>stakeholders</i>, lo que debería conllevar
a una <b><span style="color: #cc0000;">a</span><span style="color: #cc0000;">signación más eficiente y efectiva a las actividades que tienen una contribución
real a la sostenibilidad</span></b>. Ello puede conllevar a una reasignación de
recursos financieros en los mercados de capitales de financiamiento tradicional
al financiamiento de estas actividades. <b>Aumentará la sostenibilidad
empresarial</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Las empresas pueden cambiar su comportamiento para acceder a estos mercados,
aunque <b>no sea por ventajas financieras directas, pero sí reputacionales y de
ventaja comparativa</b> en los mercados de productos y servicios, que eventualmente
pueden resultarles con impactos financieros positivos.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Y las regulaciones para las emisiones de
valores (Taxonomía, CSRD), su gestión en fondos de inversión (SFDR, EUGBS y las
propuestas de nombres y de calificaciones de sostenibilidad) y las regulaciones
sobre el <i>greenwashing</i> <b>pueden hacer que la ganancia en reputación sea legítima
y no resultado de <i>greenwashing</i>.</b> <b>Puede aumentar la sostenibilidad
empresarial</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Los estándares para la preparación de reporte, ESRS, la directiva sobre la diseminación,
CSRD y la del combate al greenwashing, serán claves en este sentido. Un informe
de la consultora PwC de noviembre del 2023 encontró que el <b>94% de los
gestores de fondos encuestados respondió que creían que los informes de sostenibilidad
contienen aseveraciones no fundadas, con el 76% opinando que ello es en un
grado moderado o extensivo, no ocasional</b>. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn12" name="_ednref12" style="mso-endnote-id: edn12;" title=""><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[12]</span></sup><!--[endif]--></span></sup></a> Esto corrobora la necesidad
de aquellas regulaciones, que deberían contribuir a proporcionar información más
confiable a los inversionistas para su toma de decisiones en la asignación de
recursos financieros, que pueden <b>mejorar tanto el monto asignado a
actividades de sostenibilidad como a la efectividad de su impacto recursos</b>.
<b>Aumentará la sostenibilidad empresarial</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo4; text-indent: -0.25in;"><span style="font-size: medium;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Contraproducentes</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Los impactos contraproducentes son <b>el efecto no deseado de la mejora en
la transparencia</b>. Si bien esta transparencia y la disminución del <i>greenwashing</i>
son en principio impactos favorables a la mejora de la sostenibilidad empresarial,
conllevan riesgos para las empresas, legales y reputacionales. El aspecto
potencialmente más contraproducente es que el <b>incremento de actividades de cumplimiento
conllevará a la empresa a ser más conservadora</b>, a tomar menos riesgos, a cumplir
con la letra, con el mínimo necesario. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b>Puede
reducir la sostenibilidad empresarial</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La información por reportar será ahora objeto de <b>mucho mayor escrutinio
por parte de los departamentos legales </b>con el objeto de evitar riesgos
legales, la información será depurada, purificada, filtrada, <span style="color: #cc0000;"><b>se evitará el
greenwashing, pero no el <i>washing</i> de la información</b>.</span> <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn13" name="_ednref13" style="mso-endnote-id: edn13;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[13]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> La
demanda de mayor transparencia puede<b>, paradójicamente tener el efecto de
reducir la transparencia,</b> limitarla a lo más obvio, al mínimo necesario, lo
que puede conducir a una lucha entre regulador y regulado por la relevancia de
la información a reportar. La información que las empresas diseminan
públicamente siempre ha sido gestionada, pero <b><span style="color: #cc0000;">con el incremento de las regulaciones
será “gestionada”, ahora entre comillas.</span></b><span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Especialmente la relacionada con los potenciales daños, de reporte requerido
por el DNSH. </span></span><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Es lo que ahora se ha dado en denominar <b><i>greenhushing</i></b>,
(ecosilencio), no relevar nada más de lo necesario, que siempre ha existido,
pero que ahora, con los ataque a la ASG y la intensificación de las regulaciones
se ha expandido.</span><b style="font-family: georgia; font-size: large;">Puede reducir la sostenibilidad empresarial</b><span style="font-family: georgia; font-size: large;">.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Aunque es obvio, es necesario mencionarlo: es imposible generalizar y <b>habrá empresas que se limiten al mínimo y habrá empresas que se lo tomen en serio</b>. Habrá de todo, pero separará la paja del trigo.</span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="color: #cc0000;">Y se hará un uso extensivo de la inteligencia artificial para maximizar su
efectividad y minimizar su contenido efectivo. </span>Puede reducir la sostenibilidad
empresarial.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El análisis de materialidad, que debe hacerse de acuerdo con los estándares
de reporte, puede revelar impactos que la empresa no quiere o no puede atender
o que no forman parte de su estrategia y no los querrán reportar. Tenderán a
adaptar los resultados a sus necesidades y capacidades, lo cual, en principio,
es razonable, pero ello <b>conllevará a una materialidad para el reporte y una
para la acción</b> (mi idea de la triple materialidad <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn14" name="_ednref14" style="mso-endnote-id: edn14;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[14]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>). <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b>Si bien las regulaciones tratan de evitar
este comportamiento, no hay escrutinio que lo impida.</b> Compete a los reguladores
nacionales controlar el cumplimiento con los requerimientos de información,
pero es a<b>bsolutamente imposible para ninguno de ellos controlar la
materialidad de los impactos </b>de las miles de empresas que reportan. <b>Puede
reducir la sostenibilidad empresarial.<o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo4; text-indent: -0.25in;"><span style="font-size: medium;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Y el impacto sobre la responsabilidad de los asesores y consultores?<o:p></o:p></span></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Uno de los mayores beneficiarios de este vendaval de regulaciones es la industria
de la consultoría, de las conferencias, de los estudios, del entrenamiento</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, se amplía mucho la oportunidad del
negocio de la sostenibilidad.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>El
cumplimiento con las regulaciones requerirá de muchos recursos humanos para el análisis
de las actividades de las empresas, de la evaluación de su potencial y real impacto
y sobre todo de la producción y diseminación de la información. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Ojalá tuviese también un <b>impacto sobre la responsabilidad ante la
sociedad de esta gran industria</b> y no solo de su responsabilidad ante el
cliente. <b>Dará lugar a multitud de potenciales conflictos de intereses entre el
servicio a esas dos partes, sociedad y cliente, que no deberían estar en conflicto</b>
pero que si lo están y más ahora con las demandas de transparencia que pueden atentar
contra los intereses de las empresas. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Será clave como se puede presentar la información para que <b>cumpla con los
requerimientos de las regulaciones pero que no afecte negativamente a las
empresas</b>, que información se presenta, como se presenta, como se magnifica el
impacto aparente de las actividades e inversiones cuando el impacto real es
bajo o inexistente, como se atienden las demandas crecientes que surgirán de
los <i>stakholders</i>, sin que causen excesivos costos financieros y
reputacionales. <b>Su responsabilidad es y será la de ser lo más imparciales
posible y resolver el conflicto entre reportar lo que la sociedad necesita y lo
que conviene a la empresa</b>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span style="color: #cc0000;">Ojalá se dediquen más a asesorar a las empresas en como ser más responsables
y menos en como parecerlo.</span><o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -0.5in;"><span style="font-size: medium;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">III.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Y en conclusión….<o:p></o:p></span></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En su totalidad, el neto debería ser positivo. <span style="color: #cc0000;"><b>Si bien las regulaciones
no tienen como objeto promover la sostenibilidad empresarial lo harán,
indirectamente</b>,</span> gracias a que, en el conjunto, las regulaciones tienen
sinergias, se potencian, se complementan. El resultado es mayor que la suma de
las partes.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">¿Puede la regulación detener el declive y potenciar la sostenibilidad
empresarial?: Puede ser, depende.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span style="color: #cc0000;">Ya que el impacto de las regulaciones, al final del día, dependerá de las acciones
que tomen los <i>stakeholders</i> con la información ampliada, refinada y más
relevante que les será reportada. Y hasta ahora estas acciones dejan mucho que desear.</span><o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<div style="mso-element: endnote-list;"><!--[if !supportEndnotes]--><span style="font-family: georgia;"><br clear="all" />
</span><hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver </span></span><a href="https://bit.ly/OCDEGuiasPrinc"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Gobernanza responsable: Nuevas Guías y Principios de la OCDE.</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></span></p>
</div>
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Para más detalles ver </span></span><a href="https://bit.ly/2XXvF7s"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Basta
con compliance?</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn3" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref3" name="_edn3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver un análisis en </span></span><a href="https://bit.ly/ContSost"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Está
la profesión del contador público preparada para la información de la
sostenibilidad empresarial?</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn4" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref4" name="_edn4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[4]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver mis artículos, en el caso
europeo </span></span><a href="https://bit.ly/TaxSocUE"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Crónica de una muerte anunciada: Taxonomía Social
de la Comisión Europea</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> y en el caso del ISSB, </span><a href="https://bit.ly/ISSBSocial"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Se le olvidó lo social a los estándares
internacionales de reportes de sostenibilidad empresarial?</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn5" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref5" name="_edn5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[5]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Para un análisis más completo ver
la publicación de EY, </span></span><a href="https://www.ey.com/es_es/rethinking-sustainability/sostenibilidad-tsunami-regulatorio-ii"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Sostenibilidad: El Tsunami regulatorio que
viene</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> de junio 2022, a
ser actualizada en breve.<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn6" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref6" name="_edn6" style="mso-endnote-id: edn6;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[6]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">EFRAG, el gripo que ha preparado
los estándares de reporte, ha producido un documento de trabajo para <a href="https://www.efrag.org/Assets/Download?assetUrl=%2Fsites%2Fwebpublishing%2FMeeting%20Documents%2F2302241032237237%2F03-02%20Materiality%20Assessment%20Implementation%20guidance%20clean%20SRB%20231025.pdf">guiar
la determinación de los aspectos materiales</a>.<o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn7" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref7" name="_edn7" style="mso-endnote-id: edn7;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[7]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Estas aseveraciones, que puede ser
equivocadas, se basan en investigaciones efectuadas de la información disponible
al público y puede que existan mayores detalles de carácter privado (¿transparencia?).<o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn8" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref8" name="_edn8" style="mso-endnote-id: edn8;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[8]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Un caso muy parecido es el bono verde
de FEMSA. En el artículo </span></span><a href="https://bit.ly/CCFEMSA"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El bono verde de Coca Cola FEMSA: ¿Pintado
de verde?</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> analizábamos
los potenciales problemas del impacto sobre las actividades sostenibles.<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn9" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref9" name="_edn9" style="mso-endnote-id: edn9;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[9]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">La misma Comisión Europea en los
EUGBS menciona que el <i>greenium</i> es inexistente o casi nulo.<o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn10" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref10" name="_edn10" style="mso-endnote-id: edn10;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[10]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Un ejemplo más dramático que se evitaría
con los EUGBS, si se extendiese a los bonos ligados a la sostenibilidad, SLB, es
la empresa JBL, ampliamente irresponsable que emitió un SLB aprovechando que los
principios del ICMA no requieren que se analice la responsabilidad del emisor,
solo las promesas del bono. Ver </span></span><i><a href="https://bit.ly/BLSJBS"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Hace falta ser una empresa responsable
para emitir un bono ligado a la sostenibilidad?</span></a></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn11" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref11" name="_edn11" style="mso-endnote-id: edn11;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[11]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">La propuestas o regulaciones de
otros países son semejantes, pero no compatibles (¡!), lo cual complicará la comercialización
de los fondos. En particular <a href="https://www.fca.org.uk/publication/consultation/cp22-20.pdf">la del Reino
Unido</a> es la que me parece más efectiva.<o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn12" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref12" name="_edn12" style="mso-endnote-id: edn12;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[12]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> </span><a href="https://www.pwc.com/gx/en/issues/c-suite-insights/global-investor-survey.html"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">PwC’s Global Investor Survey 2023</span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn13" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref13" name="_edn13" style="mso-endnote-id: edn13;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[13]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver <i><a href="https://bit.ly/AbogESG">Abogados se interesan por la información sobre
sostenibilidad: Buenas y malas noticias.</a></i><o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn14" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Puede%20la%20regulaci%C3%B3n%20detener%20el%20declive%20de%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref14" name="_edn14" style="mso-endnote-id: edn14;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[14]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver la sección III de <i><a href="https://bit.ly/TripleMat">Materialidad, doble materialidad y matriz de
materialidad</a></i><b><o:p></o:p></b></span></span></span></p>
<p class="MsoEndnoteText"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia;"> </span></o:p></span></p>
</div>
</div></div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-23815823134097519962023-11-12T22:58:00.001-05:002023-11-13T09:29:17.679-05:00¿Está declinando el interés en la sostenibilidad empresarial?: Siete más una razones.<p><span style="font-size: medium;"> <b><span lang="ES"> </span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Una buena táctica (¿truco?) de escritores de artículo técnicos, sobre todo
de los economistas académicos, es usar una pregunta como título para atraer el
interés y, en el mejor de los casos, responderla al final. Lo hago, pero no hago
esperar por la respuesta: <b>SI, la sociedad está perdiendo el interés en la
sostenibilidad empresarial,</b> y más todavía con el horrendo concepto de la
ASG, que la ha llevado a los mercados de capitales, para expandir los malentendidos.
<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">¡Ha! Pero para continuar atrayendo el interés, formularé otra pregunta: ¿<b>Por
qué está declinando?</b> Y para la respuesta hay que leer el artículo.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Si el lector ha estado interesado en el tema, habrá leído números artículos
que se lo atribuyen a diferencias de ideología política, que es algo mayormente
concentrado en EE. UU., republicanos contra demócratas, derecha ultraconservadora
contra izquierda progresista.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Sí, es cierto
que es uno de los argumentos más difundido, pero no es el único, de hecho, es
casi especifico a un solo país.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En este artículo</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <b>pasaré
una breve revista a este y a otros que son de más amplia aplicación y ofreceré
uno que creo explica mejor la universalidad del reciente problema, con lo que
espero agregar valor a la discusión. Al final presentaré mi pronóstico para el
mediano plazo. </b><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_edn1" name="_ednref1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[1]</span></sup><!--[endif]--></span></sup></a> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -0.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">I.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Argumentos “tradicionales”.</span></b></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Ideologías políticas: </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El empeño de algunos gobiernos, sobre todo en EE. UU. de promover el
comportamiento empresarial responsable ha desatado una reacción negativa de quienes
se ven afectados ya sea por su ideología política ya sea económicamente. <b>La promoción
del combate al cambio climático, de la discriminación, de la promoción de la igualdad
de oportunidad para todos los sectores de la población, incluyendo inmigrantes,
suele ser parte de las prioridades de gobiernos de izquierda o centro izquierda,
en tanto que la libertad individual, de que el estado no se inmiscuya en la
reasignación de recursos, suele estar en gobiernos de derecha y ultraderecha.</b>
En países como EE. UU., donde hay una polarización muy definida entre ambos
espectros, dividiendo a la población en dos partes casi guales, con polarización
definida entre grupos (por raza, por nivel de educación, por género, por nivel
de ingresos, y por geografía urbano/rural) estos aspectos de convierten en batallas
políticas.</span></span><b><span lang="ES"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0.25in; mso-add-space: auto;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En países donde existe menor polarización
y las diferencia en las urnas son mayores o variables, estos temas son relevantes,
pero no determinantes y la oposición no suele ser generalizada, es más puntual.
<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.25in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Y hay razones económicas para el rechazo,</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> sobre todo en temas ambientales donde una parte
del espectro favorece las energías renovables y la otra los combustibles fósiles,
lo que ha llevado a que los gobernantes de regiones con dependencia económica de
estos últimos se opongan a medidas de transición energética y pongan obstáculos
a la operación de las empresas que favorecen la lucha contra el cambio climático
(por ejemplo, empresas de energía, instituciones de servicios financieros y de
conocimiento) y <b>las vetan para hacer negocios con los gobiernos locales</b>.
Y algo parecido sucede con las medidas de no discriminación o de favorecimiento
a ciertos colectivos como mujeres, inmigrantes y de raza no caucásica, alegando
que ello introduce ineficiencias, afectando la libertad de operación de las
empresas, lo que conlleva costos económicos.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.25in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Esta situación ha llevado a un rechazo a la “sostenibilidad empresarial”,
en el agregado,<b> </b>por segmentos de la población y ha llevado a algunas
empresas, que, para seguir operando en regiones gobernadas por una parte del
espectro, a <b>contraer sus actividades en este sentido o por lo menos a no alardear
de ellas, ni a presentar estrategias futuras que parezcan favorecerlas,</b> <b>contribuyendo
al declive o por lo menos reforzando la impresión del declive en el interés por
esa sostenibilidad empresarial.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.25in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Esto ha afectado también a los grandes gestores de fondos, como <i>BlacRock,
State Street y Vangard</i>, que por el elevado volumen de recursos que gestionan
(son uno de los tres primeros accionistas en el 93% de esas empresas que
cotizan en la bolsa de valores de Nueva York) tienen mucho poder en guiar las inversiones.
Un ejemplo paradigmático es el caso del consejero delegado de <i>BlackRock,</i>
que era considerado un líder de la inversión responsable, famoso por sus exhortaciones
en sus cartas anuales a otros líderes, pero recientemente ha sucumbido a estas presiones
y <b>ha dejado de usar los términos asociados con la sostenibilidad y han
reducido su oferta de fondos que invierten en empresas responsables</b>. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_edn2" name="_ednref2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.25in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Estos argumentos están relativamente concentrados en EE. UU. <b>Pero muchos
autores los extrapolan a otras regiones, donde no aplica</b>. Las razones que
comentamos a continuación son de aplicación más generalizada, en especial la
que proponemos en la sección II. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Competencia con otras prioridades</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">: La sostenibilidad empresarial consume recursos financieros y gerenciales
que compiten con otras prioridades de las empresas. <b>Si las empresas perciben
que la sociedad no las aprecia y no las favorece como consecuencia de su
responsabilidad social, las empresas tienden a des enfatizarla y canalizar los
recursos a actividades que “les rindan más”</b>.</span></span><b><span lang="ES"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0.25in; mso-add-space: auto;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La lucha cotidiana entre las diferentes
unidades de las empresas por los escasos recursos se intensifica, a favor de
las que tienen mayor impacto financiero, en detrimento de las que promueven la
sostenibilidad. <b>Y se puede entrar en un círculo vicioso de declive de esa
responsabilidad.</b> Puede ser que las empresas estén dispuestas a invertir en responsabilidad,
pero no por ello descuidarán la sostenibilidad financiera. Y cuando las condiciones
no son las mejores o <b>se abre la oportunidad a los detractores, ya que el
corto plazo suele imponerse sobre el largo plazo y el corto esta más asociado
con las finanzas y el largo con la responsabilidad</b>.</span></span><span style="font-family: georgia; font-size: large;"> </span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Frustración con el <i>greenwashing</i></span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">: A medida que la sostenibilidad empresarial ha
ido adquiriendo aceptación y atención, <b><span style="color: red;">ha aumentado
no solo la presión para ser responsables sino además para parecerlo, lo que ha
llevado a algunas empresas a exagerar, tergiversar ya hasta engañar sobre sus
acciones</span></b>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Con la ubicuidad de
la información mucho de este <i>greenwashing</i> se ha puesto del conocimiento
de la sociedad y muchos integrantes <b>concluyen que lo de la responsabilidad empresarial
no es tal, que es un artilugio de las empresas para parecer que atienden las
preocupaciones de la sociedad </b>y por ello ha adquirido una mala reputación.
Muchos no pueden distinguir los justos de los pecadores y pagan todos con el
consecuente declive del interés por la sostenibilidad empresarial. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_edn3" name="_ednref3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.25in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Un caso paradigmático de esto son las declaraciones sobre el <i>Net Zero</i>,
el logro de la neutralidad de emisiones de gases de efecto invernadero a un
cierto año, por ejemplo, el 2040 o el 2050, por parte de muchas empresas y
gobiernos. <b>Se hace la promesa para aparecer responsable, pero cuando se han
analizado estas declaraciones con cuidado se ha determinado que la gran mayoría
no son factibles</b>, lo que le ha quitado credibilidad a la supuesta sostenibilidad
ambiental propugnada por las empresas. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_edn4" name="_ednref4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[4]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> En consecuencia,
los reguladores están exigiendo que estas declaraciones sean acompañadas de
metas intermedias, de estrategias y de la asignación de recursos para
lograrlas.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Aumento de la transparencia:</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> En buena parte como consecuencia de lo anterior los reguladores de los
mercados comerciales y financieros están exigiendo mayor transparencia a las
empresas. Se han desarrollado <b>estándares para la preparación </b>de reportes
de información sobre la sostenibilidad y <b>regulaciones para su diseminación</b>.
<b>Paradójicamente ello está contribuyendo, en el corto plazo, a un declive en
la sostenibilidad </b>ya que ahora las empresas deben reportar con mayor
cuidado sus actividades y hasta sus impactos y se restringen. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>A lo mejor no llevaban a cabo ciertas actividades
y lo decían, pero al ahora no decirlo por miedo a las acusaciones, se reduce la
percepción sobre las actividades de las empresas <b>y parece que se reduce la
responsabilidad</b>.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Es posible que el largo plazo, al mejorar la credibilidad
de las empresas y su confianza en lo que hacen y dicen hacer, se revierta la
tendencia.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.25in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Con ello la sociedad se ha dado cuenta de que mucha de la información que
recibía no era tan confiable como creía y las empresas, ante el tsunami de los requerimientos
informativos se está volviendo mucho más selectiva en la información que
disemina</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, que si bien no
conlleva riesgos legales por parte de los reguladores de la información, sí
conlleva riesgos reputacionales y legales por parte de algunos de sus <i>stakeholders</i>,
en particular clientes, empleados y organizaciones de la sociedad civil. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_edn5" name="_ednref5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[5]</span></sup><!--[endif]--></span></sup></a>
También existen riesgos legales derivados de las regulaciones de protección del
consumidor, sobre la <b>veracidad en las propagandas</b> y características de
los productos y servicios, lo que se han intensificado mucho últimamente. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_edn6" name="_ednref6" style="mso-endnote-id: edn6;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[6]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.25in;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Este aumento de la transparencia ha llevado a una retracción tanto de las
actuaciones como de su diseminación, con la consecuencia real y aparente de un
declive de la sostenibilidad. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Sinceramiento de algunas empresas:</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Con esto ocurre lo opuesto al anterior. Algunas empresas
se han dado cuenta de <b>sus declaraciones de intenciones eran poco realistas,
aunque resultaban muy atractivas.</b> Después de algún tiempo de no alcanzarlas
se han centrado en objetivos menos ambiciosos, pero más realistas, aun a pesar
de parecer un retroceso en sus aspiraciones. Se están centrando en lo más relevante
para la empresa y sus aspectos materiales no son ya un gran número de buenas
intenciones.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b>Al hacerse más honestos,
lo que debería llevar a una mejor apreciación de la sostenibilidad, se percibe
como un reconocimiento de exageración o engaño,</b> cuando en realidad debería
verse como sinceramiento y debería estimular el aprecio.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.25in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Un caso paradigmático de esto es el de Unilever, empresa que ha sido
reconocida como de las más responsables por un gran número de expertos, sobre
todo en los diez años que estuvo bajo la dirección de Paul Polman. Pero, en
parte como consecuencia de las duras críticas, burlonas, al <b>propósito de su
mayonesa</b>, “<i>Luchar contra el desperdicio de alimentos</i>” <b>(¿una
mayonesa con propósito?)</b>, decidieron aterrizar sus aspiraciones y hacerlas más
factibles y realistas.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>En vez de tener
aspiraciones grandilocuentes a nivel del conglomerado (“<i>Hacer cotidiano el
vivir de forma sostenible</i>”), han descentralizado las aspiraciones y cada
unidad del negocio (¡son más de 400 marcas!), puede hacerlas de manera que sean
más compatibles con su línea de negocios y más relevantes para el entorno en
que operan. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_edn7" name="_ednref7" style="mso-endnote-id: edn7;" title=""><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[7]</span></sup><!--[endif]--></span></sup></a> <b>También
ha influido el ataque de inversionistas activistas</b> que sufrieron durante
años, para que prestasen menos atención a la sostenibilidad y más a la rentabilidad,
que comentamos más adelante. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_edn8" name="_ednref8" style="mso-endnote-id: edn8;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[8]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">6.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La “industria de la ASG”:</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Si bien <b>se ha extendido el uso
del acrónimo ASG a todos los aspectos de la sostenibilidad empresarial</b>, su
mayor uso es en los mercados de financieros y de capitales, como instrumento de
calificación sobre la supuesta responsabilidad de las empresas, a efectos de guiar
las decisiones de inversión de aquellos que quieren favorecer los valores negociables
de las empresas responsables. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.25in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Lamentablemente <b>el uso de los criterios ASG (ambiental, social y
gobernanza) como representación de la sostenibilidad empresarial conlleva una simplificación
perniciosa</b> y es la de pensar que esa responsabilidad se puede medir con indicadores
de algunas actuaciones en esos temas. Esto contiene dos falacias, una es la de
que se puede encapsular esta responsabilidad en un índice compuesto de una
serie de indicadores, <b>cuando la responsabilidad es mucho más que el conjunto
de acciones en esos aspectos, (A + S + G </b></span><b><span lang="ES">≪≪</span></b><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Sostenibilidad Empresarial)</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_edn9" name="_ednref9" style="mso-endnote-id: edn9;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[9]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_edn10" name="_ednref10" style="mso-endnote-id: edn10;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[10]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> y la
otra de que es posible capturar el impacto de las acciones empresariales en
indicadores simples.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Esta distorsión de la
responsabilidad ha llevado <b>a un desprestigio de la “ASG” cuando se ha visto,
por ejemplo, que empresas que tienen prácticas irresponsables o que tienen productos
y servicios nocivos son calificadas como responsables</b>, lo que ha llevado al
escepticismo sobre la inversión responsable y sobre el acrónimo ASG.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.25in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Se ha creado la lamentable precepción, por ignorancia o por negligencia, de
que ASG es sinónimo de sostenibilidad empresarial, en todo el sentido de la
palabra, con lo que la pérdida de credibilidad de la calificación de inversión “ASG”
se ha extendido a toda la sostenibilidad empresarial, que no es lo mismo y que debería
estar al margen de estas tergiversaciones conceptuales.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0.25in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Adicionalmente, para combatir el <i>greenwashing</i> en esta industria, los
reguladores, especialmente en la Comisión Europea, de EE.UU. y del Reino Unido
tienen en proceso regulaciones para asegurar que los fondos comercializados
como responsables tengan inversiones que sean calificadas como tales y que
tengan el impacto correspondiente.<b> Ello ha llevado a una “sinceración” de los
fondos existentes, </b>muchos de los cuales han debido reclasificarse en
niveles inferiores de responsabilidad o aun desistir de la etiqueta<b> </b>y de
<b>ofrecer menos nuevos fondos</b> esperando que se concreticen las regulaciones.
<b>Ella conlleva la impresión de que interés en la sostenibilidad empresarial
está decayendo, cuando lo que esta sucediendo es que se está sincerando.<o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 0.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -0.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">7.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Inversionistas activistas</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">: <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_edn11" name="_ednref11" style="mso-endnote-id: edn11;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[11]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> <b>Los
mercados de capitales están dominados por inversionistas que persiguen la maximización
de beneficios financieros</b> y algunas empresas que cotizan en bolsa tienen entre
sus estrategias el logro de la sostenibilidad empresarial, y algunas más, muy
pocas, el objetivo de optimizar beneficios financieros y sociales. Algunos inversionistas,
los llamados activistas, los que quieren influenciar activamente las
estrategias de las empresas, <b>alegan que la sostenibilidad es una distracción
de lo que debe ser su objetivo primario de maximización de beneficios </b>e intervienen
vía la adquisición de acciones de empresas que consideran vulnerables y a través
del nombramiento de consejeros que compartes sus ideas. Sus éxitos y sus amenazas
han logrado cambiar las estrategias de algunas empresas con la consecuente reducción
de su responsabilidad social actual o futura. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_edn12" name="_ednref12" style="mso-endnote-id: edn12;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[12]</span></span></span></span></a></span></span><b><span lang="ES"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0.25in; mso-add-space: auto;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">No todos los inversionistas
activistas son anti-sostenbilidad, los hay pro-sostenibilidad, pero, aunque
sean un mayor número, tienen menos recursos para ser efectivos y el balance se
ha inclinado a favor de los primeros</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.</span></span><span style="font-family: georgia; font-size: large;"> </span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -0.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">II.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Mi argumento: Golpe de realidad.<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En muchos de mis artículos he alegado que el problema de la responsabilidad
de la empresa ante la sociedad, ahora sostenibilidad empresarial, es que “<b><i><span style="color: red;">sus costos son tangibles y en el corto plazo y los
beneficios, si se dan, son en el largo plazo y muchas veces intangibles</span></i></b>”
<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_edn13" name="_ednref13" style="mso-endnote-id: edn13;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[13]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Mientras nos referíamos a cosas hipotéticas, como “la sostenibilidad
empresarial debería ser rentable”, “la sociedad aprecia a las empresas
responsables” o “es de justicia que las empresas devuelvan a la sociedad parte
de lo que ella les ha dado”, todo andaba bien. <b>Pero cuando los costos se hacen
tangibles, cuando se enfrenta a la realidad cotidiana, la evaluación no es
hipotética.</b> ¿Compararía Ud. productos que han sido producidos
responsablemente?: <i>“¡Claro que sí!” </i>Pero ¿qué porcentaje de sus compras
lo han sido?: <i>“No lo sé, pero debe ser muy, muy poco”.<o:p></o:p></i></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Mientras la situación económica es favorable, mientras todo va viento en popa,
se aceptan más incertidumbres sobre los potenciales beneficios, se aceptan más
costos tangibles en el corto plazo con la esperanza de beneficios en el largo
plazo, y hasta se es optimista y se cree que serán más tangibles. </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Esto es válido tanto para personas, como
para empresas, como para la sociedad, como para los países. En términos económicos
decimos que la tasa de descuento implícita de los beneficios futuros, para
comparar con los costos actuales, es muy baja, porque la incertidumbre (léase
riesgo) percibida es baja, lo que <b>favorece el costo beneficio a favor de la
responsabilidad</b>. Se asumen los “bajos” riesgos.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: red; mso-ansi-language: ES;">Pero cuando se enfrenta a la realidad, la precepción y
las expectativas cambian</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Lo opuesto, y es lo que conspira, por ejemplo. contra la acción sobre el
cambio climático, <b>es donde se sienten los costos tangibles, en tanto que los
beneficios son muy inciertos y a muy largo plazo </b>y “<i>no me preocupan
porque yo ya no estaré aquí, sufro los costos, pero no recibo los beneficios”</i>.
La incertidumbre de recibir los beneficios es muy alta, por lo que la tasa de
descuento implícita es alta y no es “rentable” hacer algo al respecto. ¿Y las
generaciones futuras? Ese es problema suyo. Menos mal que los<i> millenials</i>
se han dado cuenta y actúan, ante la relativa indiferencia de los <i>baby
boomers</i> y los de la generación X.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Los hogares se enfrentan a la inflación, lo que los lleva <b>a ser más cautelosos
en sus adquisiciones, dejando de lado consideraciones de responsabilidad. El
precio pasa todavía a ser más determinante</b>. Todos estamos a favor de
combatir el cambio climático, pero cuando ello conlleva aumentos en los costos
de la energía, nos lo pensamos mejor. Si se deben instalar molinos de viento o
placas solares cerca de mi casa, me opongo. Estamos a favor de los vehículos
eléctricos, pero si son más caros nos lo pensamos y nos quedamos con los de
combustibles fósiles. Sí, es cierto que a largo plazo pueden ser más económicos,
pero mi tasa de descuento es alta <b>y veo con mucha claridad los costos
actuales y muy difusos los beneficios</b>. Estamos en contra de la eliminación
de los subsidios a los combustibles fósiles (por ejemplo, el diésel para camiones
o autobuses) porque me sube el precio del transporte, cuando su eliminación podría
llevar a un menor consumo y un mayor uso de energías renovables y menores emisiones.
Nos oponemos a los impuestos a la gasolina, pero es lo que ha llevado a un
mayor uso del transporte público, si está disponible, o que compremos vehículos
de menor consumo.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Ante las condiciones económicas adversas y los riesgos en la situación
geopolítica actual, todos, las personas, la sociedad, las empresas y los
gobiernos, <span style="color: red;">ven los costos de la sostenibilidad
empresarial y ambiental con más claridad y los beneficios más borrosos. Y nos
volvemos más cortoplacistas.<o:p></o:p></span></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Todos los beneficios que los promotores de la sostenibilidad empresarial nos
han venido prometiendo no se están dando, pero los costos sí. Estamos cansados
de esperar. Hay fatiga.<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Este es en resumen una de las causas más universales del declive del
interés por la sostenibilidad empresarial.<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.75in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -0.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">III.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En resumen: ¿Irreversible?<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La realidad y la percepción sobre la sostenibilidad empresarial es que está
declinado</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, <b>por
múltiples causas</b>, que afectan a países y sectores industriales de manera
diferente, como las manipulaciones políticas, competencias por escasos recursos,
mayor conocimiento por parte de la sociedad de la realidad empresarial y desilusión
con el comportamiento empresarial, presiones económicas, entre otros. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Pero una de las causas más universales es de que esa sostenibilidad
empresarial se está enfrentando a una cruda realidad.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Está dejando de transitar en un mundo de ilusiones,
de promesas al futuro, está llegando la hora de la rendición de cuentas.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Los países, instituciones, y personas que la promueven han creado expectativas,
a veces exageradas, para convencer a los escépticos, que no se han concretado</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. La más notable es la de que es rentable.
Puede ser, depende. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_edn14" name="_ednref14" style="mso-endnote-id: edn14;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[14]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> Y los
opositores suelen ser más adeptos que los promotores a usar los medios de comunicación
masiva para difundir sus opiniones. <b>Y las noticias que más se difunden son
las malas no las buenas,</b> por ejemplo, los episodios de corrupción y falta
de ética y los relacionados con desastres naturales.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Y la gran atención a los aspectos ambientales, sobre todo al cambio climático,
que no esta logrado los resultados deseados, hace muy visible esa falla</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. Por otra parte, su atención conspira contra
aspectos como los sociales, sobre los que sí ha habido progreso. Los primeros
son de interés universal, en todo momento, en tanto que los segundos son de
interés más especializado, más local. <b>Los aspectos sociales estuvieron su
apogeo durante e inmediatamente después de la epidemia, pero ahora ha cambiado
la percepción sobre los costos y los beneficios, con una caída de atención.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Es este declive permanente?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Toda acción tiene una reacción y estimo que
habrá una reacción a estas causas en el mediano plazo, con la estabilización de
las regulaciones, la diseminación de información confiable, con un <b>mayor
enfoque por parte de las empresas a lo que es verdaderamente material para ella
y para la sociedad, dentro de los escasos recursos de que se dispone, lo que lo
hará más estable. <o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: red; mso-ansi-language: ES;">Nos moveremos a un nuevo equilibrio, posiblemente a un
nivel inferior al que esperábamos. En cierta forma, estamos ante un punto de inflexión</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b>Lo
que no está claro es el plazo en el que se logrará ese nuevo equilibrio.</b>
Ojalá sea en el mediano y no en el largo, y ojalá que los promotores entiendan
esta nueva realidad y dejen de ser ilusos.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Su ilusión puede ser un estímulo, si es realista, si no lo es puede ser perjudicial
<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_edn15" name="_ednref15" style="mso-endnote-id: edn15;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[15]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> Y hay
quienes ven es esto oportunidades <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_edn16" name="_ednref16" style="mso-endnote-id: edn16;" title=""><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[16]</span></sup><!--[endif]--></span></sup></a><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Creemos que el declive se presentará en aspectos puntales, en la periferia
(por ejemplo, en la inversión responsable) pero <b><span style="color: red;">que el
núcleo conceptual, la necesidad, virtudes y valores de la responsabilidad permanecerá
y podrá ayudar a salir del punto de inflexión,</span> sobre todo por el interés
de muchos países, especialmente los europeos, con los esfuerzos de la Comisión Europea,
de las instituciones de apoyo, que en cierta forma dependen de la continuidad
de la sostenibilidad empresarial, y de no pocas empresas que están comprometidas.
El apoyo de las personas, como consumidores, como votantes, como empleados,
etc., es menos proactivo y un poco más volátil y dependerá del resto de los
esfuerzos. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia;"> </span></o:p></span><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_ednref1" name="_edn1" style="font-family: georgia;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[1]</span></span></span></a><span style="font-family: georgia;"> <span lang="ES">Alberto Vilariño ha publicado un par
de artículos en la Revista Haz, en septiembre y octubre del 2023, muy ricos en
análisis de esta problemática: </span></span><a href="https://hazrevista.org/rsc/2023/09/sostenibilidad-ralentiza-prioridades-ceo/" style="font-family: georgia;"><i><span lang="ES">La sostenibilidad se ralentiza ante otras
prioridades de los CEO</span></i></a><span lang="ES" style="font-family: georgia;"> y </span><a href="https://hazrevista.org/rsc/2023/10/movimiento-anti-asg-quien-por-que-como-contrarrestarlo/" style="font-family: georgia;"><i><span lang="ES">Movimiento anti-ASG: quién, por qué y cómo
contrarrestarlo</span></i></a><span lang="ES" style="font-family: georgia;">.</span></p><div style="mso-element: endnote-list;">
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver <i><a href="https://bit.ly/CartaCEOBR">CEO de BlackRock: ¿Ha dejado de promover la
sostenibilidad empresarial?</a> </i>y <i><a href="https://bit.ly/BlackRock22">El
CEO de BlackRock como apóstol de la sostenibilidad: ¿En serio?</a></i><o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn3" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_ednref3" name="_edn3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver </span></span><a href="https://bit.ly/2edelman"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Confianza
en las empresas, pero desconfianza en sus alardes de sostenibilidad: Las
encuestas de Edelman.</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn4" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_ednref4" name="_edn4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[4]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Si bien el número de empresas que
expresan compromisos aumente continuamente, menos del 5% son creíbles según un
estudio del <i>NewClimate Institute.</i><o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn5" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_ednref5" name="_edn5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[5]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Ver </span><a href="https://bit.ly/AbogESG"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Abogados
se interesan por la información sobre sostenibilidad: Buenas y malas noticias</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn6" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_ednref6" name="_edn6" style="mso-endnote-id: edn6;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[6]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Ver, por ejemplo, <i><a href="https://bit.ly/DWSgreen">¿Y si el greenwashing fuera un crimen? La redada
a las oficinas de DWS</a> </i>y </span><a href="http://changingmarkets.org/wp-content/uploads/2023/03/Feeding-Us-Greenwash-web.pdf"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Feeding us Greenwash</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn7" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_ednref7" name="_edn7" style="mso-endnote-id: edn7;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[7]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>
Ver los artículos de <i>Greenbiz </i><a href="https://www.greenbiz.com/article/unilever-ceo-signals-radical-shift-sustainability-agenda"><i>Unilever
CEO signals radical shift in sustainability agenda</i></a><i> </i>y <a href="https://www.greenbiz.com/article/why-unilevers-downshift-sustainability-good-news"><i>Why
Unilever’s downshift on sustainability is good news</i></a><i>.</i><o:p></o:p></span></p>
</div>
<div id="edn8" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_ednref8" name="_edn8" style="mso-endnote-id: edn8;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[8]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Ver </span><a href="https://bit.ly/3uVUu6a"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Pueden
las empresas responsables resistir los embates de los activistas financieros?</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></span></p>
</div>
<div id="edn9" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_ednref9" name="_edn9" style="mso-endnote-id: edn9;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[9]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver </span></span><a href="https://bit.ly/12deficiencias"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Doce razones por las que los criterios ASG no reflejan la sostenibilidad
empresarial</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> y </span><a href="https://bit.ly/TeslaSandP"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Se puede encapsular la responsabilidad empresarial en un número ASG?</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn10" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_ednref10" name="_edn10" style="mso-endnote-id: edn10;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[10]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver el video en </span></span><a href="https://bit.ly/SostUIB"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La
gestión (práctica) de la sostenibilidad empresarial: Enfoque holístico</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn11" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_ednref11" name="_edn11" style="mso-endnote-id: edn11;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[11]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver el artículo de la nota 8 y </span></span><a href="https://bit.ly/DanoPBC"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Valoran
los accionistas los beneficios a la sociedad? El caso Danone</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn12" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_ednref12" name="_edn12" style="mso-endnote-id: edn12;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[12]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver los casos Etsy, en <i><a href="https://bit.ly/EtsyBcorp">¿Pueden las empresas certificadas como
responsables cotizar en bolsa?</a> </i>y de Danone y Unilever de las notas 8 y
11. <b><o:p></o:p></b></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn13" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_ednref13" name="_edn13" style="mso-endnote-id: edn13;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[13]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Lo había publicado por primera vez en
un artículo del blog, hace 15 años, en diciembre del 2008, en </span></span><a href="https://bit.ly/3VqxxD7"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Responsabilidad
Empresarial: De la ilusión a la realidad</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn14" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_ednref14" name="_edn14" style="mso-endnote-id: edn14;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[14]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver <i><a href="https://bit.ly/SostenRentab">¿Conduce la sostenibilidad empresarial a la
rentabilidad? <span lang="EN-US" style="mso-ansi-language: EN-US;">Puede ser,
depende</span></a></i></span></span><b>.</b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn15" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_ednref15" name="_edn15" style="mso-endnote-id: edn15;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[15]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Ver </span><a href="https://bit.ly/GeneralSegunda"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Un compendio de la sostenibilidad empresarial en dieciséis generalizaciones
falsas: Segunda parte: Las ocho de los promotores</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn16" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Publicados%202023/Declive.docx#_ednref16" name="_edn16" style="mso-endnote-id: edn16;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[16]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>
<a href="https://www.conference-board.org/press/press-release-ESG-backlash"><i>Escalating
ESG Backlash Presents Companies with Opportunity</i></a></span><o:p></o:p></p>
</div>
</div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-72221845260724447892023-11-05T19:04:00.000-05:002023-11-05T19:04:04.916-05:00Gobernanza responsable: Nuevas Guías y Principios de la OCDE<p><span style="font-size: medium;"> </span></p><p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La Organización
para la Cooperación y el Desarrollo Económico, OCDE (“un club de 38 países
mayormente desarrollados”, como lo define el periódico <i>The Economist</i>), ha
producido las guías (líneas directrices) para para las empresas multinacionales
desde 1976. <b>Recientemente las actualizó para incorporar explícitamente temas
de responsabilidad empresarial. Adicionalmente expandió los principios de gobierno
corporativo incluyendo también estos temas</b>.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El objetivo de
este artículo no es describir los documentos, es solo <b>despertar el interés de
los profesionales de la sostenibilidad empresarial sobre su contenido y su aplicación
en su gestión.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">I.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Introducción.<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">OCDE publico la
revisión (octubre 2023) del documento </span><a href="https://www.oecd-ilibrary.org/finance-and-investment/oecd-guidelines-for-multinational-enterprises-on-responsible-business-conduct_81f92357-en"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">OECD Guidelines for Multinational
Enterprises on Responsible Business Conduct</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">,</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> (esta versión no ha sido publicada en español) de la versión del 2011 (<i><a href="https://www.oecd-ilibrary.org/governance/lineas-directrices-de-la-ocde-para-empresas-multinacionales_9789264202436-es">Líneas
Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales</a></i>), añadiéndole al
título “<i>on responsable business conduct</i>”, para adaptarlo a los nuevos
tiempos. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Gu%C3%ADas%20y%20Principios%20de%20la%20OCDE.docx#_edn1" name="_ednref1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[i]</span></sup><!--[endif]--></span></sup></a> Con
ello actualiza un documento clave de <b>Guías</b> el comportamiento de las
empresas multinacionales, que complemente los <b>Principios</b>, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><a name="_Hlk149926149"></a><a href="https://www.oecd-ilibrary.org/governance/g20-oecd-principles-of-corporate-governance-2023_ed750b30-en"><span style="mso-bookmark: _Hlk149926149;"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">G20/OECD Principles of Corporate Governance (2023)</span></i></span></a><span style="mso-bookmark: _Hlk149926149;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.</span></span><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Los Principios son
una revisión de los originales que formaban el Apéndice a una </span><a href="https://legalinstruments.oecd.org/en/instruments/OECD-LEGAL-0413"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">resolución del Consejo de la OECD</span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> del julio del 2015. Le añade G20 al
título para enfatizar que fueron respaldadas por el grupo G20, que es una ampliación
del G7, constituido por siete de los países más desarrollados y otros trece invitados
como Argentina, Brasil y México (España está representada por la Unión Europea).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Es de destacar que,
en ambos casos, los documentos son de <b>aplicación voluntaria por parte las
empresas y por los gobiernos, a pesar de que su consejo está integrado por representantes
de gobiernos que los respaldan</b>. <b>No obstante, por ese motivo tienen mucho
poder persuasivo y son de amplia difusión.</b> Cuentan con representantes nacionales
(puntos de contacto, ahora llamados de “<i>comportamiento empresarial
responsable</i>”) para promoverlas y asesorar en la aplicación de las guías y que
les hacen seguimiento, pero sin poder de <i>enforcement</i>, solo de llamada de
atención.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Ambos
documentos tienen superposición y se complementan, pero uno son Principios y el
otro Guías</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, aunque en español
traducen el título de <i>Guidelines</i> de este documento como “Líneas
Directrices” que en español tiene la connotación de obligación, que el documento
no tiene. Según el diccionario de la RAE:<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 1.0in;"></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Guías</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">: Aquello que
dirige o encamina.</span></span></li><li><b style="font-family: georgia; font-size: large;"><span lang="ES">Principios</span></b><span lang="ES" style="font-family: georgia; font-size: large;">: Norma o idea fundamental que rige el pensamiento o la conducta.</span></li><li><b style="font-family: georgia; font-size: large;"><span lang="ES">Directrices</span></b><span lang="ES" style="font-family: georgia; font-size: large;">: Instrucción o <b>norma que ha de seguirse</b> en la ejecución de algo
(énfasis añadido).</span></li></ul><p></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">¿Porque esta divagación?
Por que es importante para entender que son de aplicación voluntaria y no son <b>normativas
ni obligatorias</b>. Y con ello entender su posible impacto.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Los Principios originales
tenían como objeto la gobernanza corporativa tradicional, la que es el objeto
de los principios de gobierno corporativo emitidos por las comisiones nacionales
de valores para empresas que cotizan en bolsas.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Gu%C3%ADas%20y%20Principios%20de%20la%20OCDE.docx#_edn2" name="_ednref2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> <b>En
la actualización se le añade un capítulo sobre “<i>Sostenibilidad y Resiliencia</i>”
para considerar los riesgos y oportunidades de la sostenibilidad,</b> que incorpora
el capítulo sobre “<i>The Role of Stakeholders in Corporate Governance</i>” de
la versión original. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En cierta forma
se han publicado en orden inverso. En general de diseñan los principios y luego
se detalla su implementación en guías, como es el caso de las leyes y después los
reglamentos, pero en este caso las guías ya existían. Los cubriremos en el
orden de publicación. <b>No analizaremos los cambios entre las dos versiones de
ambos documentos, nos limitaremos a comentar los aspectos más relevantes para
los profesionales de la sostenibilidad empresarial.</b> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">II.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><a href="https://www.oecd-ilibrary.org/finance-and-investment/oecd-guidelines-for-multinational-enterprises-on-responsible-business-conduct_81f92357-en"><i>OECD
Guidelines for Multinational Enterprises on Responsible Business Conduct</i></a><span class="MsoHyperlink"><i>.</i></span></b><span class="MsoHyperlink"><span style="text-decoration: none; text-underline: none;"> </span></span><span class="MsoHyperlink"><span lang="ES" style="color: windowtext; mso-ansi-language: ES; text-decoration: none; text-underline: none;">(79 páginas).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><a href="https://www.oecd-ilibrary.org/finance-and-investment/lineas-directrices-de-la-ocde-para-empresas-multinacionales-sobre-conducta-empresarial-responsable_7abea681-es">Líneas
Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales sobre Conducta Empresarial
Responsable</a> </span></i></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">(87 páginas).<b><o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Las versiones precedentes
constituían guías para el comportamiento responsable de las empresas multinacionales,
y habían surgido como una forma de atemperar la reacción negativa de parte de
la sociedad al poder (¿incontrolado?) de esas empresas.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Esta versión continua en la misma línea, pero
<b>la adapta a la evolución de la responsabilidad social de la empresa o sostenibilidad
empresarial en las dos décadas recientes. Las moderniza</b> (como un ejemplo
podemos mencionar que la versión 2011 mencionaba la palabra <b><i>stakeholder</i>
un promedio de 0,26 veces por página, y la del 2023, casi la triplica a 0,73</b>).
<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Esta versión cuenta
con la “adhesión” a sus recomendaciones de 51 países, los 38 países miembros de
la OCDE y 13 países adicionales, 10 más que en la versión del 2011.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Aunque la moderniza,
el contenido tiene la misma estructura y cobertura que la versión que reemplaza
y tiene los mismos objetivos de guiar el comportamiento de las multinacionales
y los esfuerzos de gobiernos nacionales para regular ese comportamiento, basándose
en que <b>ello constituye la base mínima y que las guías son para ir más allá.
Añade algunos aspectos de interés para la sostenibilidad empresarial como</b>:<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Asumir la responsabilidad de identificar,
prevenir y mitigar los <b>impactos adversos</b> actuales y potenciales y rendir
cuentas sobre como han sido considerados, lo que es semejante a la definición de
la Comisión Europea de la responsabilidad social de las empresas. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Gu%C3%ADas%20y%20Principios%20de%20la%20OCDE.docx#_edn3" name="_ednref3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Énfasis en la consideración del c<b>ambio
climático y del respeto a los derechos humanos</b>, respondiendo a eventos como
el Acuerdo de París y los Principios Rectores sobre DD.HH. de las Naciones Unidas.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Contribución al desarrollo local</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Preocupación (sutil) por la
responsabilidad en la <b>cadena de valor</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Creación de empleo y <b>desarrollo del capital
humano</b> (sensibilidad más desarrollada con la epidemia).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">No discriminación</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> y respeto a los grupos que critican las
actividades de la empresa.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Consulta</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> con los <i>stakeholders</i>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Mayor transparencia</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> sobre todo en los impactos adversos, el
cabildeo, la actividad política y los temas fiscales y de corrupción<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Y, como era de esperar, utiliza el <b>argumento
empresarial</b> de que la responsabilidad conduce al crecimiento y la
rentabilidad para promover su aplicación.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pone énfasis en
dos temas donde la OCDE ha tenido un liderazgo,<b> Impuestos y Corrupción</b>. En
ambos casos hace referencia a los acuerdos que ha coordinado, pero al final se
limita a pedir el cumplimiento de las legislaciones vigentes. Claro está que corresponde
a los gobiernos fortalecer esas legislaciones y crear el ambiente propicio. En
el caso de impuestos <b>es débil sobre el tema de la elusión fiscal</b>, <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Gu%C3%ADas%20y%20Principios%20de%20la%20OCDE.docx#_edn4" name="_ednref4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> o sea
el aprovechamiento de las deficiencias y la falta de coordinación y armonización
entre las legislaciones nacionales y la competencia entre ellas para atraer
inversiones. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Sin embargo, refuerza sus lineamientos
sobre los <b>precios de transferencia entre filiales y el pago por concepto de
bienes intelectuales</b>, que suelen ser los mecanismos más utilizados por las multinacionales
para transferir las ganancias a las jurisdicciones con menor carga impositiva.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span style="mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">III.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><a href="https://www.oecd-ilibrary.org/governance/g20-oecd-principles-of-corporate-governance-2023_ed750b30-en"><i>G20/OECD
Principles of Corporate Governance (2023)</i></a></b><span class="MsoHyperlink"><span lang="ES" style="text-decoration: none; text-underline: none;"> </span></span><span class="MsoHyperlink"><span style="color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;">(53 páginas)</span></span><b>.<o:p></o:p></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Como habíamos
mencionado, los Principios se refieren mayormente a la gobernanza corporativa
en el sentido de las relaciones de la empresa con sus accionistas y su actuación
en los mercados de capitales, la tradicional G de la ASG, aunque <b>en esta revisión
reconocen que también incluyen las relaciones con los demás <i>stakeholders</i>,
y le hacen un guiño a la gobernanza para la sostenibilidad corporativa, al añadir
un último capítulo</b>, después de haber cubierto en detalle los aspectos de la
G, sobre <b>Sostenibilidad y Resiliencia</b>. Para dar una idea de las
prioridades, los Principios citan a los accionistas 248 veces (promedio de 4,70
menciones por página) y a los <i>stakeholders</i> 48 veces (promedio de 0,90 por
página) (25 veces en el último capítulo).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">No obstante, por
la influencia que pueden tener en los mercados de capitales, es significativo
que se hay incluido este capítulo, que <b>muestra que la gobernanza va más allá
de los intereses de los accionistas, que esto no es todo lo que es relevante
para la gestión empresarial</b>. Solo comentaremos ese último capítulo, que es
de mayor interés para los profesionales de la sostenibilidad empresarial. <b><o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Después de los
precedentes cinco capítulos, concentrados en los intereses de los accionistas, el
capítulo permite destacar que la empresa <b>debe tomar en cuenta los intereses
de otros <i>stakeholders</i>, pero la motivación es la del impacto que ello
puede tener sobre la situación financiera de la empresa (materialidad financiera)
y, muy de pasada, sobre el impacto en la sociedad (materialidad de impacto).</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El hecho de
que esté separado y no integrado en los precedentes cinco, da la impresión de que
es un añadido,</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> de la misma
manera que los cursos sobre la sostenibilidad empresarial son separados y a veces
son electivas en la mayoría de las maestrías de administración de empresas y no
están integrados en los cursos de finanzas, mercadeo, gestión del capital humano,
estrategia, etc., que siguen siendo relativamente tradicionales.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b>Pero es un buen comienzo. Ojalá que se integren
en las futuras actualizaciones</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El capítulo
consta de cuatro principios básicos con algunos complementos en cada uno (mis
breves comentarios en itálicas):<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Diseminación de <b>información sobre la sostenibilidad
empresarial</b>, consistente, comparable, confiable, retrospectiva, pero con
mirada hacia el futuro, de acuerdo con estándares internacionales, integrada
con la información financiera, con metas y su logro, con aseguración independiente
de la información, con contenido relevante para las decisiones de los
inversionistas (materialidad financiera). <i>¡Nada nuevo!</i><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Consulta con los <i>stakeholders</i>,</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> y en caso de las empresas con fines
duales de beneficios financieros y sociales, la consideración de las opiniones
de los accionistas. <i>Sí, con beneficios duales, pero otra vez la prioridad de
los accionistas.</i><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Los consejos deben incorporar en sus responsabilidades</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> las del establecimiento de estrategias, revisión
y monitoreo de las prácticas de gobernanza, diseminación, gestión de riesgos y
sistemas de control interno sobre la sostenibilidad empresarial. <i>Menos mal,
faltaría más.</i> Además, deben asegurarse de que sus acciones de cabildeo son
compatibles con sus objetivos de sostenibilidad. <i>O sea, que no se opongan a
regulaciones que pretenden promover sus objetivos declarados de sostenibilidad
(“estamos en contra de la obesidad pero nos oponemos a restricciones al contenido
de azúcar de nuestras bebidas”)</i> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo3; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La gobernanza debe considerar <b>los derechos,
roles e intereses de los <i>stakeholders</i></b>, proporcionándoles información
relevante para sus actuaciones e incluyendo la participación de los empleados
en la toma de decisiones. <i>Bien, pero no solo los deben dejar opinar, si no
que tienen que actuar en consecuencia.</i><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Son principios relativamente
estándar, de buenas prácticas que no añaden nada nuevo. <b>No creo que cambien
el comportamiento de ninguna multinacional,</b> <b>aunque pueden guiar a los reguladores
nacionales</b>, sobre todo los de los mercados de capitales, al ser respaldados
por una organización como la OCDE, aunque sin poder de <i>enforcement</i>, más allá
de la persuasión.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Y UNO MÁS:</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Relacionado con estos documentos, pero sin
parte de ellos, la OCDE también había publicado, a mediados del 2023, el
informe </span><a href="https://www.oecd-ilibrary.org/sites/76df2285-en/index.html?itemId=/content/publication/76df2285-en"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Sustainability Policies and Practices for
Corporate Governance in Latin America</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, que habíamos analizado en el artículo </span><a href="https://bit.ly/GobOCDE"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Gobernanza
de la sostenibilidad en América Latina: informe recomendado.</span></i></a><u><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></u></span></p>
<div style="mso-element: endnote-list;"><!--[if !supportEndnotes]--><span style="font-family: georgia;"><br clear="all" />
</span><hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Gu%C3%ADas%20y%20Principios%20de%20la%20OCDE.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> La OCDE, para distinguirse de las demás
instituciones, siempre quiso tener su nombre exclusivo, <i>Responsible Business
Conduct</i>, no había usado los términos responsabilidad social o sostenibilidad
empresarial, para aparecer diferente, innovadora. En las guías usa el termino
sostenibilidad, pero genérico, no como sinónimo de sostenibilidad corporativa,
a pesar del uso de “responsable” en el título. <o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Gu%C3%ADas%20y%20Principios%20de%20la%20OCDE.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver la sección I <i><a href="https://bit.ly/ASGlaS">La “S” de la ASG: ¿Qué es? …. aparte de ser la
cenicienta del grupo</a></i>.<o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn3" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Gu%C3%ADas%20y%20Principios%20de%20la%20OCDE.docx#_ednref3" name="_edn3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Pero se ambos se quedan cortos de
MI definición que incluye “<b>la mejora de los impactos positivos que tiene y
quiere tener</b>” <o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn4" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Gu%C3%ADas%20y%20Principios%20de%20la%20OCDE.docx#_ednref4" name="_edn4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span style="font-family: georgia;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia;"> </span><span lang="ES"><span style="font-family: georgia;">Ver mis artículos sobre el tema: <i><a href="https://bit.ly/3yHzl0J">Eludir y evadir impuestos: ¿Hasta dónde llega la
irresponsabilidad empresarial?</a>, <a href="https://bit.ly/3FNnt1C">¿Un paso
adelante contra la elusión fiscal?</a> </i>y <i><a href="https://bit.ly/46VL6RR">¿Se
puede ser socialmente responsable eludiendo impuestos?: La estrecha visión de
The Economist</a></i></span><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
</div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-12172011130058905172023-10-28T15:16:00.003-04:002023-10-28T15:16:59.767-04:00La gestión (práctica) de la sostenibilidad empresarial: Enfoque holístico<p> </p><p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span style="font-family: georgia;"><b style="text-align: left;"><span lang="ES"><span style="font-size: large;">Programa, transparencias y video</span></span></b><span lang="ES" style="font-size: large; text-align: left;"> de mi conferencia del 24 de octubre del 2023 a las 18:00 CET en la
Universitat de les Illes Balears</span><span style="font-size: large; text-align: left;"> </span></span></p>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYQM-Mca_fX3Y7EXYmQ3JMQlSEh_vFY6SGGEX8O0f6stSaS46cMXo1CnMrabzcUgS6EtzubegOgRSPy-BxyPzuza5FTRu7Bi3Wpu1TLnJsEg-CpySYKjVqxAjNlz-x4KY7F56SJWgzh31TKJjaFjmRoxBeN-SkKTujVQiPHbMnzuzb6Y35QQ7sZlXmtXg/s959/UIB.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><img border="0" data-original-height="534" data-original-width="959" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYQM-Mca_fX3Y7EXYmQ3JMQlSEh_vFY6SGGEX8O0f6stSaS46cMXo1CnMrabzcUgS6EtzubegOgRSPy-BxyPzuza5FTRu7Bi3Wpu1TLnJsEg-CpySYKjVqxAjNlz-x4KY7F56SJWgzh31TKJjaFjmRoxBeN-SkKTujVQiPHbMnzuzb6Y35QQ7sZlXmtXg/w400-h223/UIB.png" width="400" /></span></a></div><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><br /></span><p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><b style="text-align: left;"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">PROGRAMA</span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Primera Parte:
¿Cuál es el objeto de la gestión?</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> (20 minutos)<o:p></o:p></span></span></p>
<ul style="margin-top: 0in;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Prácticas responsables. A+S+G ≠
Sostenibilidad.<b><o:p></o:p></b></span></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">La envolvente: Propósito, cultura,
estrategia, políticas y procesos. <o:p></o:p></span></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Gobernanza corporativa versus
Gobernanza de la sostenibilidad.<o:p></o:p></span></span></li>
</ul>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Segunda Parte:
Responsables de la gestión.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> (40 minutos)<o:p></o:p></span></span></p>
<ul style="margin-top: 0in;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El Consejo y el consejero delegado <o:p></o:p></span></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Las direcciones funcionales
(finanzas, legal, capital humano, etc.)<o:p></o:p></span></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El Oficial jefe de sostenibilidad,
CSO y su posición en la empresa.<o:p></o:p></span></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; mso-list: l0 level1 lfo1;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Organización para la gestión<o:p></o:p></span></span></li>
</ul>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: .25in;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: .25in;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Lecturas recomendadas<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Primera parte<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/12deficiencias"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Doce razones por las que los criterios ASG no
reflejan la sostenibilidad empresarial</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/CartaDIRSE"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Carta abierta a la Asociación Española de
Directivos de Sostenibilidad (ASG) DIRSE: La gobernanza de la sostenibilidad
empresarial</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/HDBRPropo"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Ampliar el propósito de la empresa requiere una
implementación a propósito</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Segunda Parte<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> </span></b><a href="https://bit.ly/DatosllamaII"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Le importa la sostenibilidad al consejo? USA vs. UE</span></i></a><i><u><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></u></i></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/RemRSE3"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Remuneraciones ligadas a responsabilidad: Cómo
hacerlo, …..si se quiere hacer.</span></i></a><i><u><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></u></i></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Quiénes son y
cuál es el papel de los actores claves dentro de la empresa? </span></i><a href="https://www.cumpetere.com/wp-content/uploads/2023/10/Pregunta-18-Gerentes.docx"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Borrador de la Pregunta 18</span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> del libro <i>Responsabilidad de la
Empresa ante la Sociedad: Gestión práctica para empresas normales y corrientes
en 30 respuestas</i>.<i><o:p></o:p></i></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/HacenCSOs"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Y qué hacen y deben/hacer los CSO?</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/CSOQuoVadis"><i>Chief Sustainability
Officer: ¿Quién es? </i><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Quo
vadis?</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/DondeCSO"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Y al Chief Sustainability Officer, ¿cómo lo
llamamos? ¿dónde lo pondremos?: Trece consideraciones</span></i></a><i><u><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></u></i></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y para los que
quieren hacer carrera en sostenibilidad<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://www.cumpetere.com/wp-content/uploads/2018/02/Mirada-Critica-final-1.pdf"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Reto para los nuevos profesionales de la
responsabilidad social de la empresa</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> </span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">(Conclusión del Volumen II de <i>Una Mirada Crítica a la Responsabilidad
Social en Iberoamérica</i>)<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://bit.ly/CarreraRSE"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Cómo prepararse para una carrera en RSE: ¿Qué?
¿Cómo? ¿Cuándo?</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">TRANSPARENCIAS<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://www.cumpetere.com/wp-content/uploads/2023/10/Presentacion-UIB-22Oct23-1.pdf"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">https://www.cumpetere.com/wp-content/uploads/2023/10/Presentacion-UIB-22Oct23-1.pdf</span></a><u><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <o:p></o:p></span></u></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><u><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">(si usas alguna transparencia, favor incluir la referencia)</span></u><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><u><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><br /></span></span></u></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in; text-align: center;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">VIDEO </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">(a partir del
minuto 6:15)<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://youtu.be/VgJbIN6p2tA">https://youtu.be/VgJbIN6p2tA</a><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-43281697772170810412023-10-21T14:41:00.001-04:002023-10-21T14:41:54.609-04:00Sostenibilidad empresarial y creación de valor financiero: Opinión de los dirigentes.<p><span style="font-size: medium;"><br /></span></p><p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En un artículo anterior,
<a name="_Hlk148617347"></a><a href="https://bit.ly/SostenRentab"><i>¿Conduce la sostenibilidad empresarial a
la rentabilidad? Puede ser, depende.</i></a><i> </i>(septiembre 2023) analizábamos
la <b>relación entre ambos aspectos de la actuación empresarial desde el punto
de vista empírico</b>, o sea, lo que se observa en la práctica, a nivel de empresa
individual y a nivel del agregado de empresas en carteras de inversión. En el
mismo mes, la consultora KPMG publicó el informe <i><a href="https://kpmg.com/kpmg-us/content/dam/kpmg/pdf/2023/esg-financial-value-survey-2023.pdf">KPMG
US ESG and Financial Value Survey</a></i> (<a href="https://info.kpmg.us/news-perspectives/industry-insights-research/esg-strategies-driving-value.html">resumen
aquí), </a> que <b>complementa nuestro análisis,
basado en las opiniones de CEO</b>. En el nuestro analizábamos la práctica
observada, en este se analizan lo que creen los dirigentes empresariales, que, <b>si
bien son opiniones, obviamente influencian sus decisiones sobre las estrategias
de sostenibilidad empresarial</b>.</span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Antes de seguir
debemos repetir nuestra recurrente cautela de que las opiniones, aun si son legítimas,
son válidas para la muestra, en este caso las grandes empresas de EE. UU. y que
<b>no deben ser extrapoladas a otros contextos</b>. (y no esta demás decir que,
en mi experiencia, estas encuestas no las responden directamente los CEO, sino algún
subordinado). Pero ello no obsta para que no sean de interés en el desarrollo
de estrategias, o, aunque solo sea por curiosidad.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Esta relación ha
sido un tema de discusión interminable, desde que se popularizó el tema de la responsabilidad
de la empresa ante la sociedad. Es el llamado <b>argumento empresarial</b>, de que
hay una relación positiva entre ambos aspectos, y es el argumento más usado por
los promotores de la sostenibilidad empresarial: <b>ser responsable no solo es bueno
para la sociedad, sino que además rinde beneficios financieros a los dueños y
los inversionistas </b>(¡que no son dueños de la empresa! <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Sostenibilidad%20empresarial%20y%20creaci%C3%B3n%20de%20valor%20financiero.docx#_edn1" name="_ednref1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Esta relación define
la materialidad financiera</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, o sea el impacto que tienen las acciones en sostenibilidad sobre la situación
financiera de la empresa<b>. Constituye la base de los estándares de reporte del
<i>International Sustainability Standards Board</i>, ISSB, a nivel
internacional</b>. No es que los estándares reconozcan la relación positiva, lo
que reconocen es que el impacto, si lo hay, es de interés para los inversionistas
y dirigentes de las empresas y por ello debe ser reportado como parte de la información
sobre la situación financiera de las empresas. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Sostenibilidad%20empresarial%20y%20creaci%C3%B3n%20de%20valor%20financiero.docx#_edn2" name="_ednref2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> Recordemos
que <b>los estándares de reporte en preparación por la Comisión Europea se basan
en la materialidad de impacto</b> para destacar la importancia de los impactos de
las actividades empresariales sobre la sociedad, que es su primera prioridad al
ser una institución de gobiernos, pero <b>reconociendo la materialidad financiera</b>
porque es de interés para muchos de los usuarios de la información y es necesario
considerarla para dar una <b>visión integral</b> del impacto de las actividades
de las empresas. Estos estándares se basan<b> en la doble materialidad</b>. Los
estándares del ISSB parten de la premisa de que lo único que les interesa a los
inversionistas es el impacto sobre su dinero, la sociedad es un accesorio. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">I.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">La realidad del impacto financiero de la sostenibilidad empresarial<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En el artículo <i><a href="https://bit.ly/SostenRentab">¿Conduce la sostenibilidad empresarial a la
rentabilidad? Puede ser, depende</a></i>, mencionado arriba, concluíamos: <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 1.0in;"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El argumento empresarial, <b>de la relación positiva entre
sostenibilidad y rentabilidad es más factible y demostrable a nivel de empresas
y prácticas individuales, aunque no es automático, no está garantizado. Depende
del entorno y de la respuesta de los impulsores.</b> <o:p></o:p></span></span></i></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 1.0in;"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El caso de la relación a nivel de los mercados financieros, que es el que
lo que más se publicita, y que es de interés para los inversionistas que desean
promover la sostenibilidad empresarial, es mucho más complejo ya que <b>en
la rentabilidad en bolsa intervienen multitud de factores, algunos no conocidos
o cuantificables</b>. Sí es posible demostrar que <b>algunas
prácticas</b> tienen impacto en <b>algunos casos</b> (un
período, un grupo de empresas, un país, etc.), pero <b>a medida que
concentra para reducir el impacto de las variables ajenas a la sostenibilidad,
lo hace no extrapolable ni generalizable</b>. <o:p></o:p></span></span></i></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pero ¿refuerzan
o contradicen estos resultados las opiniones de los CEO?<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">II.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Opiniones de los dirigentes<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Las opiniones han
sido recopiladas sobre unos 200 ejecutivos de alto nivel en empresas con más de
US$ 1 000 millones de ingresos anuales. La magnitud de las empresas es de tener
muy en cuenta a la hora de analizar las respuestas para ponerlas en el contexto
de las opiniones de dirigentes de empresas de menor tamaño. En principio es de
esperar que aquellos tengan más información sobre el impacto de la sostenibilidad
y que estos sean un poco menos conocedores o que sus actividades estimulan una
menor reacción por parte de los <i>stakeholders</i>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">También es de
destacar que, si bien el informe usa repetidamente las palabras “sostenibilidad”
y “ESG”, en la especificidad de algunas preguntas aparece <b>un sesgo hacia la
sostenibilidad ambiental </b>y en particular al cambio climático, de tal manera
que los resultados deben interpretarse aun con mayor cautela. <b>No debería permitirse
el uso de la palabra sostenibilidad sin apellido, o es empresarial o es ambiental</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Analicemos algunos
resultados destacables: <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Impacto.<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En el promedio, <b>solo
el 27% de los encuestados cree que la sostenibilidad empresarial mejora los
resultados financieros</b>, aunque hay gran diferencia por tamaño: lo cree el 45%
las empresas de mayor tamaño, de más de 10 000 empleados, pero solo el 26% de las
de menor tamaño, de 500 a 5 000 empleados.<o:p></o:p></span></span></p>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9wOoefbvN0L_fHBlfWTenBeRiXc3YD7EdvSeo5nXvxlePK8PhAzfpAPfT2lVISOsZHMaVvm6m_26AjLCWIjPLyCPDPgcGIpdA8Nix9fMBn7buvlQC6XlYE5X-Dor-DPr-D-hxfgwFo83fRf4Ot64WVJD61Z8busOPu7n0HU3SOn5V3NzBopbkEF-gcyE/s2568/I.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1465" data-original-width="2568" height="366" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9wOoefbvN0L_fHBlfWTenBeRiXc3YD7EdvSeo5nXvxlePK8PhAzfpAPfT2lVISOsZHMaVvm6m_26AjLCWIjPLyCPDPgcGIpdA8Nix9fMBn7buvlQC6XlYE5X-Dor-DPr-D-hxfgwFo83fRf4Ot64WVJD61Z8busOPu7n0HU3SOn5V3NzBopbkEF-gcyE/w640-h366/I.png" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El hecho de que
solo un 27% de los encuestados cree que la sostenibilidad empresarial mejora la
situación financiera y que un 57% cree que no o no lo sabe todavía concuerda
con lo que expresábamos como los resultados en la práctica de que “puede ser,
depende”. <o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Pero en otro
estudio de la misma consultora, al mismo tiempo, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><i><a href="https://kpmg.com/kpmg-us/content/dam/kpmg/pdf/2023/2023-CEO-Outlook-report.pdf"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">KPMG 2023 CEO Outlook: Growth in the Era
of Compound Volatility</span></a></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> se expresa <b>la expectativa de que la sostenibilidad (¿cuál?) rendirá
beneficios en el mediano plazo. Un 58% de los encuestados lo cree</b> (en este
caso la muestra es mayor, 1 300 dirigentes, con un mayor rango de tamaño, de más
de US$ 500 millones de ingresos).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Áreas de impacto.<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Las áreas donde
creen que tiene mayor impacto son en las decisiones sobre adquisiciones y
fusiones con otras empresas (41%), seguido de un segundo lote con porcentajes similares
(30-35%), como el acceso a fuentes de capital (aunque no a un menor costo), en los
beneficios fiscales, la lealtad de los clientes y la mitigación de riesgos, entre
otros<b>. <span style="color: red;">Los calificados como de menor impacto son los
más usados por los promotores del argumento empresarial</span>: menores costos
de financiamiento, mejores precios, mayores mercados, talento cualificado, y reputación
entre otros. ¿Es que los dirigentes de estas inmensas empresas les dan menor importancia
a estos aspectos o es que de verdad creen que tiene poco impacto?</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNQiG8IsLLj4O3Tumg8ON7FMUJFMoqvpGPXRGPa7iMWKB4coXIx9lm1oaAyuWCtzut7n3TOrQIQQCBeesLATWq5onUnxh6s5DQvIKJU6pK0zvhZPtiBVPNXdaKseIlbKUiRB9noxnXXQMT8e4jkZWKV2J3R_u7zPJU59y_-M5b1Ejbm2sikz4zTs5xpAw/s518/II.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="251" data-original-width="518" height="310" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjNQiG8IsLLj4O3Tumg8ON7FMUJFMoqvpGPXRGPa7iMWKB4coXIx9lm1oaAyuWCtzut7n3TOrQIQQCBeesLATWq5onUnxh6s5DQvIKJU6pK0zvhZPtiBVPNXdaKseIlbKUiRB9noxnXXQMT8e4jkZWKV2J3R_u7zPJU59y_-M5b1Ejbm2sikz4zTs5xpAw/w640-h310/II.png" width="640" /></a></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Quién presiona?<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Lo más
interesante de los resultados de esta pregunta son los elevados porcentajes de <b>percepción
del interés por parte de todos los <i>stakeholders</i></b>, lo cual es un buen síntoma
para el avance de la sostenibilidad empresarial. Un par de comentarios adicionales.
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Primero, <b>sorprende la presión percibida
de parte de la cadena de valor, hubiera pensado que empresas de esta
envergadura presionaban a sus suplidores, no al revés</b>. A lo mejor interpretaron
la pregunta como incluyendo todos los participantes en el proceso de suministro,
producción y comercialización. Segundo, el bajo porcentaje para los
consumidores en la respuesta “mucho” (29%). Ello puede reflejar <b>el poco interés
de los consumidores o que los dirigentes están alejados de los consumidores y
no perciben el interés, o ambos.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDnu0VxFso3V5SfgDoftrPCjmZTKi7vRbCRKTCG3LL9sXJEWrqkEyjjcczrJTyar2E4oMD8L3iUkrtlIz0USnT6cQYyZTyzx-ZUTq_f6U7RcBoyS3PhytEM67BwespyAhHl4aNcFmvI_pZ3ZGoF0vekW0OSOmOZkNATzMDW-blKNAb4g9AG5XA8SSCkjE/s885/III.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="531" data-original-width="885" height="384" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDnu0VxFso3V5SfgDoftrPCjmZTKi7vRbCRKTCG3LL9sXJEWrqkEyjjcczrJTyar2E4oMD8L3iUkrtlIz0USnT6cQYyZTyzx-ZUTq_f6U7RcBoyS3PhytEM67BwespyAhHl4aNcFmvI_pZ3ZGoF0vekW0OSOmOZkNATzMDW-blKNAb4g9AG5XA8SSCkjE/w640-h384/III.png" width="640" /></a></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Obstáculos a la implementación de la estrategia<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Antes de analizar
las respuestas debemos recordar que en encuestas cerradas se responde a los
aspectos incluidos en las preguntas, que han sido determinados como relevantes por
los diseñadores de la encuesta. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Las respuestas
se han distribuido a lo largo de todas las opciones, con pocas diferencias, por
lo que no aportan gran valor discriminatorio. No obstante, hay algunos aspectos
destacables.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Como era de suponer, <b>la sostenibilidad
empresarial compite con el resto de las prioridades</b>. Y es un poco
sorprendente que empresas de esta envergadura, con los grandes recursos de que
disponen, <b>perciban la atracción de talento de alto nivel como un obstáculo.
Buenas noticias para los especialistas en sostenibilidad empresarial.</b> También
un poco sorprendente son los bajos porcentajes a los aspectos de información sobre
metas y sus logros. En otros medios se les suele culpar por la falta de acción.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUeHcYzxQArpcE_e2pGFaFLlv9YB7ksdDr4VuPXMRotf6ZeMjELfwILhygu0YYcHnZbicLE1_4K2gMQPDeuXYBfbbq50boT3736dylD1VG5VyA_5ptoF5UggSje_bd99YoRTDowboIIerWNdbszcjgeVxQog3adOar29G4xefwIcazfy0sYc62roiTfuk/s464/IV.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="283" data-original-width="464" height="390" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUeHcYzxQArpcE_e2pGFaFLlv9YB7ksdDr4VuPXMRotf6ZeMjELfwILhygu0YYcHnZbicLE1_4K2gMQPDeuXYBfbbq50boT3736dylD1VG5VyA_5ptoF5UggSje_bd99YoRTDowboIIerWNdbszcjgeVxQog3adOar29G4xefwIcazfy0sYc62roiTfuk/w640-h390/IV.png" width="640" /></a></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.25in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Contribución de la inteligencia artificial a la implementación de la
sostenibilidad empresarial.<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y ahora que esta
tan de moda la inteligencia artificial, la encuesta incluyó la opinión sobre
los aspectos donde puede ser beneficiosa para la implementación de la sostenibilidad
empresarial. <b>En este sentido proporciona información relativamente novedosa
y alentadora sobre los beneficios,</b> sobre todo viniendo de dirigentes de
grandes empresas que tienen una mejor visión de sus posibilidades y están en
mejores condiciones de utilizarla.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">No hacen falta muchos
comentarios, basta <b>destacar la elevada opinión sobre su potencial, sobre
todo en la implementación (medidas, medición y estrategias)</b>. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Lo que no se dice,
porque no se preguntó, es también el <b>elevado potencial que tiene para
facilitar el <i>greenwashing</i>,</b> a través de la selección y modalidad de
diseminación de la información que más impacto tiene sobre usuarios específicos.
<b><span style="color: red;">La inteligencia artificial está hecha a la medida
para el <i>grenwashing</i></span></b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjT5y0BkrduPV4beqf3bVnB2AWCJKWgGSZZkPkwWf6P5jspPZ11dW6iy12kAw5acxapnlHSw1N076VIqkZV3OH34zR9FLqbU-atqtF6sCxLtbhandNKFhaG5wnJECa47QctXENwHiDUCvEQrMCjnB684__9jSj0ZiyThe89aBY1y81w8YxiF-zkGPlpOCA/s1186/V.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="520" data-original-width="1186" height="280" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjT5y0BkrduPV4beqf3bVnB2AWCJKWgGSZZkPkwWf6P5jspPZ11dW6iy12kAw5acxapnlHSw1N076VIqkZV3OH34zR9FLqbU-atqtF6sCxLtbhandNKFhaG5wnJECa47QctXENwHiDUCvEQrMCjnB684__9jSj0ZiyThe89aBY1y81w8YxiF-zkGPlpOCA/w640-h280/V.png" width="640" /></a></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">III.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En resumen.<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Los resultados de
la encuesta indican <b>la baja percepción que los dirigentes de las grandes
empresas tienen sobre el potencial impacto de la sostenibilidad empresarial en
la situación financiera, aunque creen que mejorará en el mediano plazo</b>. Aunque
no formó parte de la encuesta, suponemos que lo dicen por esperar <b>una ampliación
e intensificación de los esfuerzos de las mismas empresas y una mayor apreciación
por parte de los <i>stakeholders</i> de esos esfuerzos</b>, en el mediano plazo.
A esto también contribuirá la <b>diseminación de información sobre la materialidad
financiera</b> que se incluirá en los informes preparados de acuerdo con los nuevos
estándares de reporte, sobre todo los del ISSB.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span><b>Luz al final del túnel para la sostenibilidad empresarial</b>.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Y los resultados
de la encuesta corroboran los resultados empíricos de que el impacto positivo es
posible pero no es obvio. Puede ser, depende.<o:p></o:p></span></span></b></p>
<div style="mso-element: endnote-list;"><!--[if !supportEndnotes]--><span style="font-family: georgia;"><br clear="all" />
</span><hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Sostenibilidad%20empresarial%20y%20creaci%C3%B3n%20de%20valor%20financiero.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver la extensa explicación en <i><a href="https://bit.ly/Maximiz2">¿De quién es la empresa? ¿Qué debe maximizar?</a></i><o:p></o:p></span></span></span></p>
</div>
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Sostenibilidad%20empresarial%20y%20creaci%C3%B3n%20de%20valor%20financiero.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span style="font-family: georgia;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia;"> <i><span lang="ES"><a href="https://bit.ly/NOFinan">¿Es
la información no financiera no financiera?</a></span></i></span><span lang="ES"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
</div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-23117552076550695722023-10-14T16:09:00.002-04:002023-10-14T16:09:28.027-04:00La parábola del sembrador y la responsabilidad social de la empresa<p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></p><p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Para tomarme un descanso de escribir artículos analíticos o críticos sobre
la responsabilidad empresarial me entretiene escribir artículos más livianos
que creo que puedan ser de interés para los lectores del blog.<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/La%20parabola%20del%20sembrador.docx#_edn1" name="_ednref1" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[i]</span></span></span></a></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">¿Qué tiene que ver la parábola del sembrador, de hace más de 2000 años, con
la responsabilidad social de la empresa en el Siglo XXI? <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Intento explicarlo con una simple tabla. El
sembrador moderno es un dirigente empresarial.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTable15Grid4Accent5" style="border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid #9CC2E5 .5pt; mso-border-themecolor: accent5; mso-border-themetint: 153; mso-padding-alt: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184;">
<tbody><tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: -1; mso-yfti-lastfirstrow: yes;">
<td style="background: #5B9BD5; border-right: none; border: solid #4472C4 1.5pt; mso-background-themecolor: accent5; mso-border-themecolor: accent1; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 233.75pt;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 5; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: background1;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Parábola<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>del sembrador<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
<td style="background: #5B9BD5; border-left: none; border: solid #4472C4 1.5pt; mso-background-themecolor: accent5; mso-border-themecolor: accent1; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 233.75pt;" valign="top" width="312">
<p align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 1; text-align: center;"><b><span lang="ES" style="color: white; mso-ansi-language: ES; mso-themecolor: background1;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Responsabilidad social de la
empresa<o:p></o:p></span></span></b></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 0;">
<td style="background: #DEEAF6; border-top: none; border: solid #4472C4 1.5pt; mso-background-themecolor: accent5; mso-background-themetint: 51; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-top-alt: solid #4472C4 1.5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 233.75pt;" valign="top" width="312">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-color-alt: windowtext;">Un
sembrador salió a sembrar. Mientras iba esparciendo la semilla, una
parte cayó junto al camino, y llegaron los pájaros y se la comieron. </span><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><sup><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-color-alt: windowtext;"> </span></sup><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></b></span></p>
</td>
<td style="background: #DEEAF6; border-bottom: solid #4472C4 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #4472C4 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent5; mso-background-themetint: 51; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-left-alt: solid #4472C4 1.5pt; mso-border-left-themecolor: accent1; mso-border-right-themecolor: accent1; mso-border-top-alt: solid #4472C4 1.5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 233.75pt;" valign="top" width="312">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-color-alt: windowtext;">El jefe
de una empresa pensó que debía apoyar a la comunidad colindante y decidió hacer
algunas donaciones dispersas a quien le venía a pedir. Pronto se dio cuenta
de que no tenía ningún impacto, a la gente solo le interesaba su dinero.</span><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1;">
<td style="border-top: none; border: solid #4472C4 1.5pt; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-top-alt: solid #4472C4 1.5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 233.75pt;" valign="top" width="312">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 4;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Otra parte cayó en terreno pedregoso,
sin mucha tierra. Esa semilla brotó pronto porque la tierra no era
profunda; pero, cuando salió el sol, las plantas se marchitaron y, por
no tener raíz, se secaron. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 4;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #4472C4 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #4472C4 1.5pt; border-top: none; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-left-alt: solid #4472C4 1.5pt; mso-border-left-themecolor: accent1; mso-border-right-themecolor: accent1; mso-border-top-alt: solid #4472C4 1.5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 233.75pt;" valign="top" width="312">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pensó que debía hacer las donaciones para
propósitos específicos como una escuela o el patrocinio de un equipo deportivo.
La comunidad lo apreció al principio, pero cuando el empresario no continuó
con el apoyo, se desinteresaron.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 2;">
<td style="background: #DEEAF6; border-top: none; border: solid #4472C4 1.5pt; mso-background-themecolor: accent5; mso-background-themetint: 51; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-top-alt: solid #4472C4 1.5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 233.75pt;" valign="top" width="312">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-color-alt: windowtext;">Otra
parte de la semilla cayó entre espinos que, al crecer, la ahogaron<b>.</b></span><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 68;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
</td>
<td style="background: #DEEAF6; border-bottom: solid #4472C4 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #4472C4 1.5pt; border-top: none; mso-background-themecolor: accent5; mso-background-themetint: 51; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-left-alt: solid #4472C4 1.5pt; mso-border-left-themecolor: accent1; mso-border-right-themecolor: accent1; mso-border-top-alt: solid #4472C4 1.5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 233.75pt;" valign="top" width="312">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="color: black; mso-ansi-language: ES; mso-color-alt: windowtext;">Vio
que otros empresarios se vanagloriaban de que hacían el bien a la sociedad y
decidió que también tenía podría vanagloriarse y empezó a publicitar las
donaciones donde se vendían sus productos, para mejorar su reputación y aumentar
sus ventas. Pero la sociedad se dio cuenta de que lo que pretendía era tapar
sus irresponsabilidades y no lo respaldaron.</span><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 64;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 3; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="border-top: none; border: solid #4472C4 1.5pt; mso-border-themecolor: accent1; mso-border-top-alt: solid #4472C4 1.5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 233.75pt;" valign="top" width="312">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in; mso-yfti-cnfc: 4;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pero las otras semillas cayeron en buen
terreno, en el que se dio una cosecha que rindió treinta, sesenta y hasta
cien veces más de lo que se había sembrado.<o:p></o:p></span></span></p>
</td>
<td style="border-bottom: solid #4472C4 1.5pt; border-left: none; border-right: solid #4472C4 1.5pt; border-top: none; mso-border-bottom-themecolor: accent1; mso-border-left-alt: solid #4472C4 1.5pt; mso-border-left-themecolor: accent1; mso-border-right-themecolor: accent1; mso-border-top-alt: solid #4472C4 1.5pt; mso-border-top-themecolor: accent1; padding: 0in 5.4pt 0in 5.4pt; width: 233.75pt;" valign="top" width="312">
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Hasta que un día se dio cuenta que debía “sembrar
mejor”, comprando algunos insumos a empresas locales, empleando más personas
del entorno y ofreciendo entrenamiento a estudiantes de la comunidad. Esta empezó
a identificarse con la empresa y a patrocinar sus productos.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
<div style="mso-element: endnote-list;">
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/La%20parabola%20del%20sembrador.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="line-height: 107%;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Hace once años había escrito uno
del mismo tenor, que usaba un soneto de Sor Juana Inés de la Cruz para parodiar
a la RSE </span></span><a href="https://bit.ly/SorJuanaRSE"><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Hombres necios que acusáis a la RSE sin
razón, sin saber que ….</span></i></b></a><span class="MsoHyperlink"><b><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> </span></i></b></span><span class="MsoHyperlink"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">y fue muy
visitado.</span></span><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoEndnoteText"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
</div>
</div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-11157031909434224322023-10-10T18:46:00.000-04:002023-10-10T18:46:17.502-04:00Implicaciones del Nobel de economía para la sostenibilidad empresarial<p> </p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Por fin algunos economistas consideran la sostenibilidad empresarial como
parte de la economía.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>El premio es un
reconocimiento, implícito, del impacto económico que aquella puede tener, aunque
el premio es más un reconocimiento de la importancia del problema de la
desigualdad en el tratamiento empresarial de la mujer</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. </span><span lang="ES" style="color: black; line-height: 107%;"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El lunes 9 de octubre se anunció la ganadora del <i>Premio del Banco de
Suecia en honor a Alfred Nobel</i> (que no es un “Premio Nobel”, pero que tiene
el mismo prestigio), la profesora de Harvard, Claudia Goldin, por “<i>sus
investigaciones en el ingreso y empleo de la mujer … y mostrar los principales
impulsores de las diferencias por genero en los mercados laborales</i>”. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En este articulo no analizaremos sus contribuciones dado que el objetivo es
solo ponerlas en el contexto de la sostenibilidad empresarial y destacar la
importancia de distinguir entre las razones para la desigualdad y las acciones
a tomar para vencerlas.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Es solo la tercera mujer en ganarlo, pero la primera en hacerlo sola. Las
otras dos lo compartieron con uno y dos hombres respectivamente. La primera en
ganarlo también fue sobre un tema relacionado con la sostenibilidad
empresarial, aunque con una relación memos directa. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Nobel%20de%20econom%C3%ADa%20para%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn1" name="_ednref1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La segunda lo hizo por su enfoque
experimental en la reducción de la pobreza. Los hombres suelen ganar el Nobel
de economía por avances en la economía pura y dura, la que se dedica a la
eficiencia económica, más que a la equidad.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>La economía no es una ciencia moral. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Nobel%20de%20econom%C3%ADa%20para%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn2" name="_ednref2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><b><o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Sin menospreciar la contribución de la Prof. Goldin, <b>buena parte de la
explicación, por lo menos de la oportunidad del premio, está en el ataque que
sufre la inclusión social, sobre todo de la mujer</b>, en los EE. UU. en
particular y en muchos otros países en general, y la intensa discusión reciente
sobre la <b>disparidad en remuneración y condiciones de trabajo de los deportes</b>,
en particular los femeninos de fútbol y la diferencia en el monto de los premios
en otros deportes como el tenis. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Nobel%20de%20econom%C3%ADa%20para%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn3" name="_ednref3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[3]</span></sup><!--[endif]--></span></sup></a> Si
bien el premio es en reconocimiento a la desigualdad en las empresas, la visibilidad
de los deportes puede haber profundizado el interés. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Y encontraron un caso ideal, una mujer que ha
investigado estos temas con rigor<i>.<b> </b></i><b>Y es que los premios Nobel
no están exentos de enviar mensajes políticos. </b>El Nobel de la Paz también
fue otorgado a una mujer, Narges Mohammadi, reconociendo su lucha y
sufrimientos por el avance en los derechos de la mujer. Y en este caso, se
quiere llamar la atención a la desigualdad por género.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: .75in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">I.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Brevísimo resumen de sus investigaciones<o:p></o:p></span></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">No hacemos un análisis de su contribución para no extender este artículo,
pero si es necesario comentar algunos de los resultados de sus investigaciones
para ponerlos en el <b>contexto de la sostenibilidad empresarial</b> y
contrastarlos con otras investigaciones. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En noviembre del 2017 publicó un artículo en el New York Times, </span><a href="https://www.nytimes.com/2017/11/10/business/how-to-win-the-battle-of-the-sexes-over-pay-.html"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">How to Win the Battle of the Sexes Over
Pay (Hint: It Isn’t Simple</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.), resumiendo algunos de sus resultados, que obviamente no le hace
justicia a sus investigaciones al ser un artículo periodístico, pero que nos
sirven para <b>analizar las diferencias entre las causas de las desigualdades y
las acciones a tomar para vencerlas, que es el objeto de este artículo </b>(curiosamente,
en el artículo, aludía a las diferencias de remuneración en el tenis). <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Sus investigaciones han estado centradas en <b>la historia de las inequidades
en el mercado laboral en los últimos 200 años y como estas han ido cambiando en
función de la situación socioeconómica de los países y de las familias</b> (revolución
industrial, guerras mundiales, la píldora anticonceptiva, las formaciones
académicas que obtenían, etc.). <b>Su interés se centra en la descripción de su
evolución más que en un análisis de la situación actual.</b> No obstante, del análisis
histórico deduce algunas explicaciones relevantes para nuestros propósitos:<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l2 level1 lfo1; text-indent: -.25in;"></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El <b>costo de la flexibilidad</b> en los
empleos que prefieren las mujeres para conciliar su trabajo con la familia.</span></span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span style="text-indent: -0.25in;"><span lang="ES"> <b>El tener hijos</b></span></span><span lang="ES" style="text-indent: -0.25in;">, sobre todo el primero, explica buena parte de la
brecha.</span></span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> <b>Las </b><b style="text-indent: -0.25in;">diferencias intrínsecas en los
empleos</b><span style="text-indent: -0.25in;"> que:</span></span></li></ul><p></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo1; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Están
sujetos a plazos y presiones de tiempo.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo1; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Requieren
contacto directo con otros trabajadores y clientes.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo1; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Requieren
el desarrollo de relaciones de cooperación.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo1; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Requieren
el trabajo en proyectos muy específicos.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level2 lfo1; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span><!--[endif]--><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">No ofrecen
independencia en la determinación de las tareas y logros.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Las ocupaciones que tienen un menor nivel de estas características (por
ejemplo, en ciencia y tecnología) muestran menores brechas, corregidas por horas
de trabajo, en tanto que las ocupaciones con un mayor nivel (por ejemplo, legal,
finanzas y salud) tienen mayores brechas.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Resume que las brechas están explicadas por dos factores: el costo de la flexibilidad
y las responsabilidades familiares.<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El lector podrá pensar que esto no es merecedor de un premio Nobel, pero seguramente
no le he hecho justicia a la riqueza de sus contribuciones, sobre todo a las
dificultades de la información necesaria para recrear la historia. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Nobel%20de%20econom%C3%ADa%20para%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_edn4" name="_ednref4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><sup><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><sup><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[4]</span></sup><!--[endif]--></span></sup></a> <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b>Sus estudios son un diagnóstico histórico
de la desigualdad, necesario para la acción, <span style="color: red;">pero estimo
que se ha quedado corta y que sus observaciones históricas no son tan relevantes
para la empresa moderna.</span></b><span style="color: red;"> <b>Lo que nos debe preocupar,
y especialmente a las empresas responsables, es como reducir las desigualdades.</b><o:p></o:p></span></span></span></p>
<p class="MsoListParagraph" style="margin-left: .75in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-indent: -.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">II.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Cómo
se pueden reducir las desigualdades</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">? <b>Diagnóstico versus gestión.</b><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Lo que es crítico para la sostenibilidad empresarial no es tanto el porqué de
las diferencias sino el qué se puede hacer para reducirlas o eliminarlas</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. Como se puede apreciar de lo que
precede, algunas causas no pueden ser cambiadas por políticas empresariales,
son intrínsecas, pero hay otras, y muchas que no surgen de sus investigaciones,
que pueden ser eliminadas o por los menos ser mitigadas. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En múltiples estudios académicos separados, dispersos en muchos centros de investigación</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, se han analizado en más detalle las
razones para las desigualdades en el siglo XXI y en algunos se han hecho propuestas.
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Estos estudios han sido el objeto de un
gran número de mis artículos (algunos con Elena Ancos, ver </span><a href="https://bit.ly/LiderMujer"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Mis dieciséis artículos sobre el liderazgo de mujeres en las empresas</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">), que, en el conjunto, tienen una visión holística
del problema, <b>no solo de la brecha en las remuneraciones en cargos
comprables, sino además sobre la desigualdad de oportunidades de liderazgo
empresarial</b>. No es práctico repetirlos aquí y nos limitaremos a destacar
los aspectos más relevantes para <b>cubrir el vacío en los hallazgos de la Prof.
Goldin con respecto a lo que deberían hacer las empresa y gobiernos en el
contexto la sostenibilidad empresarial</b>. La literatura sobre el tema es muy
rica pero está claro que no le podían dar el premio Nobel a decenas de mujeres
(y algunos hombres) que han expandido el conocimiento y han hecho recomendaciones
concretas. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El artículo más reciente de la serie,<span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span><a href="https://bit.ly/MujerCon"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Cómo mejorar el acceso de la mujer a cargos
directivos en la empresa?</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> </span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">(26 marzo 2023) tiene
una amplia cobertura, analizado los resultados de estudios que muestran las
ventajas económicas y gerenciales de la participación de la mujer en cargos directivos,
los aportes que hacen a la gestión integral de la empresa moderna y los obstáculos
que enfrentan, además de los dos aludidos arriba:<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo3; text-indent: -.25in;"></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Sesgos implícitos y explícitos</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> que forman parte del condicionamiento
histórico, profundamente engranado, que es parte de los reflejos condicionados.</span></span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b style="text-indent: -0.25in;"><span lang="ES"> Roles históricos sobre el papel de la
mujer en la sociedad</span></b><span lang="ES" style="text-indent: -0.25in;">,
derivados de su sexo, lo que le confiere un papel natural, pero también de la
dominación de la figura masculina.</span></span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span style="text-indent: -0.25in;"><span lang="ES"> <b>Disponibilidad y capacitación</b></span></span><span lang="ES" style="text-indent: -0.25in;">, que es una consecuencia de los roles
históricos.</span></span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span style="text-indent: -0.25in;"><span lang="ES"> <b>Expectativas sobre el papel de la mujer en
la empresa </b></span></span><span lang="ES" style="text-indent: -0.25in;">que se basan
muchas veces en un <b>estereotipo</b> no muy explícito y es que su
comportamiento, aptitudes, actitudes y habilidades se evalúan en función de
esas características en los hombres que ya ocupan esos cargos y en <b>la
comparación “salen perdiendo”</b>.</span></span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> <b> </b><b>Lo que se traduce en <span style="text-indent: -0.25in;">aspiracio</span></b><b style="text-indent: -0.25in;">nes
diferenciales que se forman antes de comenzar a trabajar</b><span style="text-indent: -0.25in;">, en la educación secundaria
y universitaria y que es algo también engranado, casi genético, en el
desarrollo de la mujer.</span></span></li><li><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span style="text-indent: -0.25in;"><span lang="ES"> <b>Escasez de modelos a seguir </b></span></span><span lang="ES" style="text-indent: -0.25in;">para las mujeres.</span></span></li></ul><p></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: .75in; margin-right: 0in; margin-top: 0in; mso-add-space: auto; text-indent: -.5in;"><b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b><b style="text-indent: -0.5in;"><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Como reducir
las desigualdades.</span></span></b></p>
<span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><u1:p></u1:p>
</span><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="background: white; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: .75in; margin-right: 0in; margin-top: 0in; mso-add-space: auto; text-indent: -.5in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><o:p> </o:p></span><b style="text-indent: -0.25in;"><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">a.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variation-settings: normal;"></span></span></b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;"> </span><b style="text-indent: -0.25in;">Por
las buenas: gestionado el ecosistema interno.</b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background: white; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 0in; orphans: 2; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Si bien es
necesario hacer esfuerzos para vencer los sesgos y estereotipos, es muy difícil</span></b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">, y requiere <b>destinar los recursos
financieros, organizacionales y emocionales a mejorar el ecosistema interno y
externo a la empresa</b>. Que tampoco hace milagros, pero es condición
necesaria, aunque no suficiente para resolver <b>la brecha de aptitudes y
remuneraciones</b>.<u1:p></u1:p><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background: white; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 0in; orphans: 2; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">En otro artículo,
<i><a href="https://bit.ly/3mAFnOR">Cuotas para mujeres en Consejos y Alta
Dirección: ¿Son efectivas? </a>, </i>comentábamos una investigación y
decíamos:<u1:p></u1:p><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; background: white; font-variant-caps: normal; font-variant-ligatures: normal; margin-bottom: 12.0pt; orphans: 2; text-decoration-color: initial; text-decoration-style: initial; text-decoration-thickness: initial; widows: 2; word-spacing: 0px;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><i><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">No es suficiente con “identificar y desarrollar las destrezas y
competencias, como si operara en un vacío social. </span></i></b><i><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">El entorno debe respaldar la
motivación de las mujeres para liderar y aumentar las posibilidades de que
otros reconozcan y estimulen sus esfuerzos,<b> </b></span></i><b><i><span lang="ES" style="color: #c00000; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">aun cuando ella no se comporte o
actúe como la actual generación de ejecutivos senior”.</span></i></b><b><i><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"> <o:p></o:p></span></i></b></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">No basta con desarrollar su talento, el entorno es
determinante, no basta con mejorar la semilla, el terreno debe ser fértil.<u1:p></u1:p>
</span></b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Los aspectos
más relevantes del ecosistema interno se refieren al <b>proceso de selección,
desarrollo profesional y promoción</b> de la mujer. <o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 0in;"><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El comienzo, <b>los criterios de selección, el ámbito de la búsqueda de
candidatos y la evaluación de los candidatos</b> deben evitar los sesgos
implícitos y explícitos contra la participación de la mujer. La selección
debe centrarse en los medios y formas donde actúan las mujeres y <b>enfatizar
los atributos que son deseables para el cargo, no solo las cualificaciones y
experiencia</b>, que suelen ser un sesgo a favor del hombre.<u1:p></u1:p><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0in 0in 12pt;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">En términos
de <b>desarrollo profesional</b>, una de las soluciones más comúnmente
propuestas es la de la participación de la mujer en <b>programas donde se
desarrollan las destrezas, actitudes, aptitudes y conocimientos necesarios para
ejercer esos cargos, que supuestamente les faltan</b>. Pero estos programas son inefectivos y suelen
reforzar los estereotipos sobre las mujeres, al ser ellas las que necesitan
este tipo de programas de desarrollo profesional y los hombres no,<b> que deben
adquirir destrezas masculinas (</b></span><b><span lang="ES-TRAD" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-TRAD; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">espíritu competitivo,
pensamiento lineal y racional, disposición a tomar riesgos, etc.)</span></b><b><span lang="ES-TRAD" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"> </span></b><b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">cuando las femeninas (cooperación, empatía,
paciencia, consenso, visión de largo plazo, etc.) son igualmente necesarias para
la gestión integral de la empresa moderna. </span></b><b><span lang="ES" style="color: #c00000; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Se hace el supuesto (estereotipo) de que es
a las mujeres a las que les “falta algo” y que los hombres lo tienen todo.</span></b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 0in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">En la promoción, otro estereotipo prevalente, reforzado por una de las
conclusiones de la Prof. Goldin, es que la mujer puede o quiere ejercer solo
algunos cargos, si es que puede. <b> Es muy válido que las mujeres
ocupen cargos funcionales donde sus atributos son más necesarios y efectivos,
pero ello no debe impedir que puedan optar a otros</b>. <b>No se pueden considerar cargos masculinos
y cargos femeninos, aunque </b></span><b><span lang="ES" style="line-height: 107%;">en general,</span></b><b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"> se presten mejor los atributos de uno y
otro género a algunos cargos. </span></b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 0in;"><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">No comentaremos otros aspectos importantes del ecosistema que ya ha sido
extensamente considerados en la literatura sobre la facilitación de la
participación de la mujer, como lo son la <b>mentoría</b> de otras
mujeres líderes, <b>horarios</b> adecuados, el <b>trabajo remoto</b>, <b>garantía
de regreso</b> al cargo al tomar licencia, apoyo al <b>cuidado
infantil</b>, <b>conciliación trabajo familia</b>, <b>códigos de
ética</b>, <b>comités de conciliación</b> y <b>antidiscriminación</b>,
entre muchos otros<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoListParagraph" style="background: white; margin: 0in 0in 12pt 0.25in; text-indent: -0.25in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">b.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variation-settings: normal;"></span></span></b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"> </span><b>Por
las malas: cuotas.</b> <o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0in 0in 12pt;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Cuando el
ecosistema no es conducente, que es en la gran mayoría de casos, se propone
recurrir a “la fuerza”, a la recomendación de cuotas voluntarias, y fallando
esto, a la imposición de obligaciones a través de leyes o regulaciones</span></b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">. <u1:p></u1:p><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0in 0in 12pt;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Pero si bien
las cuotas pueden lograr el objetivo numérico <b>no suelen lograr el
objetivo de fondo, el vencimiento de sesgos, de estereotipos, el
reconocimiento, el respeto, la credibilidad, legitimidad y la sostenibilidad</b> <b>en
el tiempo</b> <b>de la participación de la mujer.</b> </span><b><span lang="ES" style="color: #c00000; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">La cuota no es un fin, es un
medio, que debería ser temporal</span></b><span lang="ES" style="color: #c00000; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">. <b>Las cuotas como fin contribuirán a
deslegitimizar la contribución de la mujer.</b></span><b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"> </span></b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoListParagraph" style="background: white; margin: 0in 0in 12pt 0.25in; text-indent: -0.25in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">c.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variation-settings: normal;"></span></span></b><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"> </span><b>Por
las buenas y por las malas: a Dios rogando y con el mazo dando</b>.<u1:p></u1:p><o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0in 0in 12pt;"><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Para vencer
la discriminación por género en cargos directivos son necesarias la <b>facilitación
y la obligación. Un requerimiento que se está popularizando es el de que una
parte de la remuneración variable de los consejeros debe estar determinada por
avances en la participación de las mujeres en los Consejos y en la alta
dirección</b>.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; margin: 0in 0in 12pt;"><span lang="ES" style="color: #474b4e; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Helvetica; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pero también
esto cae en el cumplimiento nominal, numérico, sin cambiar el impacto. ¿De qué
sirve tener el 30% de mujeres en el consejo si no son las más calificadas, si
no tienen poder de decisión, si las toman como “opiniones a tener en cuenta” que
son desestimadas por el 70% de los hombres?<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0.75in; text-indent: -0.5in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES">I.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-variant-alternates: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-variant-position: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES">En resumen<o:p></o:p></span></b></span></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El otorgamiento del premio Nobel de economía a una mujer, que ha dedicado
su vida profesional a estudiar la historia de las desigualdades a que se enfrentan
las mujeres en el mercado laboral estimulará la atención a la problemática y es
muy posible que se profundicen las investigaciones sobre como vencerlas. <b><span style="color: #c00000;">Pero hace
tiempo que el problema ha dejado de ser el conocer lo que se debe hacer, es ampliamente
conocido, el problema está en no hacerlo. El problema no es el diagnóstico, el
problema es la falta de acción</span></b>. Lo verdaderamente importante <b>son
acciones por parte de las empresas en el ecosistema mencionado y sobre todo en
combatir los sesgos implícitos y explícitos y los estereotipos, </b>acciones estimuladas
por las regulaciones efectivas, no políticas, de los gobiernos, y presiones, especialmente
de los empleados, clientes, dirigentes y otros miembros de la sociedad civil.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 0in;">
<span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><u1:p></u1:p>
</span></p><p class="MsoNormal" style="margin-left: 0in;"><b><span lang="ES" style="color: #c00000; mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Proceso lento, muy lento, por los intereses creados.</span></span><span style="color: #c00000;"><o:p></o:p></span></b></p><div style="mso-element: endnote-list;"><hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Nobel%20de%20econom%C3%ADa%20para%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Lo había analizado en el artículo </span></span><a href="https://bit.ly/3RNgDk9"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Premios
Nobel en economía y la Responsabilidad Social de la Empresa</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, </span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">el menos leído de todos mis artículos, donde
concluía que “ <i>… el mensaje es reconocer el esfuerzo común y la solidaridad
y apartarse de la reciente crisis de egoísmo e irresponsabilidad</i>”. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Nobel%20de%20econom%C3%ADa%20para%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver </span></span><a href="https://bit.ly/FratTutti"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Economía,
el mercado y la empresa en la encíclica</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Fratelli tutti.<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn3" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Nobel%20de%20econom%C3%ADa%20para%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref3" name="_edn3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Había publicado un extenso análisis
sobre las diferencias en remuneraciones en diferentes deportes en </span></span><a href="https://bit.ly/BrechaDep"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Es
justificable la brecha por género en las remuneraciones de los deportistas
profesionales?</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></span></p>
</div>
<div id="edn4" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="font-family: georgia;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Nobel%20de%20econom%C3%ADa%20para%20la%20sostenibilidad%20empresarial.docx#_ednref4" name="_edn4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 10pt; line-height: 107%;">[4]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">El lector interesado puede leer un mejor
resumen en el artículo <i><a href="https://www.economist.com/finance-and-economics/2023/10/09/claudia-goldin-wins-the-nobel-prize-in-economics">Claudia
Goldin wins the Nobel prize in economics</a></i> y en la reseña <i><a href="https://www.economist.com/finance-and-economics/2021/11/06/do-greedy-jobs-cause-the-gender-pay-gap">Do
“greedy jobs” cause the gender pay gap?</a></i> de su libro <i>Career and
Family: Women’s Century-Long Journey Toward Equity,</i> publicados por el periódico
<i>The Economist</i>. El artículo concluye diciendo: “<i>En el pasado Ms Goldin
ha sugerido que una mayor flexibilidad en el trabajo puede ser una solución. <b>Quizás
el descifrar como lograrlo será su próximo logro</b></i>”.<o:p></o:p></span></span></span></p><p class="MsoEndnoteText" style="margin-left: 0in;"><span style="mso-ansi-language: ES;"><span lang="ES"><span style="font-family: georgia;"><br /></span></span></span></p>
</div>
</div>ANTONIO VIVEShttp://www.blogger.com/profile/15050579681643816557noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3810617465084291512.post-1158717934354790452023-10-08T09:13:00.000-04:002023-10-08T09:13:16.523-04:00Gobernanza de la sostenibilidad en América Latina: informe recomendado.<p> </p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p> </o:p></span><b><span lang="ES">¡Por fin! Algo
inusual: se publicaron dos informes relacionados con la sostenibilidad en
América Latina,</span></b><span lang="ES"> uno sobre
la situación de la <b>gobernanza corporativa</b> (con más cobertura de aspectos
de sostenibilidad de lo que su título indica) y otro sobre la <b>taxonomía </b>para
el financiamiento sostenible (con menos cobertura sobre sostenibilidad de lo
que su título indica, solo es la verde), <b>ambos en inglés</b>, para variar
(parece que el español no se presta para escribir sobre sostenibilidad) <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Informe%20de%20la%20OCDE%20sobre%20la%20sostenibilidad%20en%20Am%C3%A9rica%20Latina.docx#_edn1" name="_ednref1" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[1]</span></span></span></a>
En este articulo analizamos el primero y en otro artículo analizaremos el
segundo.</span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Este articulo no
está escrito en mi estilo tradicional de análisis crítico del contenido porque
ello lo haría muy extenso, me limitare a comentar su contenido (con alguna
inevitable crítica) y su posible utilidad y a ponerlo en contexto. El objetivo
es hacerlo del conocimiento de los lectores interesados en los temas para estimular
su consulta.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://www.oecd-ilibrary.org/sites/76df2285-en/index.html?itemId=/content/publication/76df2285-en"><b>Sustainability
Policies and Practices for Corporate Governance in Latin America</b></a>. <o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">El informe fue
producido por la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico, OCDE,
que un “club de 38 países mayormente desarrollados” (como lo define el
periódico <i>The Economist</i>) que produce informes y recomendaciones de política
sobre aspectos de la gestión pública, y recientemente sobre aspectos de sostenibilidad
empresarial, como el informe que comentamos Fue publicado en enero del 2023.<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Informe%20de%20la%20OCDE%20sobre%20la%20sostenibilidad%20en%20Am%C3%A9rica%20Latina.docx#_edn2" name="_ednref2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>
La <a href="https://www.oecd-ilibrary.org/sites/76df2285-en/index.html?itemId=/content/publication/76df2285-en">versión
gratuita del informe</a> solo está disponible para consulta en línea en su
sitio. La versión para descargar es de pago (US$18).<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El informe es
muy completo y representa una referencia inédita sobre las políticas y prácticas
en varios países de América Latina</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> en aspectos relacionados con la operatoria de las empresas privadas, con
énfasis en algunos de la sostenibilidad empresarial. Cubre los países más
avanzados en estos temas (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, y Perú) que
pueden servir como ejemplos de buenas prácticas, para que cada uno de ellos
mejoren sus políticas y prácticas en base a lo que hacen los otros países
cubiertos y para la adopción por otros países de la región. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Cubre los
siguientes aspectos:<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: .75in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -.25in;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">a.<span> </span>Mercados
de capitales. </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Describe la
situación de los mercados de capitales y de los mercados de bonos verdes,
sociales y sostenibles, BVSS, en seis países. Presenta la estructura de
propiedad de las compañías cotizadas en bolsas y el grado de concentración de
esa propiedad. También incluye un <b>repaso de las tendencias en las emisiones
de BVSS y de los fondos de inversión enfocados en la sostenibilidad.</b> En
este último caso hace comparaciones de los volúmenes de emisiones en mercados más
desarrollados, lo que permite apreciar lo incipiente de su desarrollo en
América Latina.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Esta parte es el valor
agregado de esta sección.</span></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-left: .75in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -.25in;"><span style="font-family: georgia; font-size: large; text-indent: -0.25in;"><span lang="ES"><b>b.<span> </span>Diseminación de información sobre sostenibilidad. </b></span></span><span lang="ES" style="font-family: georgia; font-size: large; text-indent: -0.25in;">El capítulo presenta los resultados de una evaluación
del uso de la información sobre sostenibilidad por parte de los gestores de
fondos de inversión, <b>con resultados relativamente sorprendentes, por lo positivo</b>.
Analiza la presentación de reportes sobre sostenibilidad y su aseguramiento
limitado independiente, por parte de las empresas cotizadas, donde se aprecia
que ambos aspectos están concentrados en Brasil y México. Reporta sobre el uso
de los diferentes estándares de reporte (GRI, SASB, TCFD, Integrado, etc.),
donde se aprecia la prevalencia del uso de los estándares del GRI. Los resultados
de una encuesta a las empresas sobre las preferencias de estándares reflejan un
mayoritario apoyo al desarrollo de los estándares internacionales.</span><b style="text-indent: -0.25in;"><span lang="ES"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b><b style="text-indent: -0.25in;"><span lang="ES"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .75in; margin-right: 0in; margin-top: 0in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">c.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Aspectos claves en sostenibilidad.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Para los interesados en temas de sostenibilidad
este es el capítulo más rico, si bien no se deben aceptar los resultados como
si fueran robustos. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Presenta los resultados
de<b> encuestas a los gestores</b> de fondos sobre los aspectos que han
considerado en sus decisiones y el número de resoluciones sobre los diversos
aspectos que han votado en las asambleas generales de accionistas, AGA. Basado
en <b>encuestas a las empresas</b> se presenta un listado de los <b>temas que
han sido considerados por el consejo y los aspectos que creen que tienen
impacto sobre la situación financiera de la empresa</b> (materialidad financiera).
Los resultados sobre la votación en las AGA y el involucramiento de los
consejos en temas de sostenibilidad son sorprendentemente positivos, por lo que
es oportuno destacar que son resultados de encuestas, con los <b>correspondientes
sesgos positivos</b> (en caso de las empresas es de suponer que no son los miembros
del consejo, ni dirigentes del primer nivel los que responden sino algún empleado
en el área de sostenibilidad).</span></span></p><p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: .75in; margin-right: 0in; margin-top: 0in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -.25in;"><b style="font-family: georgia; font-size: large; text-indent: -0.25in;"><span lang="ES">d.<span> </span>Consejos
directivos. </span></b><span lang="ES" style="font-family: georgia; font-size: large; text-indent: -0.25in;">Este es otro
de los capítulos con riqueza de información para los profesionales de la sostenibilidad.
Presenta un <b>análisis de las legislaciones sobre las responsabilidades de los
consejos referentes a la primacía de los accionistas y la posibilidad de
considerar los intereses de los demás <i>stakeholders</i></b>, en seis de los países
de América Latina y otros países del mundo. Considera además la existencia de legislación
sobre las empresas con fines de beneficios duales (empresas de beneficios e
interés colectivo, BIC). Esta es una sección muy ilustrativa para apreciar la posibilidad
de, sin temor a demandas legales, tomar en consideración los intereses de los <i>stakeholders</i>
en las decisiones de los consejos. La gran mayoría de las empresas cotizadas
alega que esta forzada a priorizar a los accionistas, aun cuando en Brasil y
México, los mercados con el mayor número de encuestados, si se permite la <b>aplicación
de la regla de la prudencia</b> y tomar las decisiones que puedan justificar en
el logro de los intereses de las empresas. <b>A lo mejor no lo saben o no lo quieren
reconocer</b>. También presenta información inédita en América Latina sobre la <b>utilización
de nexos entre logros de sostenibilidad y la remuneración variable de los
dirigentes,</b> aunque su uso es poco generalizado, <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Informe%20de%20la%20OCDE%20sobre%20la%20sostenibilidad%20en%20Am%C3%A9rica%20Latina.docx#_edn3" name="_ednref3" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[3]</span></span></span></a>
y sobre la prevalencia de comités de sostenibilidad
en los consejos. En ambos casos hace la comparación con otros países de fuera
de la región, lo que permite situar la información en el contexto de las
prácticas a nivel mundial.</span><span style="font-family: georgia; font-size: large;"> </span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: .75in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">e.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Accionistas. </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Este
capitulo debe ser el de menor interés para los profesionales de la sostenibilidad,
no tiene un hilo conductor, parece una recopilación de sobras de los autores.
Reporta los resultados de una encuesta entre gestores de fondos sobre <b>la consideración
de aspectos de sostenibilidad en sus decisiones y su disposición a proponer temas
de sostenibilidad a la consideración de la AGA</b>, con resultados no sorprendentes
en una encuesta: sí en ambos casos y con gran mayoría. <b>¿Responden lo que
hacen o lo que deberían hacer?</b> En una segunda parte analizan el reporte de
las emisiones de gases de efecto invernadero en los reportes de sostenibilidad.
<b><o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: .75in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">f.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Esquemas de gobierno corporativo. </span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">A pesar del título, no se refiere a temas de
gobierno corporativo, se refiere a aspectos relacionados con el reporte. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La primera sección lista las <b>regulaciones
sobre el reporte en los seis países,</b> en EE.UU., Europa y otros países. <a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Informe%20de%20la%20OCDE%20sobre%20la%20sostenibilidad%20en%20Am%C3%A9rica%20Latina.docx#_edn4" name="_ednref4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[4]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>
En la segunda sección lista el requerimiento de reportar (estándar a usar,
voluntariedad y requerimientos de aseguramiento) para los mismos países. En la
tercera sección se analiza la flexibilidad que se tiene para reportar y la
existencia o no de requerimientos dependiendo del tamaño de las empresas.</span></span><b><span lang="ES"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></b></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: .75in; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-fareast-font-family: Garamond;"><span style="mso-list: Ignore;">g.<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Recomendaciones de política.</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Concluye con usa serie de recomendaciones de políticas dirigidas a países
específicos, basadas en las deficiencias encontradas en el análisis. No
nombraremos los países a que se refieren ya que preferimos destacar las que
pueden ser de interés general para los lectores y que pueden ser válidas para
muchos otros países:<b><o:p></o:p></b></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Desarrollar regulaciones para el reporte más
detalladas, para mejorar la consistencia, comparabilidad y confiabilidad. Adopción
de estándares internacionales de reporte para facilitar la comparación a través
de los mercados.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Es lo que esta sucediendo en Europa y a nivel
internacional.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Nada nuevo.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>La recomendación sería más efectiva si se
dijera como se deben adaptar a las capacidades y necesidades de los países de
América Latina.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Recomendar informes de aseguramiento de la
información por servicios independientes cualificados, que produzcan una evaluación
objetiva.</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Recomendación laudable
pero no es fácil de implementar. Para los países de la Unión Europea no es todavía
una regulación vigente, ya que se considera que la profesión y práctica todavía
no está suficiente desarrollada. Será obligatoria en varios años.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> Flexibilidad en los requerimientos
de reporte de la información sobre sostenibilidad de acuerdo con tamaño de las
empresas cotizadas, especialmente si se desarrollan regulaciones más detalladas</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. Deseable, pero aún las regulaciones en
proceso en la Unión Europea todavía no lo han concretado.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Las actividades regulatorias deben
priorizar los aspectos de la sostenibilidad más destacables en los respectivos
países</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>¡Obvio!<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Proporcionar guías para las responsabilidades
fiduciarias de los consejos y como pueden considerar los intereses de los </span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">stakeholders <i>basándose en la regla de
la gestión prudente, ya sea a través de leyes o de interpretaciones de las
leyes existentes.</i> Este es un serio problema en EE.UU, por sus sesgos a favor
de la litigación y a priorizar los intereses de los accionistas, aunque cuando
se ha llegado a las cortes estas aceptan la regla de la gestión prudente. De
hecho, la agrupación de grandes empresas, el <i>Business Roundtable</i>, cambió
en el 2019 el objeto de las empresas miembros para reflejar esto.<a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Informe%20de%20la%20OCDE%20sobre%20la%20sostenibilidad%20en%20Am%C3%A9rica%20Latina.docx#_edn5" name="_ednref5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span lang="ES" style="line-height: 107%;">[5]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>
En Europa no es un problema ya que aquello es aceptado y en muchos casos ya está
en las legislaciones (y en la constitución de Alemania). En América Latina
tampoco ha sido un problema, en parte porque son pocas las empresas que cotizan
en bolsas y la tradición en litigación <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>no
está arraigada. Pero en esto todavía hay mucha confusión y es deseable tener
las reglas claras y explicitas.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 1.0in; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo2; text-indent: -.25in;"><!--[if !supportLists]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><span lang="ES"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-feature-settings: normal; font-kerning: auto; font-optical-sizing: auto; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-variation-settings: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span></span><!--[endif]--><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Considerar el requerimiento de que las
empresas cotizadas reporten algunos indicadores verificables, que permitan a
los accionistas evaluar la credibilidad y progreso hacia el logro de metas voluntariamente
establecidas por las empresas.</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Laudable en<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>principio, pero ello tendería a hacer que las
empresas no reporten metas a lograr por los potenciales problemas legales. En
las propuestas de reporte de los organismos internacionales y de la Unión
Europea está el requerimiento de reportar, pero sin consecuencias legales.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El valor
agregado del informe está en la descripción de las políticas y prácticas más
que en las recomendaciones de política que constituyen practicas todavía en
proceso en países más desarrollados</span></b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">.<o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><b><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Pero es un
potpurrí de datos sobre diferentes aspectos de la sostenibilidad, mayormente
derivados de encuestas, que no necesariamente reflejan la realidad. Lamentablemente
no se deduce de todo ello cual es la situación de la sostenibilidad empresarial
en los seis países analizados. Falta integración.<o:p></o:p></span></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;">Sin embargo, <b>puede
ser de interés </b>tanto para los involucrados en el diseño, implementación y
supervisión de las políticas públicas, como<b> para los profesionales que
trabajan en estos temas en empresas, con ejemplos de las prácticas relevantes
para países en vías de desarrollo</b>. <o:p></o:p></span></span></p>
<div style="mso-element: endnote-list;"><!--[if !supportEndnotes]--><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><br clear="all" />
</span><hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<div id="edn1" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Informe%20de%20la%20OCDE%20sobre%20la%20sostenibilidad%20en%20Am%C3%A9rica%20Latina.docx#_ednref1" name="_edn1" style="mso-endnote-id: edn1;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="line-height: 107%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver mi lamento por el uso del
español en </span></span><a href="https://bit.ly/EspaRSE"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">¿Por qué no en español?</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> y el artículo en el periódico El País, </span><a href="https://bit.ly/3PHZhCi"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">“¿Cuánto
vale la lengua? Casi un 10% del PIB mundial descansa en el español</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">”</span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">, <o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn2" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Informe%20de%20la%20OCDE%20sobre%20la%20sostenibilidad%20en%20Am%C3%A9rica%20Latina.docx#_ednref2" name="_edn2" style="mso-endnote-id: edn2;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="line-height: 107%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Recomendamos leer el artículo del
periódico El País, </span></span><a href="https://elpais.com/america-futura/2023-02-08/las-empresas-latinoamericanas-sienten-la-presion-de-la-sustentabilidad.html"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Las empresas latinoamericanas sienten la
presión de la sustentabilidad</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">. </span></i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn3" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Informe%20de%20la%20OCDE%20sobre%20la%20sostenibilidad%20en%20Am%C3%A9rica%20Latina.docx#_ednref3" name="_edn3" style="mso-endnote-id: edn3;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="line-height: 107%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver el análisis de las prácticas en
Europa y EE.UU. en mis cuatro artículos </span></span><a href="https://bit.ly/RemRSE4"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Remuneraciones
ligadas a responsabilidad.</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn4" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Informe%20de%20la%20OCDE%20sobre%20la%20sostenibilidad%20en%20Am%C3%A9rica%20Latina.docx#_ednref4" name="_edn4" style="mso-endnote-id: edn4;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="line-height: 107%;">[4]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">El </span></span><a href="https://app.esgbook.com/reporting-exchange"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Reporting Exchange del ESG Book</span></i></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> contiene una base de datos de más de 2000
regulaciones de reporte y más de 1500 indicadores, cubriendo más de 80 países.<o:p></o:p></span></span></p>
</div>
<div id="edn5" style="mso-element: endnote;">
<p class="MsoEndnoteText"><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"><a href="https://cumpetere-my.sharepoint.com/personal/antoniov_cumpetere_com/Documents/Documents/Documents%20XPS%20consolid/Blog%20papers/Prioritarios/Informe%20de%20la%20OCDE%20sobre%20la%20sostenibilidad%20en%20Am%C3%A9rica%20Latina.docx#_ednref5" name="_edn5" style="mso-endnote-id: edn5;" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="line-height: 107%;">[5]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span style="mso-ansi-language: ES;"> <span lang="ES">Ver </span></span><a href="https://bit.ly/PropEmp"><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">El
propósito de la empresa responsable: ¿Punto de inflexión? ¿Se consolida?</span></i></a><i><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></span></p>
<p class="MsoEndnoteText"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><o:p><span style="font-family: georgia; font-size: medium;"> </span></o:p></span></p>
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